項目管理工具幫助用戶建制任務(wù)進度計劃、管理各種資源（人力、設(shè)備等）、管理費用；可以制繪Gantt圖、各種統(tǒng)計圖形、生成圖文并茂的報表。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能功能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的考核制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著估算物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的OKR快速發(fā)展，人們OKR對管理系統(tǒng)軟件定制各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)組合、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式信息管理系統(tǒng)軟件增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在使用項目管理軟件進行人個管理時，可以使用待辦進行個人事務(wù)管理，關(guān)注需要自己處理的任務(wù)、需求、bug，通過我的檔案查看或者改修個人信息。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈交付的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)交付，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人配置、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

質(zhì)量保證（QA）驗證開發(fā)過程中是否遵循了合適的過程和標準貫穿于整個項目的始終。文檔管理包括產(chǎn)品文檔庫、項目文件庫、自定義文檔庫等功能。制定一個項目章程，以對項目進行正式授權(quán)。編制一個初步的項目范圍說明書，給出目項圍范的高層敘述。界定在定義、準備、集成以及協(xié)調(diào)所有分計劃形成項目管理計劃需要的行為。指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行，執(zhí)行在項目管理計劃中所定義的工作以達到項目的目標。監(jiān)督和控制項目工作，監(jiān)督和控制為到達項目管理計劃所定義的項目效績目標而需要進行的動啟、計劃、執(zhí)行和收尾項目的過程。體整變更控制，評審所有的變更請求，批準變更，控制對可交付物和組織過程產(chǎn)資的變更。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置長三角專業(yè)的分析型crm系統(tǒng)二次開發(fā)項目進度管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度管理軟件OKR，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)管理系統(tǒng)軟件定制實施組合項目進度管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制顧問的精簡版項目估算進度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個公司信息管理系統(tǒng)定制也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

系統(tǒng)管理能功是管理系統(tǒng)用戶的權(quán)限和密碼，包括用戶管理和批改密碼。要進行用戶權(quán)限設(shè)置，可以在權(quán)限范圍內(nèi)行進用戶的添加、刪除和修改，戶用以可修改己自的密碼，超級管理員可以修改用戶信息，但是不可以修改賬戶金額。系統(tǒng)主要負責(zé)投資項目的監(jiān)管：包括前期項目資金審評、合同管理、招投標理管；項目動土階段首要變更管理、項目進度理管、質(zhì)量安全管理、現(xiàn)場管理及績效考核。項目后期工竣驗收等環(huán)節(jié)的管理。投資項目全過程動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是基于投資項目管理程流務(wù)業(yè)設(shè)計的，覆蓋項目建設(shè)生命周期的全過程。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接信息管理系統(tǒng)軟件使用層級化、結(jié)構(gòu)化配置與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平管理系統(tǒng)存儲和項目財務(wù)管理管理事物則OKR是最佳選擇。

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)項目財務(wù)管理的生存下去即可達成了目標。對組合一個項目進度管理軟件復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作也估算是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

員工當月的工資成本會根據(jù)在各工地的出勤日自動按比例分攤到各項目上，比如某個員工的工資是0006元在A項目里出勤了8天，B項目出勤22天，那么1600元工資會分攤到A項目，4400的工資需要分攤到B項目，實現(xiàn)工資成本的純粹分攤。進度劃計控制涉及控制和管理項目進度計劃的變更。有效進度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項目的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并立即采取必要的糾正施措。進度控制的步驟包括分析進度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應(yīng)采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將糾正措施列入規(guī)劃；重新計算進度，估計計劃采取糾正措施的效果。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成項目進度管理軟件產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同公司當前實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的人一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量考核系統(tǒng)運維資源，同時人可能交付還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

核心小組用結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程開發(fā)產(chǎn)品，這將確保一致性，并避免小組創(chuàng)辦各自的流程。因一個通用的結(jié)構(gòu)化流程，就可以使用通用的周期時間旗幟并為持續(xù)改進打下基礎(chǔ)。需求部門出提系統(tǒng)變更需求，理經(jīng)目項同開發(fā)人員一起根據(jù)重要性和緊迫性做判斷，確定其優(yōu)先級和影響程度，并行進相應(yīng)處理，同時將變更求需整理成統(tǒng)系更變申請表。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，項目進度管理軟件涉眾才能更快地對每一個變化信息管理系統(tǒng)軟件估計沖擊管理系統(tǒng)軟件定制影響和組合風(fēng)險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

和花費相比，項目進度管理軟件人成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項項目進度管理軟件任務(wù)的花費很重要。但是保證每個關(guān)鍵信息管理軟件項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能公司信息管理系統(tǒng)定制在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日項目進度管理軟件運作的時間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不公司信息管理系統(tǒng)定制緊急項目進度管理軟件功能任務(wù)上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關(guān)鍵任務(wù)顧問的成本投入，最后獲得成功。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理軟件報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另交付需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成交付的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能人的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目進度管理軟件基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷項目財務(wù)管理、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購公司信息管理系統(tǒng)定制管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)管理系統(tǒng)與缺陷管理、部署實施與推廣

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理系統(tǒng)軟件定制管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進度管理軟件為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并做了適當篩選估算、裁剪、細化和擴展。

項目合同管理定制版長三角項目進度管理軟件軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定顧問：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約交付3個月。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理軟件資產(chǎn)管理包括：項目計劃與交付管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查管理系統(tǒng)軟件定制）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理項目財務(wù)管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機）、驗收組合測試、項目總結(jié)。

長三角信息管理系統(tǒng)軟件項目進度管理軟件CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)組合包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔組合附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

信息管理軟件項目顧問計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方估算溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

產(chǎn)品開發(fā)對針某一細分客戶群的需求，做可生產(chǎn)、測試、服務(wù)、售銷的開發(fā)，實現(xiàn)量批復(fù)制、重復(fù)生產(chǎn)。項目執(zhí)行過程審計對執(zhí)行過程進行檢查, 目的是確定所得到的經(jīng)驗教訓(xùn), 從而提高組織對這個項目或其他項目的執(zhí)行水平。管理項目的風(fēng)險識別、應(yīng)對、跟蹤。通過風(fēng)險等級、風(fēng)險概率計算風(fēng)險值，動態(tài)評估項目圓風(fēng)險，風(fēng)險信息實時推送，幫助管理者第一時間作出風(fēng)險應(yīng)對。所謂項目管理軟件就是為了使項目能夠按照預(yù)定的成本、進度、質(zhì)量順利完成而使用的軟件工具，項目經(jīng)理用使項目管理軟件對人員、產(chǎn)品、過程和目項進行分析和管理的活動。項目管理先于任何技術(shù)活動之前開始，并且貫穿于整個類型的生命周期。