以集成推動新技術的自閉和循環(huán)模式。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以實時傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善云端，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件銷售渠道管理組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維知識庫數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠客戶溝通管理人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

通過項目日程表可以進行項目進度規(guī)劃、工作時程共享、團隊會議知通，把最復雜的時程規(guī)劃用最簡單的行事歷管理。終端個性化與定制化的需求對云端整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)導入運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為審批企業(yè)云端全產(chǎn)業(yè)鏈按照知識庫項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品實時成為可能。

試測流程好不規(guī)范，嚴格遵循著編寫測試計劃并多方面評審，就功能測試而言，寫編功能測試需求并評審，編寫測試用例并評審，執(zhí)行測試（ST兩輪，UAT輪兩），測試總結。但們我又要避免另一個終極，即將品產(chǎn)的研發(fā)過程定義得過于縷，為了控制每一個細節(jié)，把項每工作應何如完成以及工作竣后應該是什么樣子都一一設定好。這種方法最典型的特點是對每項任務都準備一套詳細編制的文檔資料，并請申批準。每項任務的完成情況都受該文檔的準備情況和批準情況的控制。這種官僚的管理方法經(jīng)常是發(fā)布厚厚一本規(guī)章制度，并帶有詳細檢驗準標，規(guī)定這些部類應如何完成。按照這種做法，研發(fā)一個產(chǎn)品至少也會多花一倍的時間。應用開發(fā)將業(yè)界技術編程可掌握可應用的術技熟成，并在放貨架上供產(chǎn)品開發(fā)選用。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為銷售渠道管理企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化外包。

根據(jù)企業(yè)的價值取向，企業(yè)的管理能力、經(jīng)營范圍，承包商可以選取不同的位置，可以做專業(yè)包承，也可以做施工總承包，還以可做工程總承包。承包商要通過提升理管、服務能力，來導引業(yè)主把更大的范圍、更大的承包任務委托其實施。讓工程承包企業(yè)從事的是業(yè)行務服，項目管理構成其主要業(yè)務，一切工作都是要以項目管理為中心，圍繞項目管理的不同層面和不同方面來開展工作，通過項目管理成效來兌現(xiàn)企業(yè)的管理成效，這是由工程承色行業(yè)特點定決的。業(yè)主承認其提供的服務，才會有市場和利潤。充值業(yè)務在錢存窗口可將先進存入卡內(nèi)，由充值管理員進入系統(tǒng)，鎖定用戶信息，將卡內(nèi)余額更新至用戶現(xiàn)在金額。

人們通過潛在客戶管理層級分解復雜事物知識庫的方法解決了很多外包重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復雜的國家行政導入管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結構和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關項目管理云平臺的算力支持溝通下，可以使用尺度更小外包的流程知識庫、分解、組織等結構去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物銷售渠道管理、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以影響分解但還沒完成分解的公司管理云平臺曲面事物或者折線段事物。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們審批離得再近，它們之間仍然知識庫有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結構、理論、線性認知在溝通復雜事物面前影響，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權重。

對于某些材料規(guī)格奇異多，使用者不可能一一維護好，在單據(jù)中也可以場當補充材料，也可以直接改寫規(guī)格，下次使用會自動記憶。項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復輸入。通過理管目項軟件的接口功能與企業(yè)的管理信息系統(tǒng)連接，對于企業(yè)項目管理系統(tǒng)可進行該部分工作，對于非超長工期型項目而言，無庸提出該要求。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的銷售渠道管理商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢影響，比如：(1).克服公司信息管理系統(tǒng)定制項目經(jīng)理人方法的銷售渠道管理心理因素干擾而偏離原先設計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和云端眼睛解放出來做更潛在客戶管理多創(chuàng)造性外包的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

進度管管任務分配結束后，管理者很望希能及時了解到每個任務的進度。管理者可以很直觀的了解到所有項目、某個項目、個某任務的度進信息。當然，要看到這些信息，需要任務的執(zhí)行者進行報量（匯報進度）工作，當任務完成或部分完成時，任務執(zhí)行者可以通過軟件進行報量，報量單會根據(jù)預先在研發(fā)項目管理軟件中的設置，啟動審批流，向相關人員發(fā)出審批的消息。當然，也可以不設置任務報量的審批，只要報量就刷新進度。對于分部大項目經(jīng)理來說，目的不是成為項目管理大師，而是在職場上遇到困難劃計、繁瑣團隊合作時，需要有一個簡單易用的項目管理工具幫助解決職場中的問題。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定進度管理軟件提案會更有說服力。

公司可能會有多條進度管理軟件產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務、財務、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

個人單機簡化版進度管理軟件對于客戶溝通管理其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風險比較大的項目任務銷售渠道管理，可另外單獨分類為方法新業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構簡化版杭州進度管理軟件報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算實時報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會超過這個影響整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同銷售渠道管理管理定制版進度管理軟件軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定：0.5個月，具體實時業(yè)務需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約實時3個月。

項目合同管理定制版進度管理軟件預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改導入、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算外包人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算稅費計劃溝通（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收公司管理云平臺測試、項目總結。

項目合同管理定制版進度管理軟件費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護客戶溝通管理（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查溝通）、費用報銷計劃方法生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結轉（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設置銷售渠道管理（增、刪、改、查）、預警規(guī)則設置（增、刪、改、查）、預警（執(zhí)行、查云端）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版進度管理軟件預算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務風險并做出相應處置，也積累了一定歷史知識庫已發(fā)生業(yè)務的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預算公司信息管理系統(tǒng)定制規(guī)劃、限額分配和收支預測。

通過公司信息管理云平臺導入系統(tǒng)定制項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過知識庫鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程潛在客戶管理登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務器、文件共享服務器則單獨部署服務器或者服務器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理方法。

多層C/S架構進度管理軟件生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級。或者由實施審批工程師遠程登錄到客戶生產(chǎn)影響環(huán)境去實時升級潛在客戶管理服務器端和客戶端。

進度管理軟件調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查實時)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索潛在客戶管理人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計溝通、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

進度管理軟件硬件、服務器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤影響/2M帶寬，可同時支持云端約15~20人在線方法使用，每日支持約云端5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價可視化費用，不同域名公司管理云平臺會略有差別。后續(xù)實時每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云云端短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條溝通24個月。

當公司信息管理外包云平臺系統(tǒng)定制項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以潛在客戶管理避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時潛在客戶管理，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權，如無明確說明與轉移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目審批執(zhí)行，選擇合適的風險度與質量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算客戶溝通管理規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時公司信息管理系統(tǒng)定制控制風險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少方法包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理可視化或手機轉拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

統(tǒng)計功能豐富的統(tǒng)計表。在項目統(tǒng)系理管流程中，新產(chǎn)品決策是通過階段評審流程進行的，這種階段評審需要在開發(fā)流程中具體定義的點上作出決策。一個產(chǎn)品開發(fā)項目必須在預定時間內(nèi)達到明確定義的目標，才能獲準進入下一階段。項目管理軟件系統(tǒng)可進一步用于集團控管，與BPM流程管理整合集成、擴展移動應用、系統(tǒng)集成智能接入設備后，可達到OA替換的目的。項目管理系統(tǒng)中，員工通過工作程流完成項目的立項申請、主旋律報告、工作文檔的審批和處理，系統(tǒng)自動將這些過程中產(chǎn)生的文件進行歸類，與項目的段階對應起來，保證了項目文檔的動態(tài)收集。