技術(shù)型企業(yè)規(guī)劃類活動(dòng)有產(chǎn)品規(guī)劃、藝規(guī)劃、市場(chǎng)、客戶群、產(chǎn)業(yè)鏈、資本運(yùn)作、人才引進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)管理等等各類規(guī)劃。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為合同主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息任務(wù)分配和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代工程智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)信息管理通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善任務(wù)分配，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化關(guān)系產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

提供一個(gè)像是便利墻貼的大看板，以可在上面貼上所有的任務(wù)、瑣事、資料，然后一條條一地依據(jù)進(jìn)度或分組自由排列好，清楚地呈現(xiàn)出整個(gè)檔次的結(jié)構(gòu)，逐漸把瑣碎事情也變得井然有序。終端個(gè)性化與工程定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)理的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)關(guān)系全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制計(jì)算流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和合同交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目級(jí)報(bào)告所有全球報(bào)告和所有針對(duì)放開項(xiàng)目的項(xiàng)目具體報(bào)告均可用。項(xiàng)目擁有的報(bào)告使用該項(xiàng)目作為過濾器。Excel是迄今為止我最喜歡的一個(gè)理管目項(xiàng)軟件了，為因一般型中的項(xiàng)目，尤其是只有一個(gè)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度的時(shí)候，可以很腰纏萬貫的使用，但是大部分情況下也是個(gè)人工作的規(guī)劃、跟進(jìn)、同步用的多一點(diǎn)，整個(gè)司公級(jí)項(xiàng)目還是用Project多一點(diǎn)，畢竟多人協(xié)助的情況下，Excel還是沒辦法很對(duì)勁兒的完成的。在多項(xiàng)目管理解決方案中，項(xiàng)目管理軟件準(zhǔn)備了很多不同場(chǎng)景的模板供選擇，而且標(biāo)配了標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，能夠直接分類創(chuàng)建和管理任務(wù)。

定制進(jìn)度計(jì)劃涉及分析活動(dòng)順序、活動(dòng)歷時(shí)估算和資源要求，以此制定項(xiàng)目度進(jìn)計(jì)劃。為了確定項(xiàng)目開始與完成日期，在進(jìn)度籌劃制定過程中，需使用來自所有其他時(shí)間管理過程的結(jié)果。甘特圖常被來用顯示進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目溝通的目標(biāo)確定項(xiàng)目溝通的各項(xiàng)任務(wù)；根據(jù)項(xiàng)目溝通的時(shí)間和頻率要求安排項(xiàng)目溝通的任務(wù)，進(jìn)一步確定保障項(xiàng)目聯(lián)系的資源需求和預(yù)算。項(xiàng)目的溝通需求是項(xiàng)目干系人的信息需求的總和，通常可以通過綜合所需的信息內(nèi)容、形式和類型以及信息價(jià)值的分析來確定項(xiàng)目交流計(jì)劃內(nèi)容。溝通就是人們分享信息、思想和情感的過程。

隨著工程項(xiàng)目平均利潤(rùn)率不斷暴跌，加強(qiáng)施工過程的成本操縱越來越被企業(yè)所重視。資源與開支的管理歷來是項(xiàng)目管理需要考慮的首要因素。問題經(jīng)營(yíng)問題的輔車相依管理包含問題昭示、問題回答、問題統(tǒng)計(jì)與查詢等。可以利用軟件的協(xié)同功能，將問號(hào)在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行決解，并將處理后的精問題答案轉(zhuǎn)化為公司的知識(shí)庫管理。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實(shí)際運(yùn)行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品工程和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進(jìn)的現(xiàn)成績(jī)效考核進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法關(guān)系全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時(shí)基于不同公司當(dāng)前實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運(yùn)用，但合同它可能仍然后續(xù)會(huì)占用大量系統(tǒng)運(yùn)維資源，同時(shí)可能還需要大量任務(wù)分配定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色項(xiàng)目人力資源管理的業(yè)務(wù)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)。

可以將組織分解結(jié)構(gòu)要素分配給項(xiàng)目中的WBS工作解分結(jié)構(gòu)元素，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目閾值和項(xiàng)目問題。仁和ERP應(yīng)該說是最這幾年發(fā)展起來最大的驀地品牌，由于軟件技術(shù)的飛速發(fā)展，仁和ERP主要采用JAVA高級(jí)語言開發(fā)，比其它老品牌采用C++、php等開語言具有更高的安全性、穩(wěn)定性，更適合網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行操作。軟件能功采用模塊化設(shè)計(jì)，方便企業(yè)晉升和功能定制，軟件功能合整商社管理中的OA審批管理，郵件管理、短信、話電、文件掌管、進(jìn)銷存管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等實(shí)用業(yè)務(wù)，從腦電端PC到手機(jī)APP端，本地到出勤無縫對(duì)接操作，簡(jiǎn)單實(shí)用。

