產(chǎn)品審批委員會有權(quán)在開發(fā)周期內(nèi)的具體決策點通過給新產(chǎn)品撥付資金或修改新產(chǎn)品的徑途來批準或拒絕新產(chǎn)品。CAP負責通過產(chǎn)品開發(fā)活動實施公司的戰(zhàn)略，因此，他們具有資源分配權(quán)，以推進新產(chǎn)品的開發(fā)。面對著人們?nèi)找鎻碗s利用和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)自動化的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速運作發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品范圍及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程規(guī)模分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目采購管理所采購的項目物資或技術(shù)資源，必須符合品種設(shè)計和劃計要求，如果采購的產(chǎn)品或服務(wù)不符合設(shè)計要求，到貨或服務(wù)周期無法滿足期工需求，將會直接影響項目的質(zhì)量，甚至導致項目的失敗。對于項目采購，根據(jù)不同種類的項目和項目特點，品目采購及其管理的類型、方式也迥然相異。信息化項目采購中，由于軟件產(chǎn)品功能、適用性很難事前量化，因此軟件產(chǎn)品采購對相硬件產(chǎn)品采購更為雜復。終端個性化與定制化的需求方便對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全利用產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按利用需生產(chǎn)、服務(wù)和功能交付產(chǎn)品成為可能。

ERP項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作。在項目管理背景環(huán)境中，整體管理含有聯(lián)、合并、澄清和集成藝術(shù)，這些措施對完成項目，成功滿足項目干系人的求要和管理他們的期望是很關(guān)鍵的。在項目管理背景中，體整管理就是要決定在什么時間，在哪些與其的潛在問題上集中資源和作工，在題問變得嚴峻之前就進行處理，協(xié)調(diào)各項工作使ERP項目整體上取得一個好的結(jié)果。整體管理的工作也包括在一些相互沖突的目標和可選方案間進行權(quán)衡。試測團隊可以通過項目管理軟件，護維bug圖視塊模，提交bug，驗證bug，停歇bug，活激bug，找到自己需要的bug，維護測試用例視圖，建創(chuàng)測試用例，測試套件、報告和公共用庫例的維護，管理測試版本，執(zhí)行用例，交提Bug，查看報表統(tǒng)計等。從研發(fā)活動生命周期看，這些管理工作包含需求管理、設(shè)計與編碼管理、測試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價管理、成本管理等；從例外企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔負的職責看，其管理活動又可分為產(chǎn)品管理、項目管理、任務(wù)管理，工作流管理等。

產(chǎn)品化的項目訂單系統(tǒng)套件或者成熟的范圍金碼分析師一站式檔案移庫平臺項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品為了項目財務(wù)管理滿足大部分行業(yè)客戶自動化需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量市場目標管理多余功能和自動化抽象功能。企業(yè)用戶項目財務(wù)管理在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置金碼分析師一站式檔案移庫平臺項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目訂單系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件規(guī)模也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目訂單系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足市場目標管理創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個方便都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去企業(yè)管理系統(tǒng)了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制措施的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代企業(yè)管理系統(tǒng)和演化。

項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的點觀、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、調(diào)諧、控制和評價，以實現(xiàn)目項的目標。項目會有有實體或軟件系統(tǒng)，以及其他果結(jié)的產(chǎn)生。項目的例子有：上到古代建修長城，近到澳珠港大橋的建設(shè)，小到一個手機APP的開發(fā)、一次搬家等，都可以為之稱項目。

在逐步迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的項目財務(wù)管理過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下傳統(tǒng)所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展市場目標管理迭代企業(yè)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也傳統(tǒng)是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)掌控的復雜事務(wù)情況復雜，為復雜后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

產(chǎn)品移植軟件質(zhì)量因素涉及軟件對其他環(huán)境的適應(yīng)和它同其他統(tǒng)系件軟的交互，考慮可移植性、可重用性、性作操互。合同執(zhí)行管理包括：合同變更、合同索賠、合同獎勵、合同進度、合同結(jié)算。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目訂單復雜系統(tǒng)則最具有方便性價比。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算的程序化項目財務(wù)管理邏輯智能為主，項目訂單系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值措施曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策項目財務(wù)管理并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到復雜他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人企業(yè)管理系統(tǒng)的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)方便幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而范圍進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學習的無人駕駛技術(shù)規(guī)模，則是后續(xù)可以范圍考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接方便跳到第二部，基本上是不可能的。

產(chǎn)品研發(fā)是雜復的。因為產(chǎn)品研發(fā)員人必須完成成千上萬項工作，而這些工作大部分是與他人工作緊密相關(guān)的，因此，調(diào)協(xié)便為成極其復雜的工作。為了能管理好這些龐大而復雜的工作，產(chǎn)品研發(fā)程過必須成為結(jié)構(gòu)合理、義定清楚的過程。理管置配至少要包括對基線的駕御，軟件基線制控是軟件配置管理的一個鍵關(guān)活動。

項目訂單措施系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

小風險的管理軟件定制項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以市場目標管理完成所有項目預期計劃的項目自動化交付任務(wù)功能。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單系統(tǒng)租用阿里云服務(wù)器自動化約3000元/年。

B/S架構(gòu)簡化版項目復雜訂單系統(tǒng)客戶管理措施功能包括：客戶資料、溝通市場目標管理管理、項目財務(wù)跟蹤。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門傳統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理。基于簡單列表工作流引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理云平臺定制與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后運作的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策云平臺定制。

項目協(xié)同管理定制版管理軟件定制項目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓支持。

項目訂單系統(tǒng)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機復雜與遠程桌面規(guī)模、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層功能C/S架構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

對于大規(guī)模管理軟件定制項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的云平臺定制軟件，基本的業(yè)務(wù)自動化需求是：可以添加利用項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復雜的項目任務(wù)樹利用分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求傳統(tǒng)管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄規(guī)模、自動構(gòu)建自動化、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

項目訂單系統(tǒng)在線試卷包括：試卷維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一利用試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷功能規(guī)則自動化)；單選題功能選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索云平臺定制試卷、搜索人員項目財務(wù)管理-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷范圍)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試市場目標管理)。

管理軟件定制微型項目一般是無預算或預算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通常復雜口頭合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險功能等級：（無，微小，小，一般）。

管理軟件定制概念驗證投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

一般都是要把機構(gòu)的資質(zhì)、業(yè)行經(jīng)驗、外部資源、成功案例情況等綜合來評估和考量。更重要的是需要從當前自己關(guān)心的方面去重點衡量。驗證開展的實施活動與確立的過程是否遵循已定制訂的步驟。驗證活動可通過管理和軟件質(zhì)量保證進行核查。材料工具管理對公司調(diào)入及采購的工具進行調(diào)入、領(lǐng)用、歸還、報廢、維修管理。外部發(fā)布是交付給外部顧客的產(chǎn)品，一般稱為發(fā)布基線報告和基線備份。