項目管理具有九大知識域領(lǐng)，涉及項目管理所關(guān)涉的范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通管理，項目物資采購，項目文檔等。個一完整的項目管理軟件應(yīng)該具有對工程管理九大知識領(lǐng)域的管理與制控。面對信息管理系統(tǒng)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求運作，以傳統(tǒng)制造業(yè)為潛在客戶管理主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟分工轉(zhuǎn)型規(guī)模。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量管理系統(tǒng)化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及項目報價管理移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與獨立服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)用戶數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越信息管理系統(tǒng)難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

明確產(chǎn)品略戰(zhàn)：產(chǎn)品研發(fā)的方向盤。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件外包主要有下以風(fēng)險：失去可視性和可控性、專門技術(shù)流出公司、松懈士氣、對進一步開發(fā)失去控制、損害公司的機密信息、外包失敗將損失時間、預(yù)付款、商業(yè)信息、術(shù)技信息等、培養(yǎng)競爭對手。項目人力資源就是有效地揮發(fā)每一個參與項目人員作用的過程。人力資源管理包括組織和管理目項團隊所需的所有過程。項目團隊由為完成項目而承擔(dān)了相應(yīng)的角色和責(zé)任的人員組成，團隊成員應(yīng)該參與大多數(shù)類型計劃和決策工作。項目團隊成員的早期參與能在項目計劃過程中加進專家意見和加強項目的溝通。項目團成員是項目的人力資源。研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為心核的行業(yè)，對“人”這個資源特別看重，而故管理層很望希對每個研發(fā)人員的事業(yè)狀態(tài)及負荷情況，能及時到得知情并做最優(yōu)化的安排。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越分工多優(yōu)先級。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的知識庫管理系統(tǒng)來輔助人員管理咨詢管理公司的業(yè)務(wù)獨立和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的知識庫管理系統(tǒng)套件或者成熟的外賣訂單可查外賣員信息知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能簡單配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了動態(tài)系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置外賣訂單可查外賣員信息知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的知識庫管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯分工，降低了企業(yè)實施知識庫潛在客戶管理管理系統(tǒng)的成本和項目報價管理風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型獨立公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能優(yōu)先級滿足創(chuàng)新性獨立業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版知識庫管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

適用于中小型團隊，迭代更新，更多功能，更加好用。運維、反饋、辦公等功能為項目流程提供更全面支撐。專業(yè)版強增功能更加適合企業(yè)的中流程化管理。目項底工庫通過投資項目的整個建設(shè)流程，將關(guān)鍵建設(shè)點、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)流程、建設(shè)范圍以信息系統(tǒng)的模式進入智能管理平臺。

基線管理是保證開發(fā)隊團共同工作的一種有效式方，基線管理包括：基線（產(chǎn)品）建立、發(fā)布和維護。項目管理件套經(jīng)過裁剪、配置、定制可以用于戰(zhàn)略管理、資源管理、項目日常工作管理、項目財務(wù)管理、項目流程管理等。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資潛在客戶管理流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

只有公司用戶管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的規(guī)模時候充分考慮了知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓管理咨詢基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

項目管理系統(tǒng)的主要功能：知識庫管理文檔目錄維護、文檔類型維護、目錄限權(quán)設(shè)置、論壇、網(wǎng)志流程化項目管理解決方案既有對項目的規(guī)范化強制管控，也有對項目過程以及項目外知識共享激勵的功能，強調(diào)執(zhí)行的可操作性、便捷性和知識的集成性。解決方案的核心理念就是以項目計劃為龍頭，完善整個項目過程與階段的執(zhí)行流程。

對于在有有限的資源用戶下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值工資，將不同的知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得簡單好的客戶服務(wù)體驗管理咨詢，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)服務(wù)的績效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶運作數(shù)，單位時間吞吐量、和單個信息管理系統(tǒng)任務(wù)請求的平均處理時間信息管理系統(tǒng)來衡量。對于知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能需要考慮。

制定正確的知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護復(fù)雜資源的管理咨詢組合來服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務(wù)的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)價格的談判技巧非常重要。

該版本推出的目的規(guī)模主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

項目合同管理定制動態(tài)版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置網(wǎng)絡(luò)圖（增、鎖、改分工、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用潛在客戶管理報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款網(wǎng)絡(luò)圖臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購網(wǎng)絡(luò)圖并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購優(yōu)先級發(fā)票管理（增優(yōu)先級、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)總部運營團隊

公司管理云平臺項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等潛在客戶管理。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

公司管理云平臺項目意向網(wǎng)絡(luò)圖指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量項目報價管理需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方優(yōu)先級審批，審批通過后制定項目計劃。

當(dāng)一系列公司管理云平臺項目完成達到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要潛在客戶管理，雙方任意一方提出對方同意后，乙方項目報價管理進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目分工數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和管理系統(tǒng)類型上的投資分布用戶） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或簡單放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級分工 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

項目管理平臺通過工作分解追蹤目項活動,可付交果成，實時跟蹤信息，管控項目點節(jié)、合同,需求、預(yù)算、本成、質(zhì)地、可交付戰(zhàn)果等。TeamLab主要能功包括：理管目項、里程碑管理、任務(wù)、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。軟件項目的特定委托人（客戶）：需求者、資金提供者。項目管理軟件系統(tǒng)以項目管理體系建設(shè)為核心，合融專業(yè)件軟與咨詢服務(wù)，推動企業(yè)管理體系升級。