一個好的投資銀行項目管理系統(tǒng)，必然是一個強調項目過程管理，強調項目過程間之的信息傳遞，強調為每個項目成員提供項目工作平臺的協(xié)同項目管理系統(tǒng)。時同，規(guī)范化的管理投資銀行項目的5大工作過程：即項目的承攬過程、項目的計劃過程、項目的承做程過、項目的控制過程、項目的結項過程。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以客戶項目管理傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據驅動的現(xiàn)代智能制造與服務軟件系統(tǒng)經濟軟件系統(tǒng)轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本維度生存維度需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及蘋果APP移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)部署生產軟件系統(tǒng)、服務、物流及垃圾簡單回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據、流程分支數(shù)據、管理運維數(shù)據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

系統(tǒng)實現(xiàn)層面：投資項目監(jiān)管系統(tǒng)主要面向領導、監(jiān)管辦、項目建設業(yè)主單位、項目審批管理部門，實現(xiàn)兩方面的功能：一是為領導、監(jiān)察局及監(jiān)管辦提供目項各環(huán)節(jié)關鍵點信息，直接用于項目監(jiān)管和為監(jiān)管決策提供依據；　　 二是為建設業(yè)主單位和審批部門提供項目進展容，為其提供項目管理的及時信息參考。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)Project4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網Project的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

集成的數(shù)據管理設計為用戶提供高效、便捷的工程項目管理功能，并且持支多項目、跨地段、多型類的集中管理，讓用戶更好的管理工程項目、查詢項目程進、數(shù)據統(tǒng)計等。原型方法拋棄型是指開發(fā)出來以便更多地了解問題或探究可能的方案的靈活性或者合理性，是嘗試性軟件，不用于被交付軟件的實際部分。研發(fā)理管目項決策常見的問題有：信息不夠充分或細節(jié)不清楚導致決策質量低劣。沒有及時解答疑問。未定義決策控制點，以至在適當?shù)闹匾A段又出現(xiàn)了評審工作。需要投入的資源過多，以至無法按期完成任何事情。決策太遲——經常是在產品已經設計出來之后。有沒用周期指導來證實項目進度。高層領導沒有作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在無奈中作出這種決策。

材料合同對材料合同進行追蹤管理。產品運行軟件量質因素同直接影響件軟的日常運行的需求關有，括包：正確性、可靠性、效率、完整性、實用性。

計算機技術的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模Project地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準確的表達、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達，從實用的角度來說，人們的眼睛已經市場目標管理分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設計、3D游戲等等。

項目管理的全方位功能，其中包括了任務排程、資源管理、追蹤及報表等功能。進度安排有兩種前提：交付日期確定后安排計劃；使用資源確定后安排計劃。

通過訂單跟蹤軟件電腦游戲與網絡游戲的設計，一方面檢查有了可實際落地的應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可軟件系統(tǒng)考慮逐步引入到市場目標管理實際自動項目管理客戶項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際Project項目管理數(shù)據相結合或聯(lián)網半結合的電腦游戲與網絡游戲模擬中，由簡單大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據維度可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據。

多方位溝通：非對緊急的事情，兩個隊團或者是兩個人起一討論所有的設計。雖說像IBM Rational Team Concert的商業(yè)項目調查工具已經很強大了，但想堅持一個由自和開放源碼的解決方案，可能會發(fā)現(xiàn)Redmine是一個有用的Scrum和敏捷的選擇。

非常高風險的管理軟件定制項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

一個成功的訂單跟蹤軟件產品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者管理系統(tǒng)定制競爭，最終都是通過市場來決定產品的成功與否。

并不是5000個訂單跟蹤軟件創(chuàng)意都會成為產品的一部分Project，很多在進入開發(fā)之前市場目標管理就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的數(shù)據庫創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會維度使迭代鏈路變長。根據不同的業(yè)務場景，調整合適的迭代結構和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

在上海訂單跟蹤軟件培育階段管理系統(tǒng)定制，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者維度從專家那里獲得咨詢服務來幫助收集好的和足夠的數(shù)據和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

雖然對于復雜的訂單市場目標管理跟蹤軟件文檔，可工作的軟件更維度有價值，但是有用的文檔能夠在項目里客戶項目管理幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領域專家的時候。

訂單跟蹤軟件業(yè)務開發(fā)是基礎業(yè)務研究到產品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務開發(fā)可以銜接基礎業(yè)務研究和產品開發(fā)之間的不足。訂單跟蹤軟件業(yè)務開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

B/S架構簡化版訂單跟蹤軟件客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務跟蹤。

項目合同管理定制版訂單維度跟蹤軟件部署推薦：Dell 730服務器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務器。

訂單跟蹤軟件相關服務包括：項目計劃外-上門技術質量保證服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人天蘋果APP【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算Project】；項目管理系統(tǒng)定制計劃外-上門技術服務費（實施管理系統(tǒng)定制、維護和簡單技術溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時【人天指每個人一天小于等于部署 6 個小時（不部署包括路上和吃飯），超出部分按人檢查小時算】；項目計劃外-遠程技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時維度【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人市場目標管理小時Project算客戶項目管理】；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件設計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時管理系統(tǒng)定制內；項目數(shù)據庫定制-遠程-軟件設計部署-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時維度內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內；項目市場目標管理定制-遠程-編寫代碼-基于維度設計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時維度內；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試數(shù)據庫說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

當一系列上海管理軟件定制項目完成達到一個預定里程碑時，因后續(xù)軟件系統(tǒng)關鍵決策或戰(zhàn)略調整需要，雙方任意一方提出對方簡單同意后，乙方進行階段資產評估Project活動。乙方根據歷史項目數(shù)據統(tǒng)計分析蘋果APP得出初始文檔，主要包括以下內容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型客戶項目管理上的投資分布） (b) 知識產權劃分 (c) 資產項目估值 (d) 資產股份與股權結構變動 (e) 相關項目執(zhí)行回顧（相關項目實際與預期比較） (f) 資產變動（包括初始資產、增值資產、損失或放棄資產） (g) 資產項目保密等級 (h) 資產市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

項目管理系統(tǒng)設計的不合理性，造成了員工的“抵制”情緒。一般項目管理系統(tǒng)為了管理項目的文檔，要求員工定期的上傳一某階段產生的文檔，這本無可厚非。但是這些中間文檔可能已經通過件郵或者其他的工具遞傳給相關的人員進行過討論、審批或者審閱，如果系統(tǒng)不能將這些討論或者審批過程中的文檔自動管理起來，勢必造成員工多次的上傳，大增了工作量，就造成了員工的“抵制”。市面上有很多工程項目管理軟件，基本上都是基于工程中的部分內容建立系統(tǒng)幫助管理，有流程擎引管理相對較少，流程引擎為何重要呢？比如說，一個工程項目進展到什么地方，需要什么人去進行管理或者操作，負責人怎么能快速了解到這些信息呢？不可能每個人都實時向負責人匯報信息。當負責人想知道信息時，就可以通過程流引擎快速了解到音訊。降低險風的主要策略：回避風險、轉移風險、損失制控決策樹分析和益損期望值EMV（Expected Monetary Value）。金蝶、用友國內的大型ERP企業(yè)管理軟件商通過借鑒國外軟件公司規(guī)范的實施方法，也總結公司本身的實施經驗和訓教。從而設計出具有自身特色且符合當前狀現(xiàn)的ERP實施方法。