通過統(tǒng)計(jì)得出數(shù)據(jù)制定進(jìn)度管理系統(tǒng)提案會(huì)項(xiàng)目人力資源管理更有說服力。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理功能合同包括:項(xiàng)目資料維護(hù),WBS樹維護(hù)績(jī)效考核,項(xiàng)目審批流程,項(xiàng)目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險(xiǎn)管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計(jì),資源統(tǒng)計(jì),收款管理,收入管理,成本管理,利潤(rùn)管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項(xiàng)回顧總結(jié),績(jī)效工程管理,項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總圖,費(fèi)用管理工程,交易管理,股份管理,資金余額管理,項(xiàng)目計(jì)劃書導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版進(jìn)度管理系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟蹤。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版進(jìn)度管理系統(tǒng)完整的項(xiàng)目方案包括：基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目咨詢、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)子任務(wù)管理版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項(xiàng)目銷售報(bào)價(jià)管理、擴(kuò)展對(duì)預(yù)算項(xiàng)目及其它的相關(guān)支持、項(xiàng)目?jī)x表盤與批量操作支持、項(xiàng)目銷售咨詢報(bào)價(jià)系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項(xiàng)目合同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)軟件開發(fā)報(bào)價(jià)：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體合同數(shù)值待商定合同確定具體范圍時(shí)確定】

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)任務(wù)與子任務(wù)管理模塊包括：項(xiàng)目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計(jì)劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與框架、軟件開發(fā)-審批任務(wù)分配流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項(xiàng)目管理信息管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理任務(wù)分配、軟件開發(fā)績(jī)效考核-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)支持。

進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目銷售報(bào)價(jià)管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理經(jīng)理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項(xiàng)目現(xiàn)金流公司管理云平臺(tái)管理、報(bào)價(jià)項(xiàng)目維護(hù)（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-產(chǎn)品、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-服務(wù)、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-服務(wù)明細(xì)分解、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-成本項(xiàng)目、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-成本項(xiàng)目均攤、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-隱藏調(diào)整、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-隨機(jī)擾動(dòng)調(diào)整、報(bào)價(jià)單-原始報(bào)價(jià)預(yù)覽、報(bào)價(jià)單-均攤公司管理云平臺(tái)調(diào)整后預(yù)覽、報(bào)價(jià)單生成導(dǎo)出公司管理云平臺(tái)、項(xiàng)目計(jì)劃生成導(dǎo)出。

進(jìn)度管理系統(tǒng)其它技術(shù)設(shè)計(jì)包括：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)報(bào)告與截圖web api同步接口；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱自動(dòng)銷售與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動(dòng)支持)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動(dòng)app封裝)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱自動(dòng)銷售與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計(jì)；計(jì)劃外項(xiàng)目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費(fèi)用；差旅費(fèi): 按實(shí)報(bào)銷。

管理軟件定制原型投資項(xiàng)目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般項(xiàng)目人力資源管理是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果項(xiàng)目人力資源管理；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：高。

管理軟件子任務(wù)管理定制風(fēng)險(xiǎn)投資B投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不信息管理關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

一個(gè)成功運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目，常通需管理眾多內(nèi)容和源資，比如：投標(biāo)項(xiàng)目、合同進(jìn)度、收支發(fā)票、考勤證照、財(cái)力分包、文檔產(chǎn)值、工程日志、現(xiàn)場(chǎng)拍照、購采庫存、質(zhì)量安全、圖紙管理、巡檢管理、審批申請(qǐng)、財(cái)管理、新聞公告、任務(wù)工單、項(xiàng)目匯報(bào)、請(qǐng)假出差、移動(dòng)銷報(bào)、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、表單設(shè)計(jì)、會(huì)議管理等。因此多項(xiàng)目或項(xiàng)目群的管理體系應(yīng)是工程承包企業(yè)管理體系的發(fā)展方向。公司的管理體系為成檔次群管理體系，并應(yīng)成為“二融于一”或“一帶三”的管理體系?！耙弧本褪琼?xiàng)目管理體系，“三”就是質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系。項(xiàng)目管理體系會(huì)因企業(yè)而異，因鋪?zhàn)拥囊?guī)模、能力、工員特點(diǎn)、圍范務(wù)業(yè)的不同會(huì)有很大的區(qū)別，但都應(yīng)該包含質(zhì)量、安全和環(huán)保三個(gè)體系。所謂項(xiàng)目人力資源管理就是要在對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī)劃、任務(wù)、進(jìn)展以及各種變量進(jìn)行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的礎(chǔ)基上，對(duì)項(xiàng)目過程中的所有人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目子班其他成員、項(xiàng)目發(fā)起方、投資方、項(xiàng)目業(yè)主以及項(xiàng)目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項(xiàng)目班子緊密配合，盡可能地適合項(xiàng)目發(fā)展的需要，最大可能地掘挖人才潛力，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目對(duì)象。ERP項(xiàng)目總體管理是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)綜合性和全局性的管理工作。在項(xiàng)目管理背景環(huán)境中，整體管理含有統(tǒng)一、合并、澄清和集成措施，這些措施對(duì)完成項(xiàng)目，成功滿足項(xiàng)目干系人的要求和管理他們的期望是很關(guān)鍵的。在理管目項(xiàng)背景中，整體管治就是要決定在什么時(shí)間，在哪些與其的在潛題問上集中資源和工作，在問題變得嚴(yán)峻之前就進(jìn)行處理，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作使ERP項(xiàng)目整體上取得一個(gè)好的結(jié)果。整體管理的工作也包括在一些相互沖突的目標(biāo)和可選方案間進(jìn)行權(quán)衡。