預算管理：項目成本預算、資金計劃、實際成本核算、成本監(jiān)控。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息管理系統(tǒng)定制和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與項目人力資源管理服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們優(yōu)化對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式客戶項目管理增長，依靠人工越來越難以管理大量項目人力資源管理的生產服務微結構管理系統(tǒng)定制。

通過資金科目可以有效的管理公司企業(yè)資金收支情況，理合、有效的規(guī)避稅務稽查風險。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的任務鏈接傳統(tǒng)運維模式客戶項目管理產生商業(yè)了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算多項、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化立項按需生產、服務和交付產品成為可能。

項目管理系統(tǒng)不僅可以顯示項目預算構成，還實時顯示項目各個階段、種各資源別類的本成際實，幫助用戶隨時查詢并對比項目實際成本和算預成本的差異，并根據(jù)要需及時調整項目預算或項目計劃，有效控制項目資源的投入?？s短產品研發(fā)周期也就縮短了產品研發(fā)期間市場條件化變生發(fā)的時間間隔。我們對市場條件估計的準確度因時間的遠近而不同，時間愈遠，準確度越低；反之，時間越近，準確度越高。較短的研發(fā)周期同時又使公司對新冒出的市場機遇能夠做出更為迅速的反應。一旦具備了產品發(fā)研的彈性，公司就能在很大程度上以市場為導向，并對顧客需求做出更快的反應。完整的項目統(tǒng)系理管包括功能：生命周期階段治理、動啟項目、組織與準備、執(zhí)行項目工作、結束項目、十大知識領域知識庫、整合管理、范圍管理、時間理管、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、相關方管理、五大管理過程組流程、啟動流程、規(guī)劃工藝流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程、收尾流程。

產品化的知識庫管理系統(tǒng)程序套件或者成熟的客戶軟件管理系統(tǒng)運營好的經銷商知識庫管理系統(tǒng)產品為了滿足客戶項目管理大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要發(fā)布花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性商業(yè)。

需求變更和項目管理平臺采用圖特甘進行任務計劃，項目周期存儲在知識庫中。思維導圖IK創(chuàng)意王國工具不只以可個人使用，更可以團隊合作，當然也是職場工作者們把困難事情變簡單的必備工具。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的計劃編制事物之間的關系錯綜復雜、相互關聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的計劃編制事物計劃編制分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

在傳統(tǒng)的項目管理方法中，項目的開發(fā)被分成5個階段：目項啟動、項目策劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)測、項目成完。不是每個項目都必須經過以上每一個階段，因為有些項目莫不會在達到完成階段之前被止停。有些項目不需要策劃或者監(jiān)測。有的項目需要重復多次項目策劃。合理地使用各種風險應對措施、管理方法、技術和手段對項目的風險進行有效的控制，妥善處理風險件事造成的不利后果，以最小的本成保證項目總體目標的實現(xiàn)。

項目不同階段，職責，限權，交流方式以及資源分配確定項目采用的控制手段，合適的驗證手段和方法，確定和準備質量記錄。品目管理系統(tǒng)OKR是努力的方向和目標：RKO代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具體在哪里。

知識庫管理系統(tǒng)基于微軟.NET架構，使用C#作為主要開發(fā)語言。

知識庫管理系統(tǒng)云服務器推薦配置：2核4G/上海或周邊機房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

對于一個成功的知識庫多項管理系統(tǒng)項目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

個人單機簡化版知識庫管理系統(tǒng)子公司下面的事務可單獨通過子公司業(yè)務管理，比如分為：產品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

C/S架構企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能客戶項目管理包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權限,操作項目人力資源管理權限,消息管理者通知,用戶資料維護,用戶項目人力資源管理登錄管理,批處理任務管理。

知識庫管理系統(tǒng)產品項目人力資源管理研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設計、產品開發(fā)、產品管理、技術研究、業(yè)務研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長多項壯大。

知識庫管理系統(tǒng)項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術構建虛擬局域網(wǎng)絡，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡上構建上層IT基礎設施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

對于大規(guī)模知識庫管理系統(tǒng)項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內好像也已經立項有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案客戶項目管理，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

知識庫管理系統(tǒng)項目多項銷售報價管理包括：產品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務管理、服務任務管理、成本解決管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結構）、報價項目-產品、報價項目-產品明細分解、報價項目-服務、報價項目-服務明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目項目人力資源管理-隱藏調整、報價項目-隨機擾動調整、報價單優(yōu)化-原始報價預覽、報價單-均攤調整后預覽、報價單生成導出、項目計劃生成導出管理系統(tǒng)定制。

資料理管可以任意繪制表格，添加表格，復制表格，建立目錄，導入Excel，導入droW，導出Excel、pdf，編排表格順序。票發(fā)管理用以項目的發(fā)票往來情況，同時在發(fā)票開具申請頁面，相關審核及財務人員能夠直接連接到對應的項目界面，清晰的看到項目的具體內容?？梢詢冬F(xiàn)文件共享、存儲等功能，項目管理過程中及涉到的很多合同、項目資料都可以在云上貯存進行共享，同時還可以設置查看限權，保護文件隱私。軟件項目風險分為以下3類：已知風險、可預測風險、不可預測險風。