進(jìn)度計劃控制涉及控制和理管項目進(jìn)度劃計的變更。有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項目的實際進(jìn)度，及時、定期地將它與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并立即采取必要的糾正措施。進(jìn)度控制的步驟包括分析進(jìn)度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應(yīng)采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進(jìn)度，估計計劃采取糾正措施的效果。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體周期的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造項與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動周期互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)檔案管理數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件系統(tǒng)圍繞著個人或團(tuán)隊的周期項目，以項目協(xié)作的方式及時做好工作劃計、并匯總執(zhí)行過程中的進(jìn)展。終端全過程個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生信息管理云平臺系統(tǒng)了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)服務(wù)管理、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需檔案生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

目前，我國幾乎所有民航企業(yè)都成立了自己的軟件開發(fā)門部，但是在軟件工程項目的實施過程中，由于許多航民企業(yè)套用傳統(tǒng)項目管理模式，同時因為民航企業(yè)在組織體系、項目實施目標(biāo)等方面與純粹意義的軟件開發(fā)企業(yè)存在巨大差異，沒有一套適合的項目管理模式，導(dǎo)致了項目成功的比率很低，進(jìn)而影響了民航業(yè)信息化的過程。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)的軟件項目遍普以職能型組織形式存在。目項的任務(wù)分配給相應(yīng)的職能部門，職能部門經(jīng)理對分配到本部門的項目任務(wù)負(fù)責(zé)。不幸的是，不同的部門經(jīng)理對項目在各個職能部門的級先優(yōu)有不同的觀點，所以項目在某些部門的工作能可因為缺乏其他部門的協(xié)作而被推遲。項目管理功能包括：標(biāo)投管理、立項管理、合同管理、預(yù)算管理、成本管理、施工理管、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管理等模塊。系統(tǒng)以部類劃計與資金理管為主線、以本成為中心、以同合為約束、以計劃為龍頭，同時采用PDCA的管理思想，可以幫助企業(yè)提升項目的管控。

定制開發(fā)適合企業(yè)租賃行業(yè)與公司信息管理軟件定制實際業(yè)務(wù)流程的易水集團(tuán)房地產(chǎn)財務(wù)管理系統(tǒng)銷售公司知識庫管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉過程、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)資源管理知識庫項管理系統(tǒng)的方法全過程有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團(tuán)房地產(chǎn)財務(wù)管理系統(tǒng)銷售公司知識庫管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以租賃工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成易水集團(tuán)房地產(chǎn)財務(wù)管理系統(tǒng)銷售公司知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性檔案、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團(tuán)房地產(chǎn)財務(wù)管理系統(tǒng)銷售公司知識庫管理系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的知識庫管理系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團(tuán)房地產(chǎn)財務(wù)管理系統(tǒng)銷售公司知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的知識庫管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或租賃行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施知識庫管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于公司信息管理系統(tǒng)軟件定制創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和公司信息管理系統(tǒng)軟件定制創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版知識庫管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化資源管理的特定業(yè)務(wù)流程一個信息管理云平臺系統(tǒng)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也服務(wù)管理不能多，否則管理運營成本上去全過程了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為公司信息管理軟件定制企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

求需分析：軟件需求報告或設(shè)計方案、需求規(guī)格說明書。在項目啟動時，需要明確這個類別到底要做什么，目標(biāo)用戶特征和核心需求，需要哪些技術(shù)支持和驅(qū)動，需要些哪人力贊成，項目的緊急程度，在把這些想楚清的基礎(chǔ)上，就以可開始立項了。

特別是對于做營銷的人而言，可以助幫沉淀案例，用以內(nèi)部學(xué)習(xí)和傳閱。工程承包企業(yè)是按照業(yè)主意圖、合同條件，在與業(yè)主互動的條件下為其提供服務(wù)的，這是工程承包項目管理的主要特點。

目項管理系統(tǒng)過通工作中的知識管理自動收集和理整工作過程中積累的知識。品類具有人員訣別屬于不同的部門，隨著項目任務(wù)的結(jié)束，又將回歸各個部門等矩陣式的管理特點，如何有效的管理項目中的知，使得項目的經(jīng)驗?zāi)苌仙秊槠髽I(yè)的經(jīng)驗，項目的知識成為企業(yè)的知識，從而升提業(yè)企的核心競爭力，是個每投資銀行都必須面對的核心題問。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，知識庫管理系統(tǒng)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫解決方案：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

無風(fēng)險的公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目可以完全按計劃進(jìn)行，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

在知識庫管理系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨公司信息管理軟件定制領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

C/S架構(gòu)企業(yè)版檔案管理知識庫管理系統(tǒng)進(jìn)銷存功能包括:倉庫周期維護(hù),容器維護(hù),庫存維護(hù),物品維護(hù)管理,出入庫項,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和服務(wù)管理條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)財務(wù)會計過程管理功能包括:套賬管理,科目維護(hù),交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細(xì)類型,入賬模板維護(hù),交易管理,交易明細(xì)管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細(xì)默認(rèn)值,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表,損益表。

項目檔案管理合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架公司信息管理軟件定制上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)任務(wù)與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與框架、軟件開發(fā)檔案管理-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它解決方案小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓(xùn)支持。

知識庫管理系統(tǒng)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持檔案管理當(dāng)單個服務(wù)器硬件公司信息管理系統(tǒng)軟件定制容量資源管理不夠更多用戶同時使用的時候公司信息管理系統(tǒng)軟件定制，就需要通過增加更多公司信息管理系統(tǒng)軟件定制的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)檔案上進(jìn)行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括公司信息管理系統(tǒng)軟件定制技術(shù)改造公司信息管理軟件定制、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在管理云平臺定制15萬元左右。

知識庫管理系統(tǒng)項目實施支持臨時團(tuán)隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團(tuán)隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團(tuán)隊、臨時團(tuán)隊與外包團(tuán)隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

知識庫管理系統(tǒng)客戶服務(wù)支持團(tuán)隊包括項呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運營等，選址科技信息管理云平臺系統(tǒng)生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

知識庫資源管理管理系統(tǒng)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核管理云平臺定制,16G/256G固周期/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器檔案；測試環(huán)境檔案管理主機；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海公司信息管理軟件定制機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別資源管理。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

由于公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高檔案的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進(jìn)行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進(jìn)行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目管理云平臺定制可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定檔案計劃，項目周期管理云平臺定制、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時資源管理確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括資源管理設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

財務(wù)人員過通應(yīng)收核銷實時將企業(yè)收入景況在系統(tǒng)中行進(jìn)核銷，便于公司管理人員快速、一目了然的了解企業(yè)的應(yīng)收未收資金情況。風(fēng)險計劃針對險風(fēng)分析的結(jié)果，為提高實現(xiàn)項目目標(biāo)的機會并降低風(fēng)險的負(fù)面影響而制定風(fēng)險應(yīng)對策略和對應(yīng)措施的過程，即通過制定一系列的行進(jìn)和策略來對付、減少以至于消滅風(fēng)險事件。項目管理系統(tǒng)的主要功能：工作流管理工作流板模的定制、工作流程的監(jiān)控、工作流程的查詢、統(tǒng)計；行政辦公管理簽報管理、文公管理、資產(chǎn)管理、物資管理、查調(diào)管理、會議理管。項目管理（Project Management）運用各種相關(guān)能技、方法與工具，為滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動。