信息明透：里這的信息包括一切可以開公的信，上級期望，項目展進等等。保持這些信息的透明度，能夠高提團隊成員對團隊績效的關注度，榮辱感。當家大都站在團隊的度高上思考問題，能夠節(jié)省很多內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與云平臺定制文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種客戶項目管理或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理軟件的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)管理軟件、服務、物流及專門垃圾進度回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)質(zhì)量保證數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

軟件工程涉及需求分析、系統(tǒng)設計、軟件實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、用戶測試、試運行、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)遷移、品產(chǎn)維護。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)企業(yè)管理軟件運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能管理云平臺系統(tǒng)定制BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)企業(yè)管理軟件全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

人員管理包括員工工資、勞務員工、總部工員、員工工資的計算及統(tǒng)計。使用項目管理軟件系統(tǒng)的投標管理功能可以實現(xiàn)企業(yè)投標全過程管理，企業(yè)可以了解每個項目的投標信息以及投標過程。投標管理由項目項立申請、項目勘察、購買標書、投標保證金管理、編制投標文件、編制投標報價、務業(yè)用費以及竟爭對手情況及項目中標通知書等功能組成。項目管理軟件的新手從創(chuàng)建第一個項目開始，創(chuàng)建第一個產(chǎn)品，添加第一個需求，確定項目要完成的需求列表及優(yōu)先級，為需求分解任務，交提bug。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度辦公室系統(tǒng)質(zhì)量標準的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊銅陵金碼五金加工廠用的erp軟件二次開發(fā)項目進度系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后施工再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成邑泊銅陵金碼五金加工廠用的erp軟件二次開發(fā)項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面項目合同管理問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)云平臺定制需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊銅陵金碼五金加工廠用的erp軟件二次開發(fā)項目進度系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目進度系統(tǒng)報表。

配置統(tǒng)系理管該應能夠支持聰明伶俐的配置管理策略和理管置配流程，并實現(xiàn)程過自動化以提高配置管理效率。系統(tǒng)以可定義文檔錄目，控制員工對文檔的問訪范圍和讀取權限。員工可以進行瀏覽、下載、上傳操作，與其他人共享。

合理地使用各種險風應對措施、管理方法、技術和手段對目項的風險進行有效的控制，理處善妥風險事件造成的不利后果，以最小的成本保證項目總體目標的實現(xiàn)。項目管理件軟下面有很多細分的領域，如軟件項目管理、工程管理，還有一些通用的協(xié)同軟件。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結構從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目進度系統(tǒng)結構相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再項目合同管理逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通功能與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結構，網(wǎng)絡里的細節(jié)結點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個客戶項目管理網(wǎng)絡也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求一體化價值關系、對網(wǎng)絡價值企業(yè)管理軟件創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上質(zhì)量標準的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用管理云平臺系統(tǒng)定制量化投資平臺來運維微市場結構量控和做上層決策。

只有公司管理基礎設施在建設的時候充分考慮了項目進度系統(tǒng)機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其企業(yè)管理軟件作用。

傳統(tǒng)的人工管理系統(tǒng)定制項目管理與投資分析通常會分為技術分析與基本面分析兩個部分，其中技術分析部分數(shù)據(jù)標準化程度高、不同項目之間指標通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此以此做技術創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析功能平臺的初始切入點。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型管理系統(tǒng)定制項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領域、技術專門集合、復雜程度、風險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務報表、產(chǎn)業(yè)鏈一體化分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常專門需要基于自然語言辦公室處理的人工智能機器學習、分類進度決策等技術，這種場景大部分都是非結構化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險很大，因此在項目管理平臺建設初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

有效成本控制的關鍵是經(jīng)常及時的析分成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前能夠及時采取糾正措施。旦一項目成本控失，要在預算內(nèi)完成項目是非常困難的。如果有沒額外的資金支持，那么成本超支的后果就是要么推遲目項工期；要么降低項目的質(zhì)量標準；要么縮小項目作工范圍。這三種情況都是我們不愿意到看的。根據(jù)類目配置的優(yōu)劣成立項目開發(fā)組，制定軟件開發(fā)計劃，定確項目經(jīng)理，由部門和項目經(jīng)理共同來確定具體項目配置，知識技能求要，團隊成員及團隊的角色。

一條項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品線包括質(zhì)量保證了一系列的技術、業(yè)務、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造企業(yè)管理軟件生產(chǎn)出一系列結構相識，或者前后相關的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心項目進度系統(tǒng)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省質(zhì)量標準很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

個人單機專門簡化版項目進度系統(tǒng)在每日運營里再細分更多小類別，主要專門是項目任務周期小于1年的短期項目事務，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務管理、團隊管理、基礎設施、招聘、給予培訓、接受培訓、員工活動、請假等。

B/S架構ERP模塊版銅陵項目進度系統(tǒng)基礎框架與項目管理、基本信息與共用結構、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務會計管理、CMS、CRM客戶關系客戶項目管理管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部進度銀行、公司組織管理、財務核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務與缺陷管理、部署實施與推廣

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢質(zhì)量保證管理集成專業(yè)版銅陵項目進度系統(tǒng)為公司項目管理系統(tǒng)云平臺定制領域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領域的應用經(jīng)驗，并做了適當篩選、裁剪量控、細化和擴展。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)預算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務風險并做出相應處置，也積累了質(zhì)量保證一定歷史一體化已發(fā)生云平臺定制業(yè)務的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預算規(guī)劃、限額客戶項目管理分配和收支預測。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)定制項目基礎采購包括功能：包括服務器、基礎軟件進度授權、機房企業(yè)管理軟件運營（或托管、或整體采購云基礎辦公室服務）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務等。

傳統(tǒng)管理系統(tǒng)定制項目進度集中式辦公團隊可能采用質(zhì)量保證CBD（中央商務區(qū)）大型高層建筑作為辦公室施工最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意專門人才與分布式團隊的辦公室可能需要企業(yè)管理軟件考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以施工方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對管理云平臺系統(tǒng)定制現(xiàn)代服務業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設計的質(zhì)量標準DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務支持與財務支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾進度的集中式頭腦風暴與短期互動一體化合作質(zhì)量保證（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際辦公室的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

對于大規(guī)模管理系統(tǒng)定制項目功能分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

過程的3個基本要素是：人、方法與規(guī)程、技術與工具。項目管理軟件持支iOS、Android、web、cp多端同步，所有手機也可以同步電腦端的任務信息。設項目管理的專門機構，對項目進行專門管理。項目的規(guī)模龐大、工作復雜、時間緊迫；項目的不確定素因多，有很多新技術、新情況和新問題需要不斷研究解決；而且，項目踐中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協(xié)同攻關。因而，對此應單獨設置專門機構，配備一定的專職人員，對目項進行專門管理。許允團隊共同管理項目、管理文件、里程碑以及任務，并發(fā)送即時信息給對方。