項目管理軟件系統(tǒng)會議助手時隨輯編日報、周報、月報、季報、年報，會議安排預定井然有序效率更高。面對云平臺定制著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品技術(shù)、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和Web服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的客戶溝通管理個性化定制需求越來越高客戶管理和復雜。大規(guī)模個性化、定制化風險產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾Web回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)計劃編制服務微結(jié)構(gòu)。

核心小組用結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程開發(fā)產(chǎn)品，這將確保一致性，并避免小組創(chuàng)立各自的流程?；谝粋€通用的結(jié)構(gòu)化流程，就可以用使通用的周期時間法并為持續(xù)進改礎(chǔ)基下打。終端個性化人與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能環(huán)節(jié)BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)功能全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

事務管理包括todo管理，我的任務、我的Bug、我的求需、我的項目等個人事務管理功能。開源項目管理臺平Taiga是一個免費開源，而且功能非常強大的項目管理平臺，用于初創(chuàng)企業(yè)和捷敏開發(fā)團隊。提供一個簡單、漂亮的項目管理工具。項目授權(quán)功能可設(shè)定部分用戶只對某些項目具有操作或查看的權(quán)限，實現(xiàn)了各項目數(shù)據(jù)的保密性。如公司有多個項目，可實現(xiàn)讓A項目經(jīng)理可以查看或操作A項目數(shù)據(jù)，B項目經(jīng)理可以查看或操作B項目數(shù)據(jù)，總公司的管理人員可以查看所用項目數(shù)據(jù)。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制Web化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)銷售項目管理和業(yè)務流程也越來越多管理系統(tǒng)。智能化的項目型企業(yè)Web在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務人和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的紹興倉儲管理系統(tǒng)saas報價項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置整體紹興倉儲管理系統(tǒng)saas報價項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也人同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)的成本利益和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用銷售項目管理或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求銷售項目管理，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更功能需要專門定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本利益上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

事實上，很多項目的失敗，正是起因于項目進度出現(xiàn)拖延，而導致項目團隊士氣低落，效率低下。因此，ERP項目實施的時間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當留有余地；任務分解詳細度適中，便于考核；在推行過程中，應強調(diào)類型按進度執(zhí)行的重要性；在考慮任何問題時，都要將保持進度作為先決條件；同時，合理用利趕工及速快跟進等方法，充分利用資源。確明求是合同環(huán)境中用戶出提確明的需求。

對于目項型企業(yè)來說方便辦公，出差屬于家常便飯，那么項目組內(nèi)部要樣怎協(xié)調(diào)辦公呢，這些，在項目軟件內(nèi)也能夠得到輕松解決，比如，在項目管理軟件內(nèi)，各項目環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)都能夠?qū)崿F(xiàn)快速更新，同時，項目人員只要登錄系統(tǒng)，就可以查詢和記錄相關(guān)的工作內(nèi)容，同時，系統(tǒng)只要有網(wǎng)就能夠登錄，無論是電腦、手機，都以可隨時隨地24小時無障礙的辦公，以及方便隨時控監(jiān)項目環(huán)節(jié)，對企業(yè)幫助非常大。通過飽和度、紀律、出勤率、效率、心情等多維度的員工評級模型，以客觀數(shù)據(jù)對員工的能力和獻貢進行綜合評估。

過不，值得注意的是，隨著業(yè)務不斷加上、管理不斷向縱深發(fā)展時，企業(yè)會越來越感到模塊級件軟理管的局限以及對一體化系統(tǒng)級管理平臺的需求。為了滿足企業(yè)對開發(fā)管理軟件不斷變化的需求，一些系統(tǒng)級管理軟件提供商也將其產(chǎn)品模塊化、供客戶逐個啟用，通過由點到面的使用過程為企業(yè)用戶獲得利益最大化。配置控制在配置項的配置標識和基線正式確立之后，對其更改進行系統(tǒng)管制的過程。

紹興項目跟蹤系統(tǒng)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

紹興項目跟蹤系統(tǒng)云服務器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)在計劃編制“個人數(shù)據(jù)庫增強版項目跟蹤系統(tǒng)管理系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務票證管理、人力資源管理客戶溝通管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務、文檔、績效、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險、績效管理，項目財務收費、交易計劃編制、交易明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作計劃編制為主，所以未作權(quán)限及云平臺定制用戶登錄管理。該版本價格預算一般在3萬元到8萬元左右。

項目合同管理定制版紹興項目跟蹤系統(tǒng)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)預算管理包括：項目計劃與管理、預算信息導入銷售項目管理(權(quán)限)、預算調(diào)劑(是否要審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪環(huán)節(jié)、改、查、審批）、預算指標管理（預算余額計算）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水功能、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息技術(shù)、差旅申請-附件文件客戶管理管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程管理系統(tǒng)工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用風險標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預計會組建完畢7個云平臺定制團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目Web咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊客戶溝通管理、市場營銷團隊和特別研究團隊。

項目跟蹤系統(tǒng)總部運營團隊整體

公司管理云平臺系統(tǒng)項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要云平臺定制靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等利益。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

項目跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪環(huán)節(jié)、改、查)、客戶項目財務跟蹤 (增、刪、改、查)。

配置管理系統(tǒng)應該能夠支持靈活的配置管理策略和配置管理流程，并實現(xiàn)過程自動化以提高配置管理效率。項目與日常運作的區(qū)別：項目是一次性的，常日運作是重復行進的。項目是以目標為導向的，日常運作是通過效率和性效有體現(xiàn)的。項目是通過與項目經(jīng)理及其團隊工作完成的，而日常運作是職能式的線性管理。項目存在大量的變更管理，而日常運作基本保持持續(xù)的連貫性的。檔案管理用于公司有所目項的資料歸集、電子化，便以統(tǒng)一管理、實時閱查。如果沒有一套完整的方法論和一套好用的項目管理工具，現(xiàn)實生活中我們會發(fā)現(xiàn)即使是一個很小的項目，時間也會越做越長，成本越做越高。而項目本身毫無進展。