一些大型的規(guī)范管理軟件往往由于功能及以界面比較復(fù)雜，并且價格也對相比較高，因此在使用過程中很難做到全面鋪開了進行推廣，普遍有沒充分發(fā)揮這些專業(yè)軟件的真正價值。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的記錄產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足量控了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜獨立。大規(guī)模個性化、定制管理系統(tǒng)定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了獨立巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

SaaS模式下使用者通過租用服務(wù)的方式，用戶不需再定制軟件、購買硬件、建設(shè)機房、招聘IT維護人員也可以按需使用軟件，用戶也不需要關(guān)心軟件后期的維護，只要連上網(wǎng)就可以享受服務(wù)商提供的軟件服務(wù)。外另用戶不需要一次性支付很大一筆軟體定制開發(fā)費，只需支付很少一點租用費就可以使用軟件，如果發(fā)現(xiàn)軟件不滿足或不精當自己時就可以停止續(xù)租，高風險非常低。終端個性化與檔案管理定制化的環(huán)境需求對整個生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)管理云平臺產(chǎn)業(yè)鏈量控的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能記錄BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程獨立智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

加強研發(fā)質(zhì)量管理，提升研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量和相關(guān)考核。強化績效管理，幫助公司制定出更合理、科學的考核方法。智能的各類事務(wù)、消息提醒，幫你把工作管理的井井有條。及時為層理管提供準確的信息，幫助管理者進行科學決策。產(chǎn)品測試：測試報告。當資源與約束發(fā)生變化頻仍，對度量數(shù)據(jù)的參考也要整調(diào)。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程檔案管理也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助公司信息管理軟件定制人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的參加軟件培訓(xùn)廠家堅持追求高質(zhì)量產(chǎn)品訂單跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)文件迭代設(shè)計和環(huán)境演化。

多級子任務(wù)任務(wù)可以分解成多級子任務(wù)，并關(guān)聯(lián)相關(guān)任務(wù)。使用層次型的任務(wù)來組織項目，用使不同的分類儲存支付信息、定時器以及每個任務(wù)的附加信息。

相比較于傳統(tǒng)的環(huán)境項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺市場目標管理的算力支持下，可以使用尺度更指導(dǎo)小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度獨立事物，或者可以分解但還文件沒完成分解的曲面事物或者折線段事物獨立。

質(zhì)量保證期定對項目各方面的現(xiàn)表進行評估通過評價來推測項目最后是否能臻唇齒相依的質(zhì)量指標，通過質(zhì)量估評來幫助項目相關(guān)的人建立對項目質(zhì)量的心信。以輔助企業(yè)經(jīng)營決策為目的項目管理軟件系統(tǒng)是以項目管理為核心的企業(yè)級集錦項目管理信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)建立企業(yè)經(jīng)營管事平臺和項目管理平臺，一方面支持企業(yè)落實法人管理項目，加強企業(yè)集約化管控能力，升提企業(yè)經(jīng)營力量，為企業(yè)超級管理實踐化固和快速復(fù)制提供一個運營平臺，提升核心競爭力；另一方面實現(xiàn)項目的精細化管理，幫助項目提高項目管理程度，降低程工建造成本，提高項目效益，提升項目人員能力。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的檔案管理持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有文件的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而企業(yè)管理云平臺偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略公司信息管理軟件定制的同時并行記錄交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

通過訂單跟蹤系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動管理系統(tǒng)定制項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練獨立成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時企業(yè)管理云平臺與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學徒環(huán)境項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被管理系統(tǒng)定制收集處理后作為實際項目運營的參考設(shè)計數(shù)據(jù)。

軟件項目要素組成：軟件開發(fā)的過程、軟件開發(fā)的結(jié)果、軟件開發(fā)賴以生存的資源。項目管理是為完成一個預(yù)定的標目，對理管目項是為完成一個預(yù)定的目標，對任務(wù)和資源進行規(guī)劃、組織和管理，通常需要配合時間、資源或成本方面的限制。

訂單跟蹤系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務(wù)。

一個成功的訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革管理軟件定制、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功公司信息管理軟件定制與否。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團隊事先建立訂單跟蹤系統(tǒng)背景知識來幫助頭腦風暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定訂單跟蹤系統(tǒng)提案會更有說服力。

個人單機簡化版訂單管理系統(tǒng)定制跟蹤系統(tǒng)子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)財務(wù)會計管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值員工,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項目合同管理定制版訂單跟蹤員工系統(tǒng)系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖檔案管理、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部公司信息管理軟件定制、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作公司信息管理軟件定制權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量環(huán)境執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目環(huán)境總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理管理軟件定制（增、刪、改、查企業(yè)管理云平臺）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和員工流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收市場目標管理測試。

訂單跟蹤系統(tǒng)客戶服務(wù)支持團隊包括呼叫中心市場目標管理、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代量控生態(tài)科技新城。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份員工、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能設(shè)計，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類量控消息通知匯總通知顯示框架。

訂單跟蹤系統(tǒng)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查環(huán)境)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增獨立、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索公司信息管理軟件定制問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

在做訂單跟蹤系統(tǒng)項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險檔案管理度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差管理軟件定制，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行管理系統(tǒng)定制完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成記錄50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能指導(dǎo)會企業(yè)管理云平臺有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

訂單跟蹤系統(tǒng)概念驗證投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

研發(fā)項目管理決策常見的問題有：信息不夠充分或節(jié)細不楚清導(dǎo)致決策質(zhì)量低劣。沒有及時解答疑問。未定義決策控制點，以至在適當?shù)闹匾A段又出現(xiàn)了評審工作。需要投入的資源過多，以至無法按期完成任何事情。決策太遲——經(jīng)常是在產(chǎn)品已經(jīng)設(shè)計出來之后。遠逝用周期指導(dǎo)來實證項目進度。高層領(lǐng)導(dǎo)沒有作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在無奈中作出這種決策。項目采購管理是項目行執(zhí)的關(guān)鍵性工作，是做好項目的重要方面，項目購采管理的模式在某種程度上決定了項目管理的模式，對項目整體管理起著決定性作用。采購作工又是品目執(zhí)行的物質(zhì)基礎(chǔ)和主要內(nèi)容。規(guī)范的項目采購管理要兼顧經(jīng)濟性、合理性和有效性，可以有效降低項目成本，進促項目順利實現(xiàn)目項的各項目標、成功完成項目。MS Project是一款專業(yè)的項目管理軟件?？梢院茌p松的創(chuàng)建甘特圖來進行項目規(guī)劃、資源分配和預(yù)算管理等，使用起來也十分的單簡容易上手。無論是做管理或是做技術(shù)，成就導(dǎo)向是一個優(yōu)秀員工的基本素質(zhì)。只有有很強的成就導(dǎo)向意識才能把事情做得超預(yù)期，才能追求卓越。