目前的研發(fā)管理流程，分為4部分：是否跟進(jìn)項目、是否參加項目招投標(biāo)、是否簽訂合同、確定資源程流。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品公司信息管理云平臺定制、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動簡單的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及公司信息管理云平臺定制移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜數(shù)據(jù)。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了優(yōu)化巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件開發(fā)、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)游開發(fā)、系統(tǒng)集成、IT包外為主營業(yè)務(wù)的軟件公司、互聯(lián)網(wǎng)公司、建谷倉公司、網(wǎng)游公司、軟件外包服務(wù)公司等可以使用面向?qū)I(yè)外包司公務(wù)服的理管目項解決方案。終端個性化與定制信息管理系統(tǒng)軟件化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全簡單產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

有利于將開發(fā)人員的予開發(fā)力能轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)能力。失敗項目常有以下特點(diǎn)：，度進(jìn)比估算進(jìn)度加快一半以上，員工縮減到正常一半下以，預(yù)算及相關(guān)資源被削減一半以上，要求給出倆倍于正常情況的功能、特性、性能或其他技術(shù)急需，高風(fēng)險計估中起一執(zhí)行以下風(fēng)險活動：確定風(fēng)險關(guān)注點(diǎn)、估計破財大小、評估損失的概率、估計風(fēng)險暴露量、決定整個目項延期或增加緩沖期?？记诠芾碛糜诠芾砉緝?nèi)部員工的特殊項事出勤管理。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的物聯(lián)網(wǎng)erp項目管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化狀態(tài)為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置物聯(lián)網(wǎng)erp項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了服務(wù)管理大量通用的項目管理銷售渠道管理流程或簡單行業(yè)原型業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)批準(zhǔn)實施項目管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)批準(zhǔn)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)原型型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

需求部門提出系統(tǒng)變更需求，項目經(jīng)理同開發(fā)人員一起據(jù)根重要性和緊迫性編著斷判，確定其優(yōu)先級和潛移默化程度，并進(jìn)行相應(yīng)處理，同時將變更需求整理成系統(tǒng)變更申請表?？紤]可理解性、可靠性、可測試性、可修改性、可移植性、效率、可使用性。

項目管理軟件常用模塊包括：投標(biāo)、合同、預(yù)算、分包、勞務(wù)、進(jìn)度、采購、供材、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械、租賃、押金、車輛、收付款、借還款、發(fā)票管理等。很多工作可以用使項目管理軟件來更高效、更業(yè)專地完成，比如：項目任務(wù)管理、bug缺陷理管、產(chǎn)品管理、個人事務(wù)跟蹤管理。

世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團(tuán)隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)狀態(tài)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮原型、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運(yùn)行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)服務(wù)管理規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機(jī)事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆數(shù)據(jù)和公司信息管理云平臺定制推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解高層、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進(jìn)行原型創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的簡單項目管理需要花費(fèi)大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和簡單組織有利的。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長銷售渠道管理壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目管理軟件開發(fā)結(jié)構(gòu)相對簡單狀態(tài)，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個簡單人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運(yùn)營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點(diǎn)由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀數(shù)據(jù)細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的原型方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中優(yōu)化內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用領(lǐng)導(dǎo)量化投資平臺來運(yùn)維微市場結(jié)構(gòu)和做指導(dǎo)上層決策。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)優(yōu)化增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對銷售渠道管理機(jī)械型項目管理策略與優(yōu)化企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)機(jī)會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運(yùn)行；(3).工作時間可以不間斷運(yùn)行；(4).把機(jī)械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用公司信息管理云平臺定制大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機(jī)會。

別特是對于做營銷的人而言，可以幫助沉淀案例，用于內(nèi)部學(xué)習(xí)和傳閱。研究表明，如果一個公司較早做出消取或調(diào)整的決定，那么在那些不曾投入市場的產(chǎn)品上所浪費(fèi)的便要減少許多。一流公司在計劃與制定格規(guī)段階之后取消產(chǎn)品研發(fā)項目可把浪費(fèi)縮小到1.%l，而其他公司則往往造成19.2%的浪費(fèi)。換句話說，有著較好決策過程的公司在品產(chǎn)研發(fā)上花費(fèi)較少，而又會得到可觀的產(chǎn)出，為因他們在不能投入到市場的產(chǎn)品上浪費(fèi)較少。

提出指導(dǎo)一些項目管理軟件開發(fā)初始創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中領(lǐng)導(dǎo)很重要，主持討論指導(dǎo)并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)的項目管理軟件開發(fā)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

制定正確的項目管理軟件開發(fā)價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護(hù)復(fù)雜資源的組合狀態(tài)來服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算項目管理軟件開發(fā)產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務(wù)的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通項目管理軟件開發(fā)價格的談判技巧非常重要。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理軟件開發(fā)報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版項目管理軟件開發(fā)系統(tǒng)維護(hù)管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司優(yōu)化設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置信息管理系統(tǒng)軟件（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限原型（改、查）、操作權(quán)限（增、刪銷售渠道管理、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目管理軟件開發(fā)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護(hù)（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增服務(wù)管理、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護(hù)（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目管理軟件開發(fā)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運(yùn)行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運(yùn)行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目管理軟件開發(fā)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

項目管理軟件開發(fā)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增原型、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)問題（增信息管理系統(tǒng)軟件、刪、改簡單、查，區(qū)分需求和狀態(tài)缺陷）、Ticket票證審批流程配置狀態(tài)、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)指導(dǎo)項目或任務(wù)。

在多項目管理解決方案中，理管目項件軟準(zhǔn)備了很多不同場景的模板供選擇，而且標(biāo)配了標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，能夠直接分類創(chuàng)建和管理任務(wù)。很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管理，種這辦法具有管理復(fù)雜、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問題，不適用于企業(yè)理管目項，也成為企業(yè)發(fā)展的障礙，因此需要更有效的管理方法或者管理軟件。個人工作平臺發(fā)起項目流程、處理辦待宜事、我的計劃、我的任務(wù)、工作日志。項目管理是運(yùn)用管理的知識、工具和技術(shù)于項目活動上，來達(dá)成解決項目的問題或達(dá)成項目的需求。所謂管理包含領(lǐng)導(dǎo)（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、統(tǒng)籌（planning）、控制（controlling）等五項主要工作。