系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)包括：系統(tǒng)基礎維護、人力資源信息維護（組織機構、人事信息、崗位信息等）、用戶、角色管理、權限設置。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)需要為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息客戶項目管理和數(shù)據(jù)小組驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與需要服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目組合管理是從企業(yè)整體出發(fā)，動態(tài)選擇不具有類似性的項目，對企業(yè)所擁有的或可獲得的生產(chǎn)要素和資源進行優(yōu)化組合，效有、最優(yōu)地分配企業(yè)資源，以分散風險，達到益效最大化，這些項目組合起來可為企業(yè)戰(zhàn)略服務，從而提高企業(yè)的核心競爭能力。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)項目風險全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付處理產(chǎn)品成為可能。

在項目啟動時，需要明確這個項目到底要做什么，目標用戶征特和核心需求，需要哪些技術支持和驅動，需要些哪人力支持，項目的急緊程度，在把這些想清楚的基礎上，就可以開始立項了。軟件工程項目管理在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的應用會日益增加，面對目前我國企業(yè)軟件工程理管目項的不理想局面，尋求一種適合這些構機的理管目項模式不僅對行業(yè)的現(xiàn)代化、信息化有著重要的意義，而且對提高我國企業(yè)競爭力也具有戰(zhàn)略意義。項目前期管理幫助戶用明確項目目標及流程規(guī)范。在新建項目之前，設立種類任務、品目資源、項目模板等基礎數(shù)據(jù)，以便規(guī)范項目活動、滿足用戶個性化的項目管理需?；陧椖堪迥?chuàng)建項目，并為新項目規(guī)劃里程碑、設立成果交付物、估算項目成本。

軟件工程里定制開發(fā)項目管理軟件的方法有客戶項目管理很多，雖然拿現(xiàn)成的其他專業(yè)咨詢與調查包含哪些項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成其他專業(yè)咨詢與調查包含哪些項目管理軟件產(chǎn)品的小組項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有客戶項目管理大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的其他專業(yè)咨詢與調查包含哪些項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目管理軟件。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

內部交付類、流程優(yōu)化類項目的用戶群可能就是公司的某一些業(yè)務部門，需求樣本量相對較少，也不一定需要類似問卷這種大樣本工具，建議使用：頭腦風暴、焦點小組、導式研討會等，去觸發(fā)用戶對于急需的表明。無論在哪種模式下，這時候的項目經(jīng)理一個開始頭大了，需求越來越多，他們又不懂，個個考慮自己的私利以自己為中心，而不是項目產(chǎn)品為中心了。時這以可用親和圖、名義小組、導引等方式給需求進行排序和分類，這樣不至于使用戶們提出的各種需求都納入到項目范圍?？梢灾苯永梦臋n管理來編制公司的各有文檔，有供提權限控制設置查看人。

高度復雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其分析進行認知和觀察的，而人們分析只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人需要之間必然會存在不同的認知和誤差。

人們實際與復雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度管理云平臺系統(tǒng)定制而陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個項目管理軟件復雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣處理，管理精度和尺度只要保證項目公司管理云平臺能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將任務鏈接項目殺死。

在逐步迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎基石。同時項目管理系統(tǒng)預測也是用戶的一個活的地圖，幫助公司管理云平臺用戶實時掌控當前已經(jīng)掌控的復雜事務情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

數(shù)據(jù)概覽有多種報表，可以從同不維度統(tǒng)計項目數(shù)據(jù)。此外，統(tǒng)計報表可以統(tǒng)計多個項目的進度情況。配置控制在配置項的配置標識和線基正式確立之后，對其改更行進系統(tǒng)管制的過程。

研發(fā)統(tǒng)系理管是專為從事產(chǎn)品研發(fā)工作的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理部分甚至所有與研發(fā)活動相關的日常管理工作。從研發(fā)活動生命周期看，這些管理工作包含需求管理、設計與編碼理管、試測理管等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價管理、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔負的職責看，其理管活動又可分為產(chǎn)品管理、項目管理、任務管理，工作流管理等。任務分解法方有模版參照、自上而下、自下而上。

個人單機簡化版項目管理軟件主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗上傳的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務在時間軸上實際發(fā)生的事項關系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務作為項目的子任務管理云平臺系統(tǒng)定制分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新業(yè)務孵化等大類。

B/S架構簡化版項目管理軟件財務管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理成功、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目協(xié)同公司管理系統(tǒng)管理定制版項目管理軟件軟件系統(tǒng)平臺用于公司內部多個部門之間的業(yè)務流程協(xié)同管理。基于簡單列表項目風險工作流引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級審批與需要工作流流程，連接起預算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務。并成功可因此，集中各部門的業(yè)務授權數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好上傳戰(zhàn)略決策。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款成功維護【報銷審批結束后客戶項目管理，到這里需要執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算任務鏈接更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務相關數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導入、賬戶對賬、賬戶手工調賬、收支流水表、驗收測試全過程。

項目管理軟件項目管理基礎結構包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務維護(增、刪、改分析、查、任務分解文本導入)、項目樹維護、任務樹維護、任務處理鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務留言(增、刪、改、查)、文檔管理云平臺系統(tǒng)定制附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

項目管理軟件中型項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算授權在10萬元管理云平臺系統(tǒng)定制到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更或新增則有任務鏈接后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

項目管理軟件巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晏幚硗瓿?；對項目整體運作負責；預算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)項目風險的實質性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

生產(chǎn)技術準備階段。在對樣件進行改進設計的同時，對分部有把握的零部件可以提前進行生產(chǎn)技術準備。當改進設計、試制、試驗結束，經(jīng)評審通過后即可進行大規(guī)模的生產(chǎn)技術準備。主要包括工藝設計、商店內自制備設及工裝的設計制造，公司外設備訂貨、協(xié)作件的配套選點，生產(chǎn)用原輔材料的采購等。文檔分為項目文檔和個人文檔，檔文上傳前進行歸類和匯總。TIG/SVN集成在線瀏覽GIT或SVN庫，任務、Bug可關聯(lián)到代碼提交。單項新產(chǎn)品的研發(fā)是產(chǎn)品線戰(zhàn)略的具體實施。