一個(gè)任務(wù)的角色包括創(chuàng)建人、執(zhí)行人、人收驗(yàn)，其中執(zhí)行人可以是多人，也可以在任務(wù)執(zhí)行過程中指派新的執(zhí)行人協(xié)作。面對著市場目標(biāo)管理人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化幫助的負(fù)責(zé)人產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求潛在客戶管理，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾員工回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支實(shí)際數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

通過腦力激蕩會(huì)議把??天馬行空的溝通變成具體圖像的整理。當(dāng)你在職場上遇到要需主持會(huì)議的求需時(shí)，要怎么把家大的想法用有條理的方式織組起來？思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具可以讓多人起一自由地畫出思維導(dǎo)圖、流程圖，或是任何自由發(fā)揮，可以說是腦力激蕩會(huì)議最直接有效的統(tǒng)整工具。加上它可以云端工作，也就是大家不一定要面??對面開會(huì)，同樣能起一腦力激蕩。終端個(gè)性化與定制化反饋的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式客戶項(xiàng)目管理產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)微店4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目管理是為了確保項(xiàng)目的信息的合理收集和傳輸所需要實(shí)施的一系列計(jì)，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進(jìn)度舉報(bào)等。調(diào)查進(jìn)行該項(xiàng)管理所處的環(huán)境，以便對擇選管理方法提供決策依據(jù)。研發(fā)項(xiàng)目管理針對復(fù)雜研發(fā)項(xiàng)目活動(dòng)的管理軟件，實(shí)時(shí)研發(fā)管理平臺可以通過對項(xiàng)目進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、成本、質(zhì)量、資源分配等實(shí)時(shí)管理實(shí)現(xiàn)研究開發(fā)進(jìn)度可視化，數(shù)據(jù)準(zhǔn)精，多維度呈現(xiàn)，預(yù)警提醒，適用于中型大企業(yè)。

按照潛在客戶管理項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化管理軟件，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場由訂單驅(qū)動(dòng)的訂單跟蹤軟件來輔助人員管理公司的職能部門業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的工廠生產(chǎn)管理app訂單跟蹤軟件成本最大的地方在于幫助創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理幫助過程中的實(shí)際員工業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置工廠生產(chǎn)管理app訂單跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的訂單跟蹤軟件，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯潛在客戶管理，降低了企業(yè)實(shí)施訂單跟蹤軟件的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理微店流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要員工專門定制的精簡版訂單跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多市場目標(biāo)管理，否則管理運(yùn)營成本上去了管理軟件，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程員工的項(xiàng)目管理系統(tǒng)目的是以企業(yè)實(shí)際需求微店為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel訂單跟蹤軟件作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成反饋的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤軟件原型幫助并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再管理軟件按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)目的基因客戶項(xiàng)目管理和細(xì)胞，伴隨著管理體系企業(yè)管理體系的成長與變革持續(xù)迭代人力資源和演化。

動(dòng)活定義涉及規(guī)定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目干系人為完成項(xiàng)目可交付成果而必須完成的具體活動(dòng)。它通常有助于產(chǎn)生一個(gè)更加詳細(xì)的作工分解結(jié)構(gòu)和撐持節(jié)細(xì)。團(tuán)隊(duì)開發(fā)的用戶故事，哪些故事未尚成完，哪些已經(jīng)完成哪些代碼已經(jīng)提交，提交的頻率怎樣，是誰提交了碼代有哪些構(gòu)建正在進(jìn)行中，哪些構(gòu)建失敗了，造成失敗的原因是什么代碼統(tǒng)計(jì)。

人們目的在面對大量高度復(fù)雜的事物時(shí)，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到實(shí)際的腿來對其認(rèn)知。

項(xiàng)目管理的應(yīng)用從80年代僅限于建筑、防國、航天等行業(yè)迅速發(fā)展到今天的計(jì)算機(jī)、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機(jī)關(guān)等眾多領(lǐng)域。Project核心項(xiàng)目管理程序是常見的易于使用的工具，可以從桌面上獨(dú)立地管理項(xiàng)目。利用Project能夠以前所未有的高效率來計(jì)劃、管理和交流目項(xiàng)信息。

