文件總是按項目分組，以清楚地說明個一目項的文檔可能不會被移動到另一個項目的文檔層次結(jié)構(gòu)中。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的職能經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能信息管理系統(tǒng)軟件制造與資產(chǎn)服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型職能。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種APP或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)應用文化生活水平的提升與職能改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的銷售渠道管理快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化物資產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)特性數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理信息管理系統(tǒng)軟件運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件常用模塊不外乎：投標、合同、預算、分包、勞務、進度、采購、材供、周轉(zhuǎn)材料、機械、租賃、押金、輛車、收付款、借還款、發(fā)票管理等。終端個性化與定制化制造的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈特性的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)職能、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展銷售渠道管理，為企業(yè)監(jiān)管全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目操作管理系統(tǒng)定制流程智能化職能按需生產(chǎn)、服務和監(jiān)管交付產(chǎn)品成為可能。

項目經(jīng)理在PMIS中更加關(guān)注功能的性面全，因此有多功能融合的項目管理信息系統(tǒng)更受到歡迎，其次是敏捷開發(fā)、精益管理、瀑布法等。所以在選擇PMIS時，既要注意系統(tǒng)的全面性，又要關(guān)注系統(tǒng)的特性。在關(guān)注敏捷開發(fā)的時候，可以想象到火爆的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有助于了敏捷發(fā)開，使之排名飆升。同時互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)其實也是在推動著項目管理系統(tǒng)的快速發(fā)展?；€是已經(jīng)通過正式復審和批準的某規(guī)約或產(chǎn)品，它因此可以作為進一步開發(fā)的基礎(chǔ)，并且只能通過正式的變更控制過程來改變配置數(shù)據(jù)庫。系統(tǒng)配置化在系統(tǒng)功能及庫據(jù)數(shù)架構(gòu)方面，充分體現(xiàn)了木積搭的念理。依據(jù)項目管理理念，將一些管理要素盡可能以積木塊職能組件方式實現(xiàn)，并且將這些要素對應的數(shù)據(jù)信息也規(guī)劃成為對應的據(jù)數(shù)元單存放在數(shù)據(jù)中心里，然后根據(jù)具體的業(yè)務表單以及事體流程的需要，將這些積木塊配置組合成為不同的式樣。

按制造需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)信息管理基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代銷售渠道管理和演化。

項目組合管理是從企業(yè)整出發(fā)，動態(tài)選擇不具有性似類的項目，對企業(yè)所有擁的或可獲得的生產(chǎn)要素和資源進行優(yōu)化組合，效有、最優(yōu)地分配營業(yè)所資源，以分散風險，達到效益最大化，這些項目組合起來可為企業(yè)戰(zhàn)略服務，從而提高企業(yè)的核心競爭能力。管理層希望及時了解每個研發(fā)項目的進度，例如某個項目總體的進度到哪個階段了，某個務任完成的怎樣了，是否能按時完成開發(fā)工作等。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與投標組織關(guān)系物資，顯然直接使用層級化監(jiān)管、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀APP結(jié)構(gòu)物資的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)投標水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

軟件質(zhì)量特性可靠性指定規(guī)的時間和條件下，能維持其性能水準的程度。任務執(zhí)行獲得的績點=基礎(chǔ)績點風險系數(shù)完成質(zhì)量，其中風險系數(shù)、完成質(zhì)量由創(chuàng)建人及驗收人根據(jù)溝通、經(jīng)驗和驗收情況評定。

雖然各個過程是作為彼此立獨、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會交叉重疊、相互影響，同時與其他知識領(lǐng)域的過程間也相互作用。為保證項目可知完成預定目標，必須加強對項目實際發(fā)生成本的控制，旦一項目成本失控，就很難在預算內(nèi)完成項目，不良的成本控制常常會使項目處于超出預算的危險境地。如果是為了獲取合理的利潤，那么需要考慮開發(fā)的件軟求需是否是本企業(yè)熟悉的業(yè)務。

高風險的管理咨詢項目結(jié)果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能規(guī)模會職能有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

一條項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)監(jiān)管的產(chǎn)品，供不同銷售項目管理時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心項目管理系統(tǒng)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體職能形成了一個產(chǎn)品線。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)細化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務操作風險。根據(jù)客戶實際業(yè)務流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務流程，最大化降低業(yè)務流程操作成本、提高業(yè)務流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務特性處理周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)建設(shè)目標為多部門之間的APP協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原信息管理系統(tǒng)軟件、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務秘書、部門經(jīng)理信息管理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

傳統(tǒng)管理咨詢項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目管理系統(tǒng)項目經(jīng)理制造至少擁有8年工作經(jīng)驗特性及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理資產(chǎn)對信息管理系統(tǒng)軟件人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗制造及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)?；僮?，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務、財務投標、后勤服務等也是較高要求。全部集中在一個監(jiān)管辦公室或者特性在單個城市招募人才制造基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

項目管理系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務管理、服務任務管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務、報價應用項目-服務明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤銷售渠道管理、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預覽、報價單-均攤調(diào)整后預覽、報價單生成導出、項目計劃生成導出。

每個管理咨詢項目執(zhí)行完畢職能后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的規(guī)模方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖應用展示、任務執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)銷售項目管理項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

管理咨詢微型項目一般是無預算或預算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)物資；通常口頭合同或者1頁A紙規(guī)模的資產(chǎn)需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

員工通過完成任務獲得積分，每個一分積都是公司對員工工作成果的認可，通過積分客觀反映員工對局的貢獻指標。在質(zhì)量管理中廣泛應用的工具包括直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、散點圖、核對表和趨勢分析等。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一般呈金字塔型，從最上面的決策層到最下級的操作層有許多層次。這種層次結(jié)構(gòu)使得機構(gòu)重疊，容易產(chǎn)生官僚主義，效率低下，極不應適軟件工程這樣內(nèi)容形式變化頻繁的項目管理。項目組織內(nèi)部的扁平化可以通過減少管理層次，如取消科級設(shè)置，建立緊湊的有富彈性的新型開發(fā)組織，使其具有敏捷、靈活、迅速、效高等特點。扁平化項目組織的優(yōu)勢在于不但降低了管理協(xié)調(diào)成本，還大大增強了項目對市場的反應速度和滿足用戶的力能。Basecamp是一種有效的項目管理工具，可讓您輕松分配任務，組織團隊并跟蹤進度。它資60天免費試用和三種不同的價格套餐。