門(mén)類(lèi)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括用戶(hù)權(quán)限模型、數(shù)據(jù)對(duì)象模建、圖形化業(yè)務(wù)流、表單自定義、文檔在線(xiàn)預(yù)覽。面對(duì)著人們信息化日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的ERP現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地任務(wù)標(biāo)簽生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平制定的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們客戶(hù)管理對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)模式爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量工程項(xiàng)目的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)的軟件目項(xiàng)普遍以職能型組織形式在存。目項(xiàng)的任務(wù)分配給相應(yīng)的職能部門(mén)，職能部門(mén)經(jīng)理對(duì)分配到本部門(mén)的項(xiàng)目任務(wù)負(fù)責(zé)。不幸的是，不同的部門(mén)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目在各個(gè)職能部門(mén)的優(yōu)先級(jí)有同不的觀點(diǎn)，所以項(xiàng)目在些某部門(mén)的工作能可因?yàn)槿狈λ洳块T(mén)的協(xié)作而被推遲。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)信息化服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)效率運(yùn)維效率模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)效率互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)資金和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目績(jī)效管理客觀評(píng)價(jià)項(xiàng)目績(jī)效及險(xiǎn)風(fēng)目項(xiàng)，考核目項(xiàng)團(tuán)隊(duì)成員工作表現(xiàn)。項(xiàng)目進(jìn)度的局全控管清晰顯示項(xiàng)目包含的任務(wù)、動(dòng)態(tài)、文檔、文件和進(jìn)度。目標(biāo)設(shè)定以后，非常重要的就是執(zhí)行，一般的項(xiàng)目管理實(shí)際上就是控制進(jìn)度。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和延期業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由ERP訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件來(lái)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開(kāi)發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的江蘇crm業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過(guò)程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求ERP說(shuō)明書(shū)。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過(guò)配置江蘇crm業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品來(lái)很快信息管理云實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了任務(wù)標(biāo)簽企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝ERP項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不查詢(xún)適用或者不能滿(mǎn)足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專(zhuān)門(mén)定制的精簡(jiǎn)版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

按照專(zhuān)業(yè)軟件工程和迭代軟件開(kāi)發(fā)方法定制演化的信息管理是由專(zhuān)業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)公司量身定制開(kāi)發(fā)線(xiàn)上線(xiàn)下，充分發(fā)揮ERP了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)，按照延期企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開(kāi)發(fā)并運(yùn)維。項(xiàng)目進(jìn)度工程項(xiàng)目管理軟件使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對(duì)性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營(yíng)特別之處，加上定制管理軟件的開(kāi)發(fā)都要經(jīng)過(guò)細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對(duì)不同企業(yè)的情況，開(kāi)發(fā)最適合信息化該企業(yè)使用的江蘇crm業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件，將模式企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的最新思想和最適合的模式融入到ERP企業(yè)江蘇項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)品線(xiàn)管理軟件運(yùn)營(yíng)中，大大提高了項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)公司信息管理云平臺(tái)定制的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞模式，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代ERP和演化。

項(xiàng)目管理軟件種類(lèi)可分為單簡(jiǎn)項(xiàng)目管理、復(fù)雜理管目項(xiàng)、多項(xiàng)目管理、目項(xiàng)辦公室管理及目項(xiàng)組合管理通用項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目管理、生產(chǎn)項(xiàng)目管理及資投項(xiàng)目管理。項(xiàng)目成本預(yù)算是進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)，它是將項(xiàng)目的本成估算分配到項(xiàng)目的各項(xiàng)具體工作上，以定確項(xiàng)目各項(xiàng)工作和活動(dòng)的成本定額，制定項(xiàng)目本成的控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定項(xiàng)目以外成本的劃分與使用規(guī)則的一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。

面對(duì)任務(wù)標(biāo)簽大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級(jí)化、結(jié)構(gòu)化與樹(shù)狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級(jí)化樹(shù)狀結(jié)構(gòu)資金的關(guān)系本身會(huì)消耗大量的成本，這個(gè)時(shí)候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲(chǔ)和管理事物則是最佳選擇。

其中產(chǎn)出線(xiàn)的組織層次，進(jìn)一步分為四層，投資管理委員會(huì)、產(chǎn)品集成管理集體、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品生命周期管理團(tuán)隊(duì)。比如需要同時(shí)處理兩個(gè)目項(xiàng)的運(yùn)作，其中一個(gè)涉及到產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)和場(chǎng)市運(yùn)營(yíng)，而另一個(gè)則是單純的市場(chǎng)項(xiàng)目。而這個(gè)時(shí)候，要找到一個(gè)能夠同時(shí)足滿(mǎn)這些場(chǎng)景的項(xiàng)目管理軟件，其實(shí)并不容易。

初級(jí)項(xiàng)目產(chǎn)品線(xiàn)分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員的工作機(jī)器無(wú)法代替，高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員可以不在依賴(lài)于初級(jí)項(xiàng)目分析員的輔助工作，而直接公司信息管理云平臺(tái)定制通過(guò)江蘇項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件人機(jī)交互由量化項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI平臺(tái)幫助其完成原來(lái)由初級(jí)項(xiàng)目分析員完成效率的工作。這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來(lái)也不一樣了，原來(lái)“入門(mén)項(xiàng)目分析員->初級(jí)項(xiàng)目分析員->中級(jí)項(xiàng)目分析員->高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”，但是人才成長(zhǎng)仍然是需要一級(jí)一級(jí)的成長(zhǎng)起來(lái)的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來(lái)模擬傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗(yàn)積累過(guò)程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項(xiàng)目管理平臺(tái)作為任務(wù)標(biāo)簽核心ERP并設(shè)計(jì)大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊(duì)成員、AI項(xiàng)目事件，作為學(xué)徒項(xiàng)目分析員的訓(xùn)練案例。

