現(xiàn)有的項目管理軟件面向靜態(tài)數(shù)據(jù)管理，無法提供對項目的動態(tài)管理。大部分的項目管理軟件的籌劃，是照按給職能管理部門使用的方式進(jìn)行的，其主要目的是備案、查詢和出報表。所以這類項目管理軟件強(qiáng)調(diào)項目的靜態(tài)管理（結(jié)果管理），無法實現(xiàn)過程前后間之的信息雙向傳遞，無法保證項目數(shù)據(jù)的唯一性，一籌莫展做到項目全過程、全方位的協(xié)同，無法真正讓項目的所有系干人都廁身到項目管理的程過全中來。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和銷售多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)任務(wù)標(biāo)簽幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制任務(wù)鏈接需求越來越信息管理云平臺系統(tǒng)高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及銷售垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越導(dǎo)入難以管理大量的生產(chǎn)配置管理服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

出品戰(zhàn)略有四個層次，每一層次都具特色。產(chǎn)品戰(zhàn)略研發(fā)的運(yùn)作方向是從上到下，從一般到具體，：產(chǎn)品略戰(zhàn)愿景在整個結(jié)構(gòu)的最部上，它對下一層次產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的性質(zhì)、時間部署和競爭定位進(jìn)行指導(dǎo)。例如，一個消費(fèi)電子品公司尋找到一個廣播業(yè)的機(jī)會，預(yù)期會有利可圖，在入投大筆資金和花費(fèi)大量時間開始產(chǎn)品研發(fā)后，該公司終于認(rèn)識到這個機(jī)會與其戰(zhàn)略愿景不符，然而與此同時，該公司也失去了他其更能表述其技術(shù)特長的機(jī)會。其競爭對手則利用該公司誤入歧途的機(jī)會，集中力量，在直接相關(guān)的機(jī)遇中獲利。終端個性化與定制化的信息管理云平臺系統(tǒng)需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

明確產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品研發(fā)的方向盤。在多目項式模下，所有項目所屬的元素遵循一個簡單的規(guī)則：擁有該素元的項目是一唯可以使用該元素的項目。目板式的任務(wù)管理，簡單好用，比較底工的看板務(wù)任，態(tài)狀有3級，未開始、進(jìn)行中、已完成，還可以顯示任務(wù)負(fù)責(zé)人、截止時間、優(yōu)先級等信息?？汕袚Q甘特圖、日歷視圖等，能很項目任務(wù)度進(jìn)一目了然。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進(jìn)度系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置系統(tǒng)社區(qū)社會工作開發(fā)票項目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施系統(tǒng)一個可以工作的項目進(jìn)度系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)信息管理云平臺系統(tǒng)實施項目進(jìn)度系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及人力資源創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進(jìn)度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多項目合同管理，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司任務(wù)鏈接的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件是由工程專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮導(dǎo)入了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運(yùn)維。項目進(jìn)度系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性導(dǎo)入強(qiáng)，特別任務(wù)標(biāo)簽是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最管理人員適合該企業(yè)使用的社區(qū)社會工作開發(fā)票項目進(jìn)度系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營的銷售最新思想和分包最適合的模式融入到企業(yè)項目進(jìn)度人力資源系統(tǒng)運(yùn)營中配置管理，大大提高了項目進(jìn)度系統(tǒng)任務(wù)鏈接的使用價值，給人力資源企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

材料合同對材料合同進(jìn)行追蹤管理。階段評審流程在產(chǎn)品開發(fā)中還扮演著另一個重要角色。通過它，產(chǎn)品審批委員會以可直接亮堂堂了地授權(quán)項目小組分階段地開發(fā)出品。項目小組為產(chǎn)品制定詳細(xì)的建議，提交產(chǎn)品開發(fā)計劃，并請申下一階段所需的資源。果如PAC批準(zhǔn)工作小組的各項建議，它會賦予項目小組以權(quán)力、責(zé)任以及施實小組計劃的下一階段所需要的資源。

