決策分析平臺對投資項目的總量息信和不同類別的信息，通過多維度實時進(jìn)行統(tǒng)計分析，為監(jiān)管決策提供數(shù)據(jù)支撐和依據(jù)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求客戶溝通管理，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求匯報。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動ERP互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜基礎(chǔ)。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)基礎(chǔ)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

定制項目往往是由銷售人員提出，但是否能夠立項應(yīng)有發(fā)研人員參與決策。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生項目人力資源管理了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)潛在客戶管理4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價值發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

品產(chǎn)審批委員會一般通過階段評審流程來作出決策和行進(jìn)資源分配。沒有這樣一個流程，高層領(lǐng)導(dǎo)就難以效有地引導(dǎo)新產(chǎn)品的開發(fā)。然而，有只一個評審流程（或類似的一個流程，如把關(guān)流程或階段開發(fā)流程）是夠不的。定義不清、施實不當(dāng)或與開發(fā)流程中的其他必要素要不協(xié)調(diào)，都可能使評審程流效率低下。軟件配置主要有以下功能：配置項識別、版本控制、變更控制、配置狀態(tài)記錄與布發(fā)、配置審計、構(gòu)建管理、過程管理。診療板式的任務(wù)管理，簡單好用，比較基礎(chǔ)的看板任務(wù)，狀態(tài)有3級，未開始、進(jìn)行中、已完成，還可以顯示任務(wù)負(fù)責(zé)人、截止時間、優(yōu)先級等信息?？汕袚Q甘特圖、日歷視圖等，能很項目任務(wù)進(jìn)度一目了然。

合理地使用各種風(fēng)險應(yīng)對措施、管理方法、技術(shù)和手段對項目的風(fēng)險進(jìn)行有效的控制，妥善處理風(fēng)險事件造成的不利后果，以最小的成本保證項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。工程項目管理平臺系統(tǒng)通常需要支持常見的項目類型，比如：工程咨詢檔次、工程勘察項目、工程設(shè)計項目、招標(biāo)采購項目、工程造價項目、程工監(jiān)理目項、工程施工項目、項目投標(biāo)項目。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與重點樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁簡單的調(diào)整層級化管理云平臺樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則重點是最佳選擇。

市面上有很多工程項目管理軟件，基本上都是基于工程中的分部內(nèi)容建立系統(tǒng)幫助管理，有流程引擎管理相對較少，流程引擎為何重要呢？比如說，一個工程項目進(jìn)展到什么地方，需要什么人去行進(jìn)理管者或操作，負(fù)責(zé)人怎么能快速了解到這些信息呢？不可能每個人都實時向負(fù)責(zé)人匯報息信。當(dāng)負(fù)責(zé)人想知道信息時，就可以通過流程引擎快速了解到信息。項目收尾，完成所有項目過程組的所有活動，以正式結(jié)束項目或階段。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風(fēng)險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制簡單開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)則最具有性價比。

公司所有項目信息進(jìn)行值產(chǎn)匯總統(tǒng)計；Project是國際上最為盛行與通用的項目管理軟件，適用于新產(chǎn)品研發(fā)、IT、房地產(chǎn)、工程、大型活動等項目類型。Project官方版包含經(jīng)典的項目管理思想和技術(shù)以及全球眾多企業(yè)項目管理實踐。企業(yè)內(nèi)部使用project可提升項目管理人員能力，實現(xiàn)項目管理專業(yè)化與規(guī)范化。

知識庫管理系統(tǒng)使用開源OKR消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不預(yù)算修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負(fù)債均衡服務(wù)器。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)進(jìn)銷存功能包括:倉庫維護(hù),容器維護(hù),庫存維護(hù),物品維護(hù)管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

知識庫管理系統(tǒng)客戶服務(wù)支持團(tuán)隊包括呼叫中心、電話客戶溝通管理客服、客服機器人研發(fā)潛在客戶管理運營中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

傳統(tǒng)知識庫管理系統(tǒng)項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就管理云平臺已經(jīng)需要很長的ERP實踐周期了，通常成熟的知識庫管理系統(tǒng)項目經(jīng)理至少擁有客戶溝通管理8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有潛在客戶管理5年領(lǐng)域經(jīng)驗簡單及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理潛在客戶管理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團(tuán)隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長在線、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法基礎(chǔ)簡單規(guī)模化，并且與之配套的在線房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

由于知識庫管理系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個簡單階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進(jìn)行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進(jìn)行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目基礎(chǔ)立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試匯報（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

知識庫管理系統(tǒng)巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目整體運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)ERP的實質(zhì)性合同客戶溝通管理、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會價值發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少匯報一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述匯報(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高管理云平臺，非常高）。

知識庫管理系統(tǒng)天使分解B投資項目有簡單投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險等級：一般OKR。

如何能更好的進(jìn)行相關(guān)合同的創(chuàng)建、調(diào)整、結(jié)案等管理，以及后期的結(jié)算、查詢和統(tǒng)計、分析。通過腦力激蕩會議把??天馬行空的溝通變成具體圖像的理整。當(dāng)你在職場上遇到需要主持會議的需求時，要怎么把大家的想法用有條理的方式組織起來？思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具可以讓多人一起由自地畫出思維導(dǎo)圖、流程圖，或是任何自由發(fā)揮，可以說是腦力激蕩會議最直接有效的統(tǒng)整工具。加上它可以云端工作，也就是大家不一定要面??對面開會，同樣能一起腦力激蕩。項目管理軟件是項目管理的一種技能工具。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，項目管理由傳統(tǒng)的手工管理轉(zhuǎn)移為信息化管理。資源是一個公司最寶貴的財富，尤其是人，我們在外面做項目，常聽到研發(fā)部門負(fù)責(zé)人抱怨，日常的研發(fā)工作都抽不出人及時成完，又來何的新品研發(fā)？很多公司由于缺少完成關(guān)鍵任務(wù)所需的合適人才，是或人才不夠用，而不能達(dá)到項目進(jìn)展的里程碑。有些項目是在研發(fā)過程中被取消的，因原是研發(fā)資源另有它用。人們就是這樣在項目間轉(zhuǎn)來換去，一方面造成效率大減，另一方面卻增加了大量的協(xié)調(diào)工作。典型情況是，很多公司啟動了太多高于自己實際能力的研發(fā)項目，然后在項目進(jìn)度落后于計劃時才大吃一驚。另外，資源分配的無效性也常常是導(dǎo)致失敗的個一潛在原因。