質(zhì)量是項目成功的必須與保證，質(zhì)量管理包含質(zhì)量劃計、質(zhì)量保證與質(zhì)量控制。面對著工作效率人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)任務(wù)鏈接制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型周期。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足周期了人們80%的基本生存需求周期。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

靈活的源開項目管理工具Orangescrum是一個采用CakePHP框架的Web應(yīng)用程序，可用來靈活地管理項目。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)信息管理系統(tǒng)軟件定制流程智能化按需任務(wù)鏈接生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為周期可能。

管理者可以通過項目管理軟件系統(tǒng)企業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)實現(xiàn)對企業(yè)各部門的統(tǒng)籌化管理，便于管理監(jiān)督和管理工作流程，幫助企業(yè)做出更優(yōu)的發(fā)展規(guī)劃，以達到促進企業(yè)的快速發(fā)展。軟件項目要素組成：軟件開發(fā)的過程、軟件開發(fā)的結(jié)果、軟件開發(fā)賴以生存的源資。Web端和手機端步同，一些傳統(tǒng)的項目管理軟件，感覺只有一點：非常不方便。要么有只PC端，要么就是PC端和手機端功能不同步，整體來說非常難用，完全沒有為業(yè)企員工考慮過。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置南京靠譜的小企業(yè)管理軟件二次開發(fā)項目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)適合邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤管理云平臺軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成適合內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理工作效率需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己知識個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個周期都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程收入和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的公司信息管理軟件定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營項目合同管理理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目跟蹤軟件使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析員工，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)周期使用的南京靠譜的小企業(yè)管理軟件二次開發(fā)項目跟蹤軟件，將知識企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目跟蹤軟件運營中，大大提高了項目信息管理系統(tǒng)軟件跟蹤軟件的收入使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

大型項目計劃（項目集）管理是對多項目拓展理管的有效工具。通常是管理一組有共同目標或共同客戶的項目，通過項目之間存在的依靠關(guān)系聯(lián)系在一起，比如共同的對象、共同的客戶、同共的資源或者為共同的產(chǎn)品服務(wù)等。不論這些類型之間的關(guān)系如何，通過大型項目計劃管理的方法，可以使項目的時間更加合理，金礦更加優(yōu)化，風(fēng)險顯著降低，從而達到為企業(yè)獲取更多利益的目的。分包合同管理中增加了合同材料約定，對于分包商（即庫出單，退庫單中對應(yīng)的領(lǐng)料組班）進行料材節(jié)約考核，從而可以控制商包分的材料浪費。

在使用配置管理工具實施配置管理時，要需注意以下幾點：沒有一個工具能夠完全自動化。很多時候需要額外的工作來維護配置管理系統(tǒng)自各兒?，F(xiàn)有的配置管理工具大多支持流程的管理，但是流程不一定適合每個公司。實施配置管理的時候，需要定義許多的標準，如版本名稱規(guī)則、檔文命名規(guī)則等。目前的配置工具都有沒提供這方面的專門定義，需要配置管理員另外寫腳本或者程序來限執(zhí)行。使用層次型的務(wù)任來組織項目，使用不同的分類存儲支付信息、定時器以及每個任務(wù)的加附信息。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目跟蹤軟件結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限績效，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變工作效率，可以節(jié)省大量的溝通與合作收入成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點由于組合持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

基線管理是保證開發(fā)隊團同共作工的一種有效方式，基線管理包括：基線（產(chǎn)品）建立、發(fā)布和維護。弱電、通訊與機電安裝目項管理系統(tǒng)以目項預(yù)算為控制基礎(chǔ)，以工程項目管理為核心，基點關(guān)注施工進度安排、材料預(yù)算及供應(yīng)、收支合同的執(zhí)行、資金計劃與使用、成本預(yù)算及制控，全面覆蓋弱電工程、系統(tǒng)集成等各項業(yè)務(wù)。

南京知識項目跟蹤軟件基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時任務(wù)鏈接支持PC和手機，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

個人單機簡化版項目跟蹤項目合同管理軟件收入主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目管理云平臺中不同項目合同管理任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)周期孵化等大類。

個人單機簡化版員工南京項目跟蹤軟件在每日運營里再細分更多小類別，主要是項目任務(wù)周期小于1年的短期知識項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)組合、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團隊績效管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動、請假周期等。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目跟蹤軟件云平臺定制功能面向支持多用戶、多個任務(wù)鏈接單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)任務(wù)鏈接ERP，項目管理是其中管理云平臺一個子功能模塊。

項目合同管理周期定制版項目跟蹤軟件部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房適合（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查績效）、部門管理(市場部、預(yù)算部項目合同管理、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊分包權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查工作效率、強行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量任務(wù)鏈接執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版公司信息管理軟件定制項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置分包、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫工作效率安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置工作效率、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置工作效率等。

項目跟蹤軟件項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)職能包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹維護、任務(wù)樹維護、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復(fù)用。

項目跟蹤軟件CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標項目合同管理管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

項目工作效率跟蹤軟件其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運營報告與截圖適合web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與任務(wù)鏈接賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費用；差旅費: 按實報銷。

任務(wù)分解基本步驟：認確并分解項目的組成要素、確定分解標準、檢查分解是否詳細、確定項目交付成果、驗證分解的正確性。進度理管與控制其實就是確保項目里程碑的達到。透過項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤打造的端云辦公桌，可以讓我們?nèi)サ裟切€人電腦的管理，減少那些檔案移動備份的作動，更快進入執(zhí)行工作的狀態(tài)。一般都是要把機構(gòu)的資質(zhì)、行業(yè)經(jīng)驗、部外資源、成功案例情況等綜合來評估和考量。更重要的是需要從當(dāng)前自己心關(guān)的方面去中心衡量。