項(xiàng)目成本是評價(jià)一個(gè)項(xiàng)目是否成功的第二個(gè)關(guān)鍵因素，同樣在項(xiàng)目三角形中成本占了一條邊，以所成本的變化將直接影響項(xiàng)目的成功。現(xiàn)在的ERP項(xiàng)目本身的費(fèi)用就很高，而且沒有公開價(jià)格，國家價(jià)格督監(jiān)都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價(jià)。項(xiàng)目成本管理是指在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為了保證完成項(xiàng)目所花費(fèi)的實(shí)際成本不超過其算預(yù)成本而展開的項(xiàng)目成本估算、類別預(yù)算編制和品種成本控制等方面的管理活動。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化信息管理系統(tǒng)軟件的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和檔案數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求檔案越來越高和項(xiàng)目前期復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)項(xiàng)目人力資源管理、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理軟件的新手從創(chuàng)建第一個(gè)項(xiàng)目開始，創(chuàng)建第一個(gè)產(chǎn)品，添加第一個(gè)需求，確定項(xiàng)目要完成的要求表列及優(yōu)先級，為需求分解任務(wù)，提交bug。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)路徑的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化路徑按工作量需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

質(zhì)量控制檢查工作果結(jié)、按照標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查、確定措施消滅質(zhì)量問題。項(xiàng)目采購一般可以分為招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購。招標(biāo)置辦由企業(yè)提出招標(biāo)和合同條件，由多家供應(yīng)商時(shí)同投標(biāo)競價(jià)。通過招標(biāo)方式方資投一般可以獲得合理的價(jià)格和優(yōu)惠的產(chǎn)品供應(yīng)條件，同時(shí)也可以保證項(xiàng)目競爭的公平性。非招標(biāo)采購多用于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的品產(chǎn)采購，通過市場多方詢價(jià)的方式，選擇供應(yīng)商。有些特殊情況可行進(jìn)直接采購。產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理流程一般分六個(gè)等級：第一階段是項(xiàng)目前期，主要是做市場調(diào)研之類的；第二個(gè)階段是項(xiàng)目概念建造（項(xiàng)目始開節(jié)點(diǎn)）；第三個(gè)階段是尺寸結(jié)構(gòu)（選擇本題節(jié)點(diǎn) ）；第四個(gè)段階是具體設(shè)計(jì)（實(shí)施工裝節(jié)點(diǎn)） ；個(gè)五第段階是產(chǎn)品調(diào)（上線節(jié)點(diǎn)）；第六個(gè)階段是工業(yè)化生產(chǎn)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置企業(yè)訂單erp管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或項(xiàng)目人力資源管理行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程人力資源邏輯可能完全不適用或者不能滿足路徑創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更項(xiàng)目前期需要專門定制的精簡版項(xiàng)目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則工作量管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會吃不消。

對于復(fù)雜的多項(xiàng)目而言，大量的信息收集、整理和加工處理都需要有項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的支持。根據(jù)計(jì)算機(jī)的各種項(xiàng)目管理信息的輸入輸出等也是多項(xiàng)目綜合計(jì)劃編制所依賴的主要工具和手段。大部分分析設(shè)計(jì)，部分施實(shí)編程及測試，開始考慮部署，庫據(jù)數(shù)關(guān)系設(shè)計(jì)圖、流程圖(PowerDesigner)，項(xiàng)目所需要使用的數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)圖和流程圖。

SaaS項(xiàng)目管理云平臺，對相于其他的項(xiàng)目管理軟件又有什么區(qū)別？首先，我們先區(qū)別傳統(tǒng)件軟與SaaS產(chǎn)品：SaaS模式是一種通過互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供軟件服務(wù)的模式，與風(fēng)俗人情軟件相比，SaaS產(chǎn)品不再是用戶向軟件開發(fā)商定制軟件或進(jìn)行發(fā)開次二，而是服務(wù)商將應(yīng)用軟件部署在自己的服務(wù)器上并通過網(wǎng)聯(lián)互提供在線的軟件勞。TeamLab主要功能包括：項(xiàng)目管理、碑程里管理、任務(wù)、報(bào)表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時(shí)消息等等。