比較常用的方式是以項(xiàng)目進(jìn)度為依據(jù)劃分WBS，第一層是大的項(xiàng)目成果框架，每層下面再把工作分解，這種式方的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)合進(jìn)度劃分直觀，時(shí)間感強(qiáng)，評(píng)審中易容發(fā)現(xiàn)漏掉或多出的部分，也更容易被大多數(shù)人理解。Microsoft的項(xiàng)目管理工具Project就可以自動(dòng)為各個(gè)次層的任務(wù)編碼。項(xiàng)目管理和缺陷跟蹤工具Redmine是個(gè)一開(kāi)源的、基于Web的項(xiàng)目管理和陷缺跟蹤具工。用它日歷和甘特圖輔助項(xiàng)目及進(jìn)度化視可示顯。同時(shí)它又支持多項(xiàng)目管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶(hù)管理,模塊配置工程項(xiàng)目,用戶(hù)組,模塊訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶(hù)資料維護(hù),用戶(hù)登錄管理,批處理資金任務(wù)管理。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件基礎(chǔ)框架包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理模式、登錄/注冊(cè)/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫(kù)初始設(shè)計(jì)、部署環(huán)境配置、框架上線(xiàn)驗(yàn)收測(cè)試、驗(yàn)收總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件建設(shè)目標(biāo)為產(chǎn)品線(xiàn)多部門(mén)之間制定的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺(tái)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版信息管理項(xiàng)目上線(xiàn)運(yùn)營(yíng)包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測(cè)試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件資金采購(gòu)管理信息化包括查詢(xún)：項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目計(jì)劃與管理、采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購(gòu)申請(qǐng)審批查詢(xún)流程執(zhí)行、執(zhí)行采購(gòu)線(xiàn)上線(xiàn)下并付款、物資到貨入庫(kù)，加入資產(chǎn)管理、采購(gòu)發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開(kāi)票、分批開(kāi)票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計(jì)了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項(xiàng)目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿?wù)和項(xiàng)目結(jié)點(diǎn)的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展至更廣泛效率的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存、客戶(hù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、現(xiàn)金模式、交易等。

項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件項(xiàng)目?jī)x表盤(pán)與批量操作支持包括：客戶(hù)項(xiàng)目?jī)x表盤(pán)ERP：預(yù)算、實(shí)際、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、預(yù)警；客戶(hù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)為：根項(xiàng)目->主合同預(yù)算項(xiàng)目，子合同預(yù)算項(xiàng)目1，子合同預(yù)算項(xiàng)目2；人員信息維護(hù)（內(nèi)部、外包、臨時(shí)）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶(hù)與人員信息產(chǎn)品線(xiàn)；人員儀表盤(pán)：項(xiàng)目、預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目、工作日志；負(fù)責(zé)人可編輯修改預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目；其它人員可查看預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際查詢(xún)項(xiàng)目，可在預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目留言，上傳文檔客戶(hù)管理，刪除客戶(hù)管理自己上傳的文檔；負(fù)責(zé)人可更新實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度，系統(tǒng)自動(dòng)更新預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)度；負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際工程項(xiàng)目項(xiàng)目分類(lèi)、標(biāo)簽；負(fù)責(zé)人可錄入項(xiàng)目日志；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項(xiàng)目下實(shí)際項(xiàng)目；項(xiàng)目經(jīng)理可批量公司信息管理云平臺(tái)定制創(chuàng)建預(yù)算項(xiàng)目；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建資金實(shí)際項(xiàng)目下項(xiàng)目日志；項(xiàng)目日志可按時(shí)間段合計(jì)值列出表格，左右上下拖動(dòng)；項(xiàng)目經(jīng)理模式可根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目導(dǎo)出項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)提案書(shū)；項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目導(dǎo)出項(xiàng)目合同；項(xiàng)目經(jīng)理可導(dǎo)出項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)報(bào)告書(shū)(word/pdf)；儀表盤(pán)-品牌團(tuán)隊(duì)發(fā)展儀表盤(pán)；儀表盤(pán)-人力資源儀表盤(pán)；儀表盤(pán)-訂單與合同簽約儀表盤(pán)；儀表盤(pán)-項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)；任務(wù)結(jié)點(diǎn)、鏈接、時(shí)間統(tǒng)計(jì)；儀表盤(pán)-項(xiàng)目市場(chǎng)銷(xiāo)售儀表盤(pán)；儀表盤(pán)延期-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資組合基金管理儀表盤(pán)。

項(xiàng)目質(zhì)量管理不但對(duì)該項(xiàng)目本身的付交物進(jìn)行質(zhì)量管理，還要指向項(xiàng)目管理進(jìn)程本身。允許團(tuán)隊(duì)共同管理項(xiàng)目、件文理管、里程碑以及任務(wù)，并發(fā)送即時(shí)信息給對(duì)方。從根本上講，項(xiàng)目管理并不神秘，人類(lèi)數(shù)千年來(lái)展開(kāi)的組織工作和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，都可以視為項(xiàng)目管理行為。一個(gè)項(xiàng)目的范圍計(jì)劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。此因?qū)ψ兏墓芾硎琼?xiàng)目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理程過(guò)。范圍思新求變的原因是多方面的，如比戶(hù)用要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問(wèn)題導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案修改而增加工施內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理在管理過(guò)程中必須通過(guò)監(jiān)督績(jī)效報(bào)告、當(dāng)前進(jìn)展情況等來(lái)分析和預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時(shí)遵循規(guī)范的變更程序來(lái)管理變更。在此，強(qiáng)烈建議企業(yè)的項(xiàng)目管理體系中包含一套嚴(yán)格、高效、實(shí)用的更變程序，它對(duì)管好項(xiàng)目緊要。