完成的項目管理軟件還包括：維護聯(lián)系人、入導導出lecxe/csv參考文檔、文檔管理、戶賬積分管理、產品、項目訪問權限理管等。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與工程項目文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟變更越來越需要向以信息管理信息和數(shù)據驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來進展?jié)M足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務信息管理的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對測試傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾企業(yè)管理系統(tǒng)軟件回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據、流程分支數(shù)據、管理運維數(shù)據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

目前，我國幾乎所有航民企業(yè)都成立了自己的軟件開發(fā)部門，但是在軟件工程項目的實施程過中，由于許多民航企業(yè)套用傳統(tǒng)項目管理模式，同時因為民航企業(yè)在組織體系、項目實施目標等方面與純粹意義的軟件開發(fā)企業(yè)存在巨大差異，沒有一套適合的項目管理模式，導致了項目成功的比率很低，進而影響了民航業(yè)信息化的進程。終端個性化與定制化的測試需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大測試挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)核算全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產跟蹤、服務和交付產品成為可能。

安全管理要主是對公司的安全工作進行管理，從而實現(xiàn)管理標準化、現(xiàn)場標準化和操作化準標，做到安全施工、文明施工，減少重大傷亡事故的發(fā)生率，做好康寧工作的宣傳教育和各種安全臺帳的檢查工作。CVS是基于文件的變更處理，不能蹤跟、監(jiān)控項目的變更，但是結合開放源碼的BugTrack工具也能進行變更管理。從研發(fā)活動生命周期看，這些管理工作包含需求管理、設計與編碼管理、測試理管等；從企業(yè)管理者角度看，還括包造價管理、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔負的職責看，其管理活動又可為分產品管理、項目管理、任務管理，工作發(fā)配理管等。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的易水云商訂存貨管理系統(tǒng)二次開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化跟蹤企業(yè)生產和服務管理過程中的競爭實際業(yè)務與數(shù)據并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

而理管目項的做法則不同。不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團伙，項目經理則是項目團隊的領導者，他們所肩負的責任就是領導他的團隊準時、優(yōu)質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現(xiàn)項目目標。項目的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至尾收的全過程，并在時間、成本、質量、風險、合同、采購、人力資源等面方個各對項目進行全方位的管理，因此理管目項可以幫助企業(yè)處理需要跨領域解決的復雜問題，并實現(xiàn)更高的運營效率。功能包括活動表，活動網絡和甘特圖。

監(jiān)管是必須的、支撐也是必須的。項目支撐體系做得好，目項運作效率就會高，否則運作效率就會低。監(jiān)管直當是不定時與分階段相結合的，什么時候監(jiān)管，監(jiān)管么什內容，監(jiān)管到什么程度，必須事先確明。只需一個工作面板，全面把告狀項目進展情況擬制和不斷完善全年或全項目生命周期計劃。跟蹤記錄計劃實施情況和變更情況。按月查看或增加項目大事記和節(jié)點計劃?？床轫椖侩A段成果。處置項目節(jié)點狀態(tài)，提交節(jié)點果成；支持目項人員分解項目工作、分配任務、跟蹤和檢討書工作進度；扶植用戶進行任務匯總分析；保證項目能夠在合理的工期內高質量的完成。

最佳信息管理系統(tǒng)的項目管理平臺設計思路不是完全取代人，而是為項目跟蹤系統(tǒng)人機交互設計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經理與項目團隊從海量的人工數(shù)據競爭搜集和分析工作中解放出來，集中精力進展到創(chuàng)造性的決策中去。

可以對人員的使用和工作進行掌握，叩問每個人所從事的項目，以及當前在項目中的工作情況；對每個部門、每個項目的收入情況進行分析，了解入收情況和收應帳款情況；對項目的費用、預算行執(zhí)情況進行分析，了解哪些項目已經超支，是什么原因成造了用費的支超。目前項目管理工具軟件有很多的，要根據公司行業(yè)，管理重點選擇適合的理管目項軟體的功能：項目計劃與執(zhí)行合二為一, 能實時且可靠地追蹤每一個變更的起因及影響, 因責任分明及有效問責而減少借口及增強履職盡責。

在工程項目項目跟蹤系統(tǒng)孵化階段，風險更多在運營層面，比如人力資源、基礎設施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的工程項目創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經驗在計劃時就工程考慮到核算可能的異常事件并制定相應進展的風險管理方法是個比較好的方法。

B/S架構簡化版項目跟蹤系統(tǒng)市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶競爭來訪。

B/S架構ERP模塊版核算項目跟蹤系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

對于競爭項目跟蹤系統(tǒng)B/S架構產品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構建服務器，自動構建為發(fā)布包信息管理，并信息管理系統(tǒng)自動部署到生產環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以核算及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經驗，并且流程跟蹤穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，直到信息管理系統(tǒng)1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

多層C/S架構項目跟蹤系統(tǒng)生產環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶信息管理云平臺系統(tǒng)如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┻M展工程師遠程登錄到客戶生產環(huán)境去升級服務器端和客戶端。

由于云平臺定制項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性工程，應此針對不同變更類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法企業(yè)管理系統(tǒng)軟件(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結束進展后有個項目總結，項目進行過程中進展會計劃幾個信息管理云平臺系統(tǒng)產品發(fā)布點，項目預算在項目測試計劃時確定技術，項目總結跟蹤驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目跟蹤可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和信息管理云平臺系統(tǒng)項目范圍在項目立項時信息管理確定，項目中間價值按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和需求）和純測試（不包括設計和需求）項目采用固定進展工時制，按服務時間支付費用。

小批試生產段階。在生產技術準備階段完成之后即進行小批試生產。小批試生產一方面要驗證藝工裝工能否滿足批量生產的需要，另一方面要對小批試生產的制品進行各種行為試驗，以確定其產品質量與技術水平是否滿足設計要求。小批試生產之后要遞交給客戶進行評審批準，評審通過之后，品產、工藝、裝備等各項技術文件經修改后即可轉為正式生產用文書。通過季度會議Review，及時調整OKR：互聯(lián)網的變化非?？欤悦考径扔幸粋€OKR的review，調整的譜是目標（Objectives）不變，只允許調整關鍵成果（Key Results）。驗收工作準備，按求要整理項目成果物，加蓋裝訂成冊，并提交客戶方。應用部門及信息技術部門負責人根據系統(tǒng)試運行情況簽署驗收意見。項目管理軟件系統(tǒng)務任管理根據工作性質隨時創(chuàng)建任務，通過對人、對事添加關注，讓重要的任務隨時呈現(xiàn)進展情況。