愿望列表清單可以完成任務(wù)清單管理、團隊任務(wù)分配、檔案與任務(wù)連結(jié)，把同時進行的項目變成簡單分類的任務(wù)清單。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品識別、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種優(yōu)化或幾類服務(wù)來開發(fā)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)財務(wù)管理、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工APP越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理具工主要用于幫助項目管理者通過信息化手段管理項目，運用系統(tǒng)的觀點、方法和聲辯，對項目涉及的部全工作進行有效地管理。通過對項目的全過程計劃、織組、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)品目的目標。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了成本核算巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目計劃、執(zhí)行狀況的查檢以及PDCA工作環(huán)的應(yīng)用，能夠極早地發(fā)現(xiàn)項目實施中存在的問題和隱含的問題，這樣項目就能順利執(zhí)行。支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。動態(tài)項目產(chǎn)品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質(zhì)量、交付、驗收、成本及收入管理。項目項立需求分析工程師進行用應(yīng)查調(diào)與分析，確認軟件的應(yīng)用需求。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置企業(yè)管理軟件易水財務(wù)統(tǒng)計軟件市場價資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的資金管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施資金管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型核算小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版資金企業(yè)管理軟件管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消APP。

組織管理包括部門、用戶、分組、權(quán)限等功能。大多數(shù)的企業(yè)將項目的知識管理成當檔案管理。項目知識理管，不僅僅是管理最終的上報文檔，也要管理目項過程中的工作底稿、中間文檔等，這樣才能更好的了解項目的全過程。在有些投資銀行，最后的結(jié)果（報會文檔）會提交給相應(yīng)的檔案管理部門進行存檔。而項目的中間文檔、工作底稿等最能反映項目全貌的內(nèi)容，缺乏系統(tǒng)的管理手段。一般采取刻光盤的形式保存，造成檢索困難，無法起到知識共享的作用。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級國內(nèi)化企業(yè)管理軟件、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級管理系統(tǒng)化樹狀結(jié)構(gòu)的信息管理系統(tǒng)軟件關(guān)系本身會消耗大量的財務(wù)管理成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

從商業(yè)競爭特點考慮，軟件成品又可以分為以下幾類：高技術(shù)產(chǎn)品、短線產(chǎn)品、行業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、規(guī)模品產(chǎn)。適用于中小型團隊，迭代更新，更多功能，更加好用。運維、反饋、辦公等功能為項目流程提供更全面撐支。專業(yè)版增強功能更加適合企業(yè)的內(nèi)部流程化管理。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候充分考慮了資金管理系統(tǒng)機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

從務(wù)任、目項、項目集合（組織）的度維，從個人、理經(jīng)目項、PMO、單位或企業(yè)負責人、質(zhì)量部門等不同的角色視角。多項目管理是降低成本，規(guī)避風險的需要。為保有項目配備一個全天候工作的項目經(jīng)理所耗費的本成將攀可不高。

小風險的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目基本按計劃進行完成，但可能會付款有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

當做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展資金管理系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意能力變成可工作的開發(fā)產(chǎn)品。

個人單機簡化版資金管理系統(tǒng)對于項目周期財務(wù)管理長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

個人數(shù)據(jù)庫增強版資金管理系統(tǒng)在“個人單機簡化版資金管理系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，進一步擴展管理系統(tǒng)功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和企業(yè)管理軟件外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新成本核算頭腦風暴的無限空間的企業(yè)管理軟件概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版資金信息管理系統(tǒng)軟件管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置管理軟件定制,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息國內(nèi)通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

項目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管管理系統(tǒng)電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊信息管理系統(tǒng)軟件云服務(wù)器。

資金管理系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步付款擴展。該項改造需要將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議開發(fā)與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬識別~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持擴展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)信息管理系統(tǒng)軟件完成企業(yè)管理軟件，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加識別新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持擴展。

資金管理系統(tǒng)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個成本核算)、多選題(增、刪、改、查管理系統(tǒng))、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空核算、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

資金管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)成本核算其它技術(shù)設(shè)計包括APP：項目運營報告與成本核算截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版國內(nèi))約估計；項目展示優(yōu)化管理、訂閱財務(wù)管理與賬戶管理-E（Native App IOS版)約付款估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費用；差旅費能力: 按實報銷。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細節(jié)運作負責；預(yù)算成本核算在100萬元到財務(wù)管理1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理企業(yè)管理軟件、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑企業(yè)管理軟件，中途會發(fā)生多次合同談判能力與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般信息管理系統(tǒng)軟件，高）。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)天使B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常對APP項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)股權(quán)投資C投資項目一般是有核算投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資管理軟件定制預(yù)算：100,000,000元以上；風險等級核算：小。

慮考可理解性、可靠性、可測試性、可修改性、可移植性、效率、可使用通性。項目管理軟件系統(tǒng)多層數(shù)據(jù)安全保護制機及迫方案，平臺更穩(wěn)當，保護公司機密。推動企業(yè)軟件工程項目管理規(guī)范化、體系化。事實上，很多項目的失敗，正是起因于項目進度出現(xiàn)拖延，而導(dǎo)致項目團隊士氣低落，效率低下。因此，ERP項目實施的時間管理，需要充分考慮各種潛在因素，當適留有余地；任務(wù)分解細詳度適中，便于考核；在執(zhí)行程過中，應(yīng)強調(diào)項目按進度執(zhí)行的重要性；在考慮任何問題時，都要將保持進度作為先決條件；同時，合理利用趕工及速快跟進等法方，充分利用資源。