項(xiàng)目管理指在項(xiàng)目活動中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項(xiàng)目管理是對一些成功地達(dá)成一系列標(biāo)目相關(guān)的活動（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測和管控。這包括劃策、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動的展進(jìn)。系統(tǒng)可以在針對不同的項(xiàng)目型類，提供不同的目項(xiàng)預(yù)算模版，設(shè)定制編算預(yù)的算法。這樣使用者在編制預(yù)算的時(shí)候，光需輸入項(xiàng)目的預(yù)測募集資金、傭金比例或者財(cái)務(wù)顧問的合同收入項(xiàng)，系統(tǒng)就可以按照設(shè)置好的模版自動編制好項(xiàng)目預(yù)算。

個(gè)人單機(jī)簡化版項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)子公司下面的事務(wù)可單獨(dú)通過服務(wù)管理子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心工時(shí)、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

個(gè)人人力資源單機(jī)簡化版項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)對于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的服務(wù)管理、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險(xiǎn)比較大檔案的項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目任務(wù)，可另外單獨(dú)分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)報(bào)價(jià)范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即信息管理系統(tǒng)軟件大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群檔案擴(kuò)展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計(jì)約35萬元~55萬元。

項(xiàng)目協(xié)同管理服務(wù)管理定制版項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)短信和手機(jī)端支持，方便了公司外勤人員工作量、出差在外人員檔案和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨地的參與公司相關(guān)項(xiàng)目前期業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和項(xiàng)目人力資源管理人力資源。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版公司市場目標(biāo)管理管理云平臺項(xiàng)目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運(yùn)維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)使用項(xiàng)目人力資源管理多層C/S架構(gòu)設(shè)計(jì)了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項(xiàng)目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿?wù)和項(xiàng)目結(jié)點(diǎn)工作量的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財(cái)務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)檔案客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)包括呼叫中心、電話客服、客服機(jī)器人工作量研發(fā)運(yùn)營中心、遠(yuǎn)程工時(shí)咨詢、遠(yuǎn)程運(yùn)營等，選址科技生態(tài)新城或者信息管理系統(tǒng)軟件環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

公司管理云平臺項(xiàng)目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時(shí)使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)路徑供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個(gè)人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進(jìn)一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

公司管理云平臺項(xiàng)目計(jì)劃按照不同的項(xiàng)目使用不同的流程來做項(xiàng)目計(jì)劃和管理信息管理系統(tǒng)軟件，主要是11.1里說明的3種項(xiàng)目類型：(a) 高風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險(xiǎn)功能開發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目人力資源管理采用瀑布或CMMI流程；(c) 運(yùn)營、支持和純編碼測試項(xiàng)目采用管理云平臺固定工時(shí)服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項(xiàng)目計(jì)劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計(jì)劃項(xiàng)目前期等。

公司管理云平臺項(xiàng)目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時(shí)候有市場目標(biāo)管理新的想法時(shí)，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在信息管理系統(tǒng)軟件適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃和需求分析的輸入。

變化控制系統(tǒng)記錄次每變化的相關(guān)信息。查看這些記錄息信，有助于追蹤現(xiàn)出的各種問題。記錄正在履行的變更的信息，推動做出正確的管理決策。IBM的PMOffice原本在大型項(xiàng)目管理領(lǐng)域很有名氣，IBM收購PMOffice之后將其納入Rational旗下，但是目前PMOffice尚未與Rational原先的軟件工程系列產(chǎn)品很好地整合。測試流程非常規(guī)范，嚴(yán)格遵循著編寫測試計(jì)劃并多方面評審，就功能測試而言，編寫功能測試需求并評審，編寫測試用例并評審，執(zhí)行測試（ST兩輪，UAT兩輪），測試總結(jié)。項(xiàng)目管理是為了保確項(xiàng)目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量籌算，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。