對選所方法在應用中可能遇到的問題進行分析，找出關鍵，制定保證措施。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平分工的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜企業(yè)管理系統(tǒng)。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)負責人數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

對于一般的多項目管理，項目的高層管理者將會由企業(yè)的總裁或副總親自擔任。企業(yè)會專門成立項目管理辦公室。辦公室的緊要責任是協(xié)調(diào)各目項之間的工作。而且，如果一個項目經(jīng)理要進行多項目管理，那么這個項目經(jīng)理就不太可能在各個項目領域都成為術技專家。因此還應當安排負責技術的直線經(jīng)理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目業(yè)務流程管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

水晶報表自定義sql查詢，內(nèi)置報表可編輯修改。第一個進入市場的產(chǎn)品具有在市場上建立領導地位的潛力，這種潛力有三個來源：一是對新的市場機遇做出的應反速快；二是所采用新技術；三是對場市變化的反應更加迅速。項目管理九大體系項目管理體系是一個系統(tǒng)性的概念，不論是在信息項目管理還是工程理管目項，都會涉及該體系的運用。

按照項目模式微商城生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單業(yè)主驅(qū)動的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

需求淺析2、做出簡單的界面原型，與客戶進行有效的溝通， 編寫需求詳細說明書。根據(jù)現(xiàn)有條件進行估計，制定項目進度，制定詳細的軟件開發(fā)計劃。采用自主研發(fā)的柔性平臺，能快速拓展應用，采用工作流技術、SOA等進先的軟件技術，采用柔性開發(fā)臺平，快速滿足用戶的需求，具有很好的應用擴展性。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知公司管理系統(tǒng)和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

企業(yè)項目管理系統(tǒng)主控平臺擔負著整套系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的基礎工作，基本任務為對所有子系統(tǒng)的整合，包括對系統(tǒng)及角色的安全管理、份身證認管理、實現(xiàn)陸登和統(tǒng)一權限理管，同時包含系統(tǒng)基本操作、系統(tǒng)數(shù)據(jù)預警、提醒等功能。同時引入“工作臺”概念，每個人可以清晰的看到自己在辦項目、所有項目、在辦報告、所有報告及自己的產(chǎn)值信息。項目管理軟件還支持與數(shù)據(jù)進行交互，能夠?qū)⒅谱骱玫捻椖抗芾砀侍貓D導出為Excel格式或者PDF文檔，也能將Excel式格一鍵自動生成甘特圖，十分便捷。

能夠告訴你每一分錢花在哪里的項目管理系統(tǒng)，能夠過通積分激勵員工多勞多得的績效管理系統(tǒng)，適用于OKR、態(tài)動股權、巴米阿等工作方式的無上神器，讓工作有趣起來。軟件項目管理的獨特性：更多的是設計過程（非制造）需要使用人力資源，產(chǎn)品是代碼和技術文件，無其他物質(zhì)結(jié)果。

制定正確的項目跟蹤系統(tǒng)價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護復雜資源的組合來服務成果客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通項目跟蹤系統(tǒng)價格的談判技巧非常重要。

項目跟蹤系統(tǒng)業(yè)務開發(fā)是基礎業(yè)務研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務開發(fā)可以銜接基礎業(yè)務研究和產(chǎn)品開發(fā)之間負責人的不足。項目統(tǒng)計分析跟蹤系統(tǒng)業(yè)務開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例業(yè)主作為開發(fā)費用。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤成果系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大人力資源，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的模式常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會超過這個整體項目財務管理功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的項目財務管理常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息業(yè)主登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際統(tǒng)計分析（增、刪、改、查）、收款微商城計劃公司管理系統(tǒng)生成、主合同對賬單微商城（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理統(tǒng)計分析定制版項目跟蹤系統(tǒng)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃分工綜合查詢（查項目財務管理）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解配置（增、刪、改、查）、成本類別設置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)項目財務管理。

項目協(xié)同管理定制統(tǒng)計分析版項目跟蹤系統(tǒng)采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護業(yè)主（增、刪、改、查分工）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫配置，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應商微商城信息負責人維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤系統(tǒng)B/S Web集群擴展支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構(gòu)建服務集群，這樣可以進一步水平分工擴展服務支持的容量。在統(tǒng)計分析“B/S IIS架構(gòu)”的基礎上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。

管理系統(tǒng)軟件定制項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議企業(yè)級、書面郵件負責人、社交網(wǎng)絡等。因此對于通訊網(wǎng)絡、帶寬與電信增值服務要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊企業(yè)管理系統(tǒng)要高成果很多。

項目跟蹤系統(tǒng)團隊人力資源社交網(wǎng)絡擴展支持包括：項目及用戶訪問權限管理（擁有、只讀配置、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡即時消息服務、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方項目管理軟件狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

項目跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關聯(lián)項目或任務。

項目跟蹤系統(tǒng)項目銷售咨詢報價系統(tǒng)業(yè)務流程包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎版、高級版、專業(yè)版項目財務管理、定制項目財務管理版)；導入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可成果個性化配置，比如基礎版模式、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯分工選擇明細項目并實時企業(yè)管理系統(tǒng)更新報價；可負責人編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關聯(lián)項目，按關聯(lián)復雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件負責人與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務邏輯管理；咨詢支持項目財務管理-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念企業(yè)管理系統(tǒng)->組件/發(fā)布->業(yè)務邏輯->測試用例關聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預算項目管理，及與路線圖中各部分關聯(lián)；商品列表與報價計算；導出咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出合同；導出版本發(fā)布計劃；導出驗收清單(版本、迭代關聯(lián)的項目任務及子任務、關聯(lián)實際任務)。

管理系統(tǒng)軟件定制項目計劃按照不同的企業(yè)管理系統(tǒng)項目使用統(tǒng)計分析不同的流程來業(yè)主做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目微商城采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼統(tǒng)計分析測試項目采用固定工時分工服務流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預算、目標、風險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

管理系統(tǒng)軟件定制統(tǒng)計分析原型投資項目（框架、技術、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標項目管理軟件規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關注；只成果關心項目運作結(jié)果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

關鍵路徑的最早開始時間指最早可開始時間，最晚開始時間指最晚可開始時間。合同管理：項目管理系統(tǒng)軟件合同的錄入登記、審批、履約管理、監(jiān)控執(zhí)行、評估、查詢、統(tǒng)計等。全局管理包括了企業(yè)運作的劃計、組織、人事安排、實施和過程控制。全局管理還包括諸如計算機程式設計、法律、統(tǒng)計、究研性行可、后勤學及人事管理。項目管理知識體系與全局管理在許多域領是互相交迭的，如組織行為、財務預算、計劃方式等。制定一個項目章程，以對項目進行正式授權。編制一個初步的項目范圍說明書，給出項目范圍的高層描述。界定在定義、準備、集成以及協(xié)調(diào)所有分劃計形成項目管理計劃需要的行為。指導和管理項目執(zhí)行，執(zhí)行在項目管理計劃中所定義的工作以達到項目的目標。監(jiān)督和控制項目工作，監(jiān)督和控制為達到理管目項計劃所定義的項目績效目標而需要進行的啟動、計劃、執(zhí)行和尾收目項的過程。整體變更操縱，評審所有的變更請求，批準變更，控制對可交付物和組織過程資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移。