生產技術準備階段。在對樣件進行改進設計的同時，對部分有把握的零部件可以提前進行生產技術準備。當改進設計、制試、試驗結束，經評審通過后即可進行大規(guī)模的生產技術備準。主要括包工藝統(tǒng)籌、公司內自制設備及工裝的設計制造，公司外設備訂貨、協作件的配套選點，生產用原輔材料的采購等。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代周期智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量任務標簽化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善管理員，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們管理者對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維管理員數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

流程被文檔化了，但是并沒有得到執(zhí)行。典型的情況是，某個職員在序程手冊里定義開發(fā)流程，然后把手冊散發(fā)出去，天真地期待每個人都會遵守它，結果當然是他們并不遵守。多數情況下，他們不遵守反而好一點。項目小組又各自將自己的那一套流程搬了出來。終端個性化與定制化的需求對銷售項目管理整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目結算管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

項目計劃需要變更時，需要明確變更內容并及時匯報。項目經理需要說明客戶變動原因并將變更說明提交公司領導審核，以便根據變更內容及時調整計劃。項目管理系統(tǒng)支撐為項目、任務、用戶加添額外的字段，方便定制滿足實際需求的系統(tǒng)。還支持多種語言，默認已經提供多種語言文件。項目管理和缺陷跟蹤工具Redmine是一個開源的、基于Web的項目管理和缺陷跟蹤工具。它用日歷和甘特圖輔助工程及進度化視可顯示。同時它又支持多項目管理。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團管理庫存的軟件二次開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)產品來很快實施平臺一個可以工作的訂單跟蹤管理者系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時管理員集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型任務標簽公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少周期，然后其它結算無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營APP的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代公司和演化。

國外大型PRE軟件商雖然有非常規(guī)范的ERP強實施方法，是但難以完全貼近我國企業(yè)的實際需求和定制過程。在實際執(zhí)行過程中由于企業(yè)發(fā)展快、實施顧問水平有高有低、企業(yè)管理水平的低落和人員素質不高、實施經費不足、培訓不力等眾多素使得門類執(zhí)行中往往不能按照規(guī)定的ERP實施方法做，高昂的施實成本得使某些ERP項目避重就輕，項目的徹底實施不能落到實處。所以，多數國內中小型企業(yè)由于人財物的不足，一般選用經濟適用的國內ERP軟件。產品開發(fā)流程可以分為七個相關要素，每一個要素都有其常見的不足之處。項目管理系統(tǒng)提供了各種方法、技巧和段手，以克服每一個要素的不足之處。

人們通過層級管理員分解復雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

實際當中的周期事物可能還有大量不可分解的復雜，或者是還未完成合適分解的可分解復雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法信息管理云平臺系統(tǒng)去分階段分解、認知、調整周期誤差、驗收分解。

項目管理具有九大知識領域，涉及項目管理所涉及的范圍，時間，成本，質量，人力資源，溝通管理，項目軍品采購，項目文檔等。一個完整的項目管理軟件應該具有對項目管理九大識知領域的管理與控制。項目的SCM計劃應遵守SCM規(guī)程，但不是照搬。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的任務標簽持續(xù)開發(fā)、內部項目數量的不斷增長，面對大量數據，傳統(tǒng)人工項目經理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋銷售項目管理，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經理沒有的優(yōu)勢，比如管理者：(1).克服項目經理人的心理因素干擾而偏離原先設計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行導入交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做看板更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數據技術搜尋數據公司海洋里的項目投資機會。

系統(tǒng)采用純B/S架構，多級組織架構及安全體系可以滿足企業(yè)中遠期司公業(yè)務發(fā)展需求。項目管理件軟正朝著企業(yè)級、多功能、實用性的方向發(fā)展，項目管理軟件也正日益成為項目管理的不可缺少的有效工具。

對App有進一步要求的，訂單跟蹤系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如APP前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數據庫。

高風險的公司管理軟件項目結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

根據一些統(tǒng)計數據，一個成功的訂單跟蹤系統(tǒng)產品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以資源分配一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

與自上而下行政授權分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的訂單跟蹤平臺系統(tǒng)創(chuàng)意周期在產生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術領導力、影響力和溝通技巧。

個人數據庫增強版訂單跟蹤系統(tǒng)在“個人單機平臺簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)”基礎上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數據庫后端存儲。擴展的管理者功能包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限資源分配空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待任務標簽做任務管理管理者，項目任務運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數據庫，可以多個用戶共享同一個公共數據庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在5000元到30000元左右。

B/S架構項目管理看板、銷售管理導入與咨詢管理集成專業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)為公司項目管理系統(tǒng)領域看板主要發(fā)展的產品線，后續(xù)將提供長期售后服務與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領域的應用經驗，并銷售項目管理做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同看板開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收資源分配測試、項目總結。

項目協同管理定制版公司管理軟件項目建設包括6大方面，需求分析、基礎采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓支持。

項目協同管理定制版公司管理軟件項目需求分析包括：觀察現有公司業(yè)務運轉，與相關人員溝通，收集常用的Excel表單、表格資源分配案例資源分配，理清業(yè)務部門之間的關系和組織結構。整理并文檔化關鍵業(yè)務流程和需求用例，設計主要關鍵APP業(yè)務的數據庫結構公司，對關鍵業(yè)務數據的存儲數據量在不同任務標簽時間尺度和業(yè)務角度有個定量分析，方便后續(xù)設計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓和應急方案。

項目協同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件看板信息、合同履約-收款公司、合同履約-付款、合同-風險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結。

訂單跟蹤系統(tǒng)相關服務包括：項目計劃外信息管理云平臺系統(tǒng)-上門技術服務費重點（實施、維護和簡單銷售項目管理技術溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術結算服務費（實施資源分配、維護和簡單技術管理員溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人天【人天指周期每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢看板、培訓）人小時【人天指每個銷售項目管理人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算看板】；項目計劃外-遠程技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人小時平臺；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天結算【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個平臺人一天小于等于 6 個銷售項目管理小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算導入】；項目定制-遠程重點-軟件設計-編寫軟件需求規(guī)格說明書公司或敏捷直接重點編碼及測試/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件設計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內信息管理云平臺系統(tǒng)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件用戶公司信息管理系統(tǒng)定制說明書/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內平臺；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設計說明書進行軟件周期編碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試導入說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算銷售項目管理單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

公司管理軟件股權投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃信息管理云平臺系統(tǒng)；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級任務標簽：小。

于對一般的多項目管理，項目的高層管理者將會由企業(yè)的總裁或副總親自任擔。企業(yè)會專門成立項目管理辦公室。辦公室的主要任責是協調各項目之間的工作。而且，如果一個項目經理要進行多項目管理，那么這個項目經理就不太可能在各個項目領域都成為技術專家。因此還當應安排負責技術的直線經理。即使是出差的路上或者是外在吃飯，也可以很便方地處理事情。對于一個經常要外出的人來說，這一點功能真的很重要。產品線戰(zhàn)略是產品平臺戰(zhàn)略不可分割的有機部分，產品線戰(zhàn)略得不到很好實施會制約任何產品平臺戰(zhàn)略的成功。沒有產品線略戰(zhàn)，莊就不能按恰當順序研發(fā)并將其投放市場。產品線戰(zhàn)略是一個分時間段的、有條件的計劃，為一個產品線確定研發(fā)產品的順序。該定義有中幾項重要的要素。這個順序是按時間分階段的，貫穿整個產品平臺和產品線的生命周期。項目管理是為了確保項目最終的按時完成的一系列理管過程。它包括具體活動的界定，如：活動排序、時間估計、進度排安及時間控制等項工作。