通過使用該解決方案中靈活的告報和分析功能，組織可掌握工作進度方面的息信，從而可針對整體業(yè)務(wù)對象以項目組合為單位來優(yōu)化資源、確定工作的優(yōu)先順序和排安理合項目。面對著ERP人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過創(chuàng)造批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本安全生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及手機移動互聯(lián)網(wǎng)蘋果APP的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

當然，第一個進入市場并能不永遠保證成功，一個新產(chǎn)品的推出，由于其技術(shù)的創(chuàng)新性，往往要需配套的技術(shù)支援和完善的服務(wù)體系。卓然的案例是EMI最早研發(fā)出了CAT掃描儀，并因此獲得了諾貝爾獎，但該公司卻需要被人收購才能獲救。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算創(chuàng)造、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)待辦事項全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

輕量級、獨立的項目管理平臺允許同時管理多個項目、任務(wù)或者客戶端，可高效的追蹤每個項目時間。主要功能包括：輕松集成現(xiàn)有的計費系統(tǒng)或時間管理；可上傳項目至數(shù)據(jù)庫。很多信用社在項目開發(fā)過程中都會遇到時間、預(yù)算、人員配比等各種問題，一款高效的、良好的項目管理軟件必須具備快速的、船堅炮利的且包含：調(diào)度、成本制控、資源分配、檔文、協(xié)作以及溝通等功能。使用層次型的任務(wù)來組織項目，使用不同的分類存儲支付信息、定時器以及每個任務(wù)的附加信息。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的易水集團施工行業(yè)項目訂單系統(tǒng)成本最大子項目管理的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置待辦事項易水集團施工行業(yè)項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目訂單安全系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目訂單系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及子項目管理創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或修改行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程安全一個都不能少，然后其它無關(guān)手機的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消修改。

按需客戶項目管理定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會修改成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長ERP與變革持續(xù)迭代和演化。

進度計劃控制涉及操縱和管理項目速度計劃的變更。有效度進控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項目的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并立即采取必要的糾正措施。進度控制的步驟包括分析進度，出找哪些地方需要采取糾正措施；確定應(yīng)采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進度，估計計劃采取糾正方法的效果。程工建土與裝飾裝修項目通常包括好幾個部分，比如：土方、樁基、基礎(chǔ)、主體、內(nèi)墻、外墻、工裝、家裝等。

理想子項目管理當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解子項目管理的方式將復(fù)雜問題簡單化以達到可以在預(yù)期安全心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

在逐步迭代細化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大措施的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度措施與擴展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的措施地圖，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

雖然各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會交叉重疊、相互影響，同時與其他知識領(lǐng)域的過程間也相互作用。為保證目項能夠完成預(yù)定目標，必須加強對項目實際發(fā)生成本的控制，旦一項目成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)成就項目，不良的成本控制常常會使項目處于超出預(yù)算的危險地境。系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)括包：系統(tǒng)基礎(chǔ)維護、人力資源信息維護（組織機構(gòu)、人事信息、崗位信息等）、用戶、角色管理、權(quán)限設(shè)置。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷質(zhì)量保證增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對蘋果APP機械型項目管理策略與措施優(yōu)化機會搜索搜尋，基于物資項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人客戶項目管理的大腦和眼睛解放出來客戶項目管理做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

可維護性是當環(huán)境改變或軟件發(fā)生錯誤時，執(zhí)行修改或恢復(fù)所粘結(jié)努力的程度。ERP項目采購賅以下幾個步驟：(1).了解企業(yè)自身現(xiàn)狀和需求因原；(2).定確項目預(yù)算；(3).預(yù)熱調(diào)研；(4).各部門訪談門部現(xiàn)狀及需求，并結(jié)合奔頭兒發(fā)展分析需求的擴展性；(5).成立企業(yè)內(nèi)部ERP選型基本領(lǐng)導(dǎo)小組及選型組；(7).進行多輪選型工作；(8).同合訂簽。

對App有進一步要求的，項目訂單系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本物資系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目訂單系統(tǒng)安全產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多銷售項目管理的創(chuàng)意很重要。

一般情況，項目訂單系統(tǒng)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和質(zhì)量保證連續(xù)流程改進。

和花費相比，項目訂單系統(tǒng)成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項項目訂單系統(tǒng)質(zhì)量保證任務(wù)的花費很重要。但是保證每個關(guān)鍵公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資銷售項目管理回報率才能在待辦事項量和質(zhì)上子項目管理得到保證。對于總體成本物資管理，每日項目訂單系統(tǒng)運作的時間安全管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有待辦事項更多地集中精力與資源在重要和不緊急項目訂單系統(tǒng)任務(wù)上，才能在每日運作中節(jié)約路徑更蘋果APP多花費創(chuàng)造，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目訂單系統(tǒng)在“個人單機簡化版項目訂單系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，進一步ERP擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫安全管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)質(zhì)量保證管理，項目任務(wù)運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單系統(tǒng)財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易蘋果APP管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)ERP，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

對于大規(guī)模公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己子項目管理獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

每個公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及創(chuàng)造截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它客戶項目管理決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便銷售項目管理項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制客戶項目管理項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的路徑需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有子項目管理單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制巨型項目一般是有階段規(guī)劃客戶項目管理；通常跨年完成；對措施項目整體運作負責；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同待辦事項、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品ERP管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小銷售項目管理，一般，高，非常高）。

項目管理系統(tǒng)通過提高企業(yè)所需的招投標管理、知識管理、項目管理等能力，來提高企業(yè)完好無恙的核心競爭力。產(chǎn)品測試：測試報告。研發(fā)項目管理針對復(fù)雜研發(fā)項目活動的管理軟件，實時研發(fā)管理臺平可以通過對項目進度、險風、成本、質(zhì)量、資源分配等實時管理實現(xiàn)研發(fā)進度可視化，數(shù)據(jù)精準，多維度呈現(xiàn)，警預(yù)提醒，適用于中大型企業(yè)。無論是做管理或是做技術(shù)，成就導(dǎo)向是一個優(yōu)秀員工的基本素質(zhì)。只有有很強的成就導(dǎo)向意識才能把事情做得超預(yù)期，才能追求卓越。