不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與行業(yè)部門可以通過實施企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)平臺提升工作效率、加速及優(yōu)化工作流程、協(xié)助團(tuán)隊成員之間的溝通與合作，比如：審計服務(wù)、資產(chǎn)評估、工程造價、商業(yè)設(shè)計、景觀規(guī)劃、室內(nèi)設(shè)計、事務(wù)所、稅務(wù)服務(wù)、墻幕計設(shè)、計設(shè)光燈、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、管理詢咨、品牌策劃、市場調(diào)研、廣告公關(guān)、會展策劃、改制上市、建筑設(shè)計、金融服務(wù)、外包務(wù)服、IT信息技術(shù)、軟件開發(fā)、翻天覆地數(shù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站建設(shè)、游戲開發(fā)、成集統(tǒng)系、檢測認(rèn)證、究研學(xué)科、能源環(huán)保、會計服務(wù)、工程服務(wù)、IT技術(shù)服務(wù)、定制開發(fā)、工程咨詢、醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術(shù)、創(chuàng)意設(shè)計、咨詢策劃等。產(chǎn)品修改軟件質(zhì)量素因同影響全限軟件維護(hù)活動的需求有關(guān)，如改正性維護(hù)、適應(yīng)性護(hù)維和完善性維護(hù)，考慮可維護(hù)性、靈活性、可測試性。

工時計算是指用人單位以標(biāo)準(zhǔn)工時為基礎(chǔ)，計算一定期限內(nèi)的工時量。工時計算管理制度一直用應(yīng)泛廣于生產(chǎn)型企業(yè)，通常采取集中工作、集中休息、輪休調(diào)休等方式。需求工程5個立獨(dú)過程：獲取，分析，規(guī)格，驗證，變更。

一般導(dǎo)入風(fēng)險的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目可以按計劃進(jìn)行銷售完成銷售50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

雖然對于項目進(jìn)度系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有分包價值，但是提煉重復(fù)任務(wù)鏈接的手工操作步驟為一個有用的配置管理流程，可以最大化降低操作風(fēng)險和提高整體領(lǐng)域效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值項目合同管理的創(chuàng)新和交互上。

和花費(fèi)相比，項目進(jìn)度系統(tǒng)成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項項目進(jìn)度系統(tǒng)任務(wù)的花費(fèi)很重要。但是保證每個任務(wù)標(biāo)簽關(guān)鍵企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日項目進(jìn)度系統(tǒng)運(yùn)作的時間管理很重要，在重要任務(wù)和人力資源緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急項目進(jìn)度系統(tǒng)任務(wù)上，才能在每日運(yùn)作中節(jié)約更多花費(fèi)，保證關(guān)鍵領(lǐng)域任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器工程配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運(yùn)維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

對于項目進(jìn)度系統(tǒng)管理人員B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動項目合同管理構(gòu)建管理人員為發(fā)布包，并自動部署工程到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還項目合同管理不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月信息管理云平臺系統(tǒng)到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)項目報價管理實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次分包，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入人力資源自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

為什么大家一遇到推薦企業(yè)軟件，很難出現(xiàn)意見的統(tǒng)一呢？底到根歸，各個企業(yè)規(guī)模、大小、需求各不相同，很難有哪款標(biāo)準(zhǔn)品產(chǎn)能迎刃而解同不企業(yè)的所有題難。進(jìn)度是項目管理的心核要素之一，是管理者非常關(guān)心的一個核心業(yè)務(wù)，進(jìn)度管理的好壞直接關(guān)系到項目是否能按期完工、項目成本否是在預(yù)算之內(nèi)。有些項目管理軟件在項目計劃的制定上，有著很強(qiáng)的功能，但是對于項目立項過程的審核、品種關(guān)鍵階段的控制等比較薄弱。因此對于注重項目過程理管的投資銀行來說，這類軟體達(dá)不到過程監(jiān)控的的目。如何解決項目運(yùn)作過程中的動態(tài)監(jiān)控（特別是項目人員的組成、變化）、計劃的完成、通溝、關(guān)鍵里程碑的監(jiān)控和審批、成本的歸集和分析、項目的資料以及對異常、溝通的管理等題問，是這類軟件所沒有的。ERP系統(tǒng)除了包含進(jìn)銷存系列的全部功能以外，還含包有生產(chǎn)通知、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)設(shè)計、生產(chǎn)加工、質(zhì)檢審核、成本核算、組裝與拆卸、BOM管理、工藝管理、設(shè)備經(jīng)營、車間管理、以及各類生產(chǎn)相關(guān)報表等功能模塊。