在后續(xù)演化定制訂單跟蹤軟件開發(fā)的過程中，可以直接采用管理軟件的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺負(fù)責(zé)人包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊(duì)列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時(shí)它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全強(qiáng)大全球化，產(chǎn)品的使用和運(yùn)維比較成熟，一般很難因?yàn)槟硞€(gè)政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時(shí)間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個(gè)都需要上億資金、上千人力和幾十年的時(shí)間開發(fā)穩(wěn)定。

Project、Project Server 和 Project Web Access 被設(shè)計(jì)為一起工作，共同組成 Microsoft 針對業(yè)企項(xiàng)目管理 (EPM) 的解決方案。需求工程指應(yīng)用已證實(shí)效有的技術(shù)、方法進(jìn)行需求分析，確定戶客需求，幫助分析員人解理問題并界說標(biāo)目系統(tǒng)的所有外部特征。

B/S架構(gòu)ERP模塊幫助版訂單跟蹤軟件開發(fā)反饋功能面向支持多用戶、多個(gè)單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項(xiàng)目管理是其中職能部門一個(gè)子功能模塊。

項(xiàng)目管理軟件協(xié)同管理目的定制版訂單跟蹤軟件開發(fā)軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個(gè)部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流引擎的客戶項(xiàng)目管理多級審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理軟件管理、采購管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理與目的合同管理等多個(gè)職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計(jì)反饋與客戶項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件開發(fā)集中的采購市場目標(biāo)管理和資產(chǎn)管理，將反饋物資資產(chǎn)從采購申請幫助、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個(gè)生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個(gè)市場目標(biāo)管理生命周期角度觀察、度量幫助、統(tǒng)計(jì)、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動(dòng)與使用狀況。

訂單跟蹤軟件開發(fā)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(hù)(增幫助、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))、是非題潛在客戶管理(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確目的-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計(jì)、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

每個(gè)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項(xiàng)目執(zhí)行完畢后會(huì)做項(xiàng)目總結(jié)。乙方會(huì)以文檔的方式歸檔。項(xiàng)目總結(jié)主要包括：項(xiàng)目實(shí)際現(xiàn)金流、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、交付功能清單負(fù)責(zé)人及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項(xiàng)目介紹等。項(xiàng)目總結(jié)的目的主要目的方便項(xiàng)目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項(xiàng)目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)巨型項(xiàng)目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項(xiàng)目整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級潛在客戶管理運(yùn)營商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)目的發(fā)生多次合同目的談判與重定，通常有至少一個(gè)的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會(huì)有一條產(chǎn)品線潛在客戶管理運(yùn)營管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級：（小，一般，高，非常高）。

內(nèi)部交付類、流程化優(yōu)類項(xiàng)目的用戶群可能是就司公的某一些業(yè)務(wù)部門，需求樣本量相對較少，也不一定需要類似問卷這種大樣本工具，建議使用：頭腦風(fēng)暴、焦點(diǎn)小組、引導(dǎo)式研討會(huì)等，去觸發(fā)用戶對于需求的表明。無論在種哪式模下，這時(shí)候的項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)開始頭大了，求需越來越多，他們又不冷暖自知，心明如鏡，個(gè)個(gè)慮考自己的私利以自己為中心，而不是項(xiàng)目產(chǎn)品為中心了。這時(shí)可以用親和圖、名義小組、引導(dǎo)等式方給需求進(jìn)行排序和分類，這樣不至于使用戶們提出的各種需求都納入到項(xiàng)目圍范。項(xiàng)目費(fèi)用管理支付工員費(fèi)用，及時(shí)回收項(xiàng)目費(fèi)用，輕松完成費(fèi)用統(tǒng)計(jì)及成本核算。使用甘特圖畫標(biāo)準(zhǔn)時(shí)程表、調(diào)協(xié)隊(duì)團(tuán)進(jìn)度、滿足甘特圖需求。把??復(fù)雜進(jìn)度變成簡單時(shí)間圖表。持續(xù)交付發(fā)開、試測、運(yùn)維跨地域協(xié)同，支持快速交付、速快反饋，協(xié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做到開發(fā)、類生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境一致。