TeamLab要主功能包括：項目管理、里程碑管理、任務(wù)、表報、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、息消時即等等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動項目互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和責任復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大批準挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

一個合格的系統(tǒng)分析員應(yīng)該備具以下素質(zhì)：業(yè)務(wù)知識、技術(shù)背景、分析能力、溝通技巧。終端個性化與定制化的需求對驗證整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能項目、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

業(yè)務(wù)伴伙管理、客戶資料維護、銷售機會跟蹤、銷售合同管理、項目工單維護、合同收款管理、客戶價值評估等功能，幫助銷售人員抓住一切商業(yè)機會。項目管理軟件能夠為項目施工單位提供良好的施工質(zhì)量管理、執(zhí)行追蹤，對項目各事項進行統(tǒng)一的管理和協(xié)調(diào)，提高施工的效率并加速工施的進程。SCM計劃應(yīng)包括以下要素：項目要執(zhí)行的SCM活動及規(guī)程，是對SCM規(guī)程的推與化體具。配置管理的組織、人員和天職。明確SCM活動的日程。確定SCM需要的資源，包括人員、工具、計算機設(shè)施等。訪問和使用配置管理庫的權(quán)限配分，包括支持組。配置管理庫的歷簡、維護和管理方法等。

按照項目模式生產(chǎn)管理云平臺系統(tǒng)定制和服務(wù)越來越有個性化和定制化互聯(lián)網(wǎng)，隨之而來的各種數(shù)據(jù)代碼和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的知識庫管理軟件企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)來輔助人員管理公司的企業(yè)管理軟件業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)知識庫管理軟件的方法有很多，雖然拿代碼現(xiàn)成的無錫下訂單系統(tǒng)開發(fā)知識庫管理軟件稍加改動，即可有個可以工作企業(yè)的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后批準再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成無錫下訂單系統(tǒng)開發(fā)知識庫管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用代碼現(xiàn)成的無錫下訂單系統(tǒng)開發(fā)知識庫管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的知識庫管理軟件。

項目管理軟件系統(tǒng)可采用阿里云、騰訊云云服務(wù)器部署。具有獨立公網(wǎng)IP和名域，使用swodniW Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫使用LQS Server 2102/2014/2016。云服務(wù)器可以支持防火墻和數(shù)據(jù)自動備份。推薦2核4G、40G系統(tǒng)盤和60G數(shù)據(jù)盤的基礎(chǔ)配置，支持10人規(guī)模年均2000左右的項目與任務(wù)卓卓有余。公司的一切流程都是為了提升交付質(zhì)量，提高市場力爭競，形成核心競爭力。

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度能相互保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個知識庫管理軟件復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

作為款一國產(chǎn)的項目管理軟件集產(chǎn)品理管、項目管理、測試管理于一體，同時還包含了理管務(wù)事、組織管理等諸多功能，是中小型企業(yè)項目管理的首選。大多數(shù)的商店將項目的知識管理當成檔案管理。項目知識管理，不僅僅是管理最終的上報文檔，也要管理目項過程中的工作底稿、中間文檔等，這樣能才更好的了解項目的全過程。在有些投資銀行，最后的結(jié)果（報會文檔）會提交給活該的檔案管理部門進行存檔。而項目的中間文檔、作工底稿等最能映反目項貌全的容內(nèi)，缺乏系統(tǒng)的管理手段。一般采取刻光盤的形式保存，造成檢索困難，無法起到知識共享的作用。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里驗證，知識庫管理軟件結(jié)構(gòu)相對相互簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再企業(yè)管理軟件逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通責任與合作成本，短期內(nèi)任務(wù)標簽提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越分工復(fù)雜相互之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法批準管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格客戶溝通管理的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應(yīng)自底分工而上的自組織自發(fā)企業(yè)管理軟件地演化管理云平臺系統(tǒng)定制、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

活動排序確定活動之間的關(guān)系或依賴關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動之間的系關(guān)是性制強的；二是基于項目團隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是基于非項目活動產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實動活順序的首選方法。活動之間存在的四種依賴關(guān)系包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。缺乏程工行并，一些職能和技能無法和諧地融入到項目小組中去。

微小風險的信息管理云平臺項目基本完全按計劃進行管理云平臺系統(tǒng)定制，偏差范圍一般管理云平臺系統(tǒng)定制在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

個人單機簡化版知識庫管理軟件子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)客戶溝通管理中心、華東分公司、華北分公司、華南企業(yè)分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

B/S架構(gòu)簡化版無錫知識庫管理軟件報表客戶溝通管理管理功能包括：打印、導出相互Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊驗證/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版信息管理云平臺項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)驗證運轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的責任Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓和應(yīng)急方案。

信息管理云平臺項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易驗證達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯互聯(lián)網(wǎng)停頓。

信息管理云平臺小型代碼項目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期小于3個批準月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同批準與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團隊相互，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

信息管理云平臺天使B投資項目有互聯(lián)網(wǎng)投資目標規(guī)劃企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)；通常對項目運作企業(yè)管理軟件細節(jié)不關(guān)注；只相互關(guān)心項目運作結(jié)果管理云平臺系統(tǒng)定制；投資客戶溝通管理預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

研發(fā)行是一個以“人”為核心的行業(yè)，對“人”這個資源特別看重，而故管理層很希望對每個研發(fā)人員的工作狀態(tài)及負荷情況，能及時得到了解并搞最優(yōu)化的排安。項目管理工具通過本地的Web接口管理任務(wù)、團隊以及目項。這將有助于公司內(nèi)溝通，攜手共進成完既定的任務(wù)。所謂目項人力資源管理就是要在對項目目標、規(guī)劃、任務(wù)、進展以及各種量變行進合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)優(yōu)質(zhì)，對項目過程中的所有人員，包括項目經(jīng)理、項目班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們可知與項目班子緊密配合，盡可能地適合項目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才力潛，終最實現(xiàn)項目目標。項目管理軟件必須具備的功能包括：調(diào)度、成本控制、資源分配、預(yù)算管理、文檔、協(xié)作以及掛鉤。