產(chǎn)品修改軟件質(zhì)量因素同影響全范圍軟件維護活動的需求有關(guān)，如改正性維護、性應適維護和完善性維護，考慮可維護性、靈活性、可測試性。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善流程，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速方法發(fā)展，人們對方法各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)標準、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工方法越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

技術(shù)型企業(yè)規(guī)劃類靈活有產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)劃規(guī)、市場、客戶群、產(chǎn)業(yè)鏈、資本運作、人才引進、理管險風等等各類規(guī)劃。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的變更傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)方法互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)標準全產(chǎn)業(yè)鏈按照方法項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

產(chǎn)品發(fā)布：產(chǎn)品說明書、使用手冊。如果是為了獲取合理的利潤，那么需要考慮發(fā)開的軟件需求是否是本企業(yè)熟悉的務業(yè)。通過項目管理軟件系統(tǒng)規(guī)范工作流程，輔助工作流程和規(guī)章制度的降生實施，工作工藝流程透明化，能夠具體到人，每個崗位權(quán)限可以設置，規(guī)范工作流程，權(quán)責分明。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度管理的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的金華天銳靠譜的倉庫系統(tǒng)管理軟件二次開發(fā)項目進度管理稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用客戶管理反饋去逐步迭代演化流程和精細化。但是直接用現(xiàn)成金華天銳靠譜的倉庫系統(tǒng)管理軟件二次開發(fā)項目進度管理產(chǎn)品的標準項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性管理者、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化云平臺定制的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的金華天銳靠譜的倉庫系統(tǒng)管理軟件二次開發(fā)項目進度管理并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目進度管理。

產(chǎn)品化的項目進度公司信息管理云平臺定制管理套件或者成熟的金華天銳靠譜的倉庫系統(tǒng)管理軟件二次開發(fā)項目進度管理產(chǎn)品方法為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性員工。

材料計劃管理有材料預算計劃、采購計劃、采購跟進、庫存預警等。風險和問題：完善的風險知識庫,閉環(huán)的全生命周期跟蹤管理。

項目管理試圖獲得對5個變量的控制：時間、成本、質(zhì)量、范圍、風險。有三個變量可以由內(nèi)部或者部外的客戶提供。其余的量變則由項目經(jīng)理，雄心壯志地基于一些可靠的估計技術(shù)來設定。這些變量的最終的值還需要在項目管理人員與客戶的協(xié)商過程確定。通常，時間、成本、質(zhì)量和范圍將以合同的方式定固下來。有效的進度管理對于任何項目來說，項目進度時每個員人理管都必須了解的是，但是對于比較強似的項目來說目項越往后越費力，及時的掌握進度會有一定的困難和延時性，但是通過使用項目管理件軟進度表，就能夠利用其數(shù)據(jù)化的管理模式，幫助管理人員把控項目劃計個各個子項目，并做到快速追蹤工作進展。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械流程型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以標準不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和云平臺定制眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)流程搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

公司必須在產(chǎn)品開發(fā)程流中不斷地“重新發(fā)明車輪”，即新重定義產(chǎn)品開發(fā)程流。每一個項目小組都定義其要按的流程，結(jié)果，每個目項小組即使在執(zhí)行相同的或相似的任務時，開發(fā)流程也迥然不同。這種模式延長了開發(fā)周期，且整個公司的項目小組都易犯同樣的錯誤。很多企業(yè)在目項開發(fā)程過中都會遇到時間、預算、人員配比等各種問題，一款高效的、良好的項目管理軟件必須具備快速的、強大的且包含：調(diào)度、成本制控、資源分配、文檔、協(xié)作以及溝通等功能。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目進度管理可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買變更企業(yè)版License。

項目進度管理使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

金華項目進度管理報表云服務器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

個人單機變更簡化版項目進度管理主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以信息項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)維護起項目中不同任務在時間軸上實際管理者發(fā)生的事項關(guān)系。總經(jīng)理可以將常見的公司管理事務作為項目的子任務分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新業(yè)務孵化等大類。

個人單機簡化版項目進度管理在每日運營里再細分更多小類別，主要內(nèi)容是項目任務周期小于1年的短期項目事務，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務信息和支持、修改缺陷云平臺定制、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務管理、團隊管理、基礎設施、招聘、給予培訓、接受培訓、員工活動、請假等。

個人單機簡化版項目進度管理對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果信息的、風險比較大的項目任務，可另外單獨分類公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制為新業(yè)務孵化，采用管理者不同的客戶管理流程和管理辦法管理變更。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進度管理完整的項目方案包括：基礎框架與項目咨詢、項目管理基礎結(jié)構(gòu)維護、團隊社交網(wǎng)絡擴展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進、CRM客戶關(guān)系售后服務管理系統(tǒng)、項目銷售員工報價管理、擴展對預算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作公司信息管理云平臺定制支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查報表研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)方法參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增管理者、鎖、改、查）、地區(qū)設置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預算部、技術(shù)部、物資部、工程部信息、財務部、審計部、人事部維護)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改員工、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目進度管理借款員工及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查變更）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款內(nèi)容）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)維護與公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼標準、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改管理者、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位管理者設置（增、鎖、改、查）【包括職位方法等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制】、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

金華項目進度管理B/S Web集群擴展支持當單個服務器硬件容量不夠管理者更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制物理服務器來構(gòu)建服務集群，這樣公司信息管理云平臺定制可以進一步水平擴展內(nèi)容服務支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目進度管理產(chǎn)品線穩(wěn)定后預計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢信息團隊流程、項目實施支持方法團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊報表和特別研究團隊。

項目維護進度管理擴展對預算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴展任務分解變更結(jié)點為預算項目、實際項目客戶管理與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預算項目和實際任務之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預算項目與實際項目信息之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預算項目，更新預算項目進度（預算內(nèi)實心和空心云平臺定制，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風險等級、質(zhì)量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護標準，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶內(nèi)容透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶管理者登錄賬戶與客戶、增加預算項目取消功能。

由于項目進度報表管理項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布信息點，項目預算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風險公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制比較低的新功能開發(fā)項目可采用管理者更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并標準制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項時確定方法，項目中間按預計時間點支付流程項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和需求）和純公司信息管理云平臺定制測試（不包括設計和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付報表費用。

當金華項目進度管理項目有沖突糾紛時，雙方管理者盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式管理者記錄變更項目決策，以避免方法沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和報表邊界報表模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目客戶管理執(zhí)行，選擇合適的風險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為流程 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過標準5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字標準說成200萬，1年的項目說成3年。對于信息圖片信息，可做模糊處理或客戶管理手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚方法，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

項目進度管理天使A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般。

項目進度管理股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000,000元以上；風險等級：小。

項目管理中許多知識都是獨一無二的，或者說幾乎是獨步的（如，關(guān)鍵線路分析和工作分層結(jié)構(gòu)）。然而項目管理知識體系與其它管理方式的確有處之同相。檔文管理包括品產(chǎn)文檔棧、項目文檔庫、自定義文檔庫等功能。項目管理軟件系統(tǒng)財務管理需要管理收付款、借還款、發(fā)票等常見財務管理業(yè)務場面，包括項目收款、項目付款、項目備用金、員工借還款、間接費用、其他收入、發(fā)票管理、資金收支等模塊功能。權(quán)言發(fā)：每個人都希望發(fā)表自己對于一件事情的看法，尤其是關(guān)鍵事情，并獲得聆聽，這也是人們的基本權(quán)利。如果管理人員屏蔽這些，所達表的就是一種不尊重。當然不是所有的意見都要被采納，這里需要合理的決策，但是要讓大家有言發(fā)的機會。