系統(tǒng)礎(chǔ)基數(shù)據(jù)包括：系統(tǒng)基礎(chǔ)維護、源資力人信息維護（組織機構(gòu)、人事信息、崗位信息等）、用戶、角色管理、權(quán)限設(shè)置。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化變更的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和體系數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)協(xié)作的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制協(xié)作需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工子任務(wù)管理越來越難以管理大量的生產(chǎn)客戶拜訪管理服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件系統(tǒng)以客戶及項目為管理重心，規(guī)范并自動化項目型公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，括包：商機理管、合同管理、項目管理、資源管理、財務(wù)核算、文檔管理、績效考評等，幫助企業(yè)規(guī)范關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，強化企業(yè)內(nèi)部控制，提升企業(yè)運營效率。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付協(xié)作產(chǎn)品成為可能。

需求工程的層次分解：(1).需求開發(fā)：求需獲取、需求分解、規(guī)格說明、需求查考；(2).需求開發(fā)后形成了基準需求規(guī)格，之后進入需求管理；(3).需求管理：變更管理、版本控制、需求跟蹤、求需狀態(tài)。項目管理最大的戰(zhàn)挑和難題是項目動活越來復(fù)雜，實際與劃計差距越來越大，資源消耗控失，團隊潛在沖突增加，而項目部門和相關(guān)部門之間溝通越來越困難，集體凝聚力下降、項目進度難以把控，項目成本幾乎失控。項目管理軟件系統(tǒng)圍繞著個人或團隊的周期項目，以項目協(xié)作的了局及時做好工作計劃、并匯總執(zhí)行過程中的進展。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也手機越來越多。智能化的資源分配項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中變更，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的資金管理軟件來輔助人員管理產(chǎn)品線公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

智能化的資料管理自動生成100%合格的評定數(shù)據(jù)，不合格數(shù)據(jù)自動標記。動自匯總檢驗評表格，自動生成評定見意，自動匯總分部及子分部。項目管理軟件系統(tǒng)檔案管理集總公司和分公司的合同管理、項目歸檔、檔案查詢、業(yè)績共享等功能。

理管目項指在項目活動中運用門專的知識、技能、工具和方法，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項目干系人的要需和期望，一定主體，為兌現(xiàn)其目標，利用各種有效的手段，對執(zhí)行中的項目周期的各階段工作進行計劃，組織，協(xié)調(diào)，指揮，控制，以得取良好經(jīng)濟效益的各項活動總和。工欲善其事，必先利其器；名不正則言不順，言不順則事不成；其身正，不令而行；凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；磨刀不誤砍柴功；統(tǒng)籌兼顧；無以規(guī)矩不成方圓；欲速則不達；眾人拾柴火焰高；不知言，無以人知也。

這樣可以先有一個可以上線運營的資金管理軟件系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

研發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事產(chǎn)品研發(fā)作工的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理部分甚至所有與研發(fā)活動相關(guān)的日常管理工作。從研發(fā)活動生命周期看，這些作工理管包含需求理管、設(shè)計與編碼管理、試測管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價管理、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所頂?shù)呢熉毧?，其管理活動又可分為產(chǎn)品管理、項目管理、務(wù)任理管，工作流管理等。理管目項是為了實現(xiàn)項目的目標，對項目的作工內(nèi)容進行控制的理管過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的整調(diào)等。

一條資金手機管理軟件產(chǎn)品線公司信息管理軟件定制包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的協(xié)作產(chǎn)品相比變更，他們組合起來組成的核心資金管理軟件資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

提出一些資金管理軟件初始創(chuàng)意想法對于成功手機引導(dǎo)客戶到維護產(chǎn)品演化的交互中維護很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索信息管理系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)真實需求。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將手機不同的資金管理軟件服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的客戶拜訪管理流程去處理非常重要。為了讓變更客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量變更，為每種不同類別的資金管理軟件服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。資金管理軟件服務(wù)的績效指標可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于資金管理軟件特別的服務(wù)，資源集群子任務(wù)管理、資源備份和容錯設(shè)計可能需要考慮。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理軟件基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理軟件網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理軟件報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度子任務(wù)管理一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的標準功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版資金管理軟件軟件產(chǎn)品線開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月變更，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約體系3個月。

項目合同管理定制版資金管理軟件預(yù)算及公司信息管理軟件定制進度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改手機、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改狀態(tài)、查）、預(yù)算成本公司信息管理軟件定制—預(yù)算人力管理成本計劃（增信息管理系統(tǒng)、刪手機、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查公司信息管理軟件定制）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增管理軟件、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查管理軟件）、預(yù)算資金收支協(xié)作計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)標準。

資金管理軟件CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細并子任務(wù)管理處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

資金管理軟件維護調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項信息管理系統(tǒng)(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索信息管理系統(tǒng)問卷、搜索標準人員-精確-模糊-清空、人員添加跨部門刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

企業(yè)管理系統(tǒng)原型投資項目公司信息管理軟件定制（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是維護有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險等級：高。

進度管管任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能及時了解到每個任務(wù)的進度。管理者可以很直觀的了解到所有目項、某個項目、某個任務(wù)的進度信息。當然，要看到這些信息，要需任務(wù)的執(zhí)行者進行報量（匯報進度）工作，當任務(wù)完成或部分完成時，任務(wù)執(zhí)行者可以通過軟件進行報量，報量單會根據(jù)預(yù)先在研發(fā)項目管理軟件中的設(shè)置，起動批審流，向關(guān)相人員發(fā)出審批的息消。當然，也可以不設(shè)置任務(wù)報量的審批，只要報量就刷新進度。目項管理系統(tǒng)功能包括：資源飽和度分析、日報填報統(tǒng)計、成本分析、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、工員績效分析、項目風(fēng)險管理。統(tǒng)計報表統(tǒng)計各個產(chǎn)品的用例據(jù)數(shù)、統(tǒng)計各個版本的據(jù)數(shù)。要求分析工程師與高級軟件開發(fā)工程師一起完成詳細設(shè)計文檔的編寫。對用戶的需求分析的質(zhì)量負責。對項目組所有成員正確理解項目需求負責。