產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃好了，下面是就組織體系了。采用什么樣的組織結(jié)構(gòu)，是要為企業(yè)利潤和產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)的，可能這也是國企管理改進(jìn)困難的重要原因，組織難動，有好方法或工具也不好用。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體前期的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)代碼的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活延期水平的公司管理軟件提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們公司管理軟件對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求任務(wù)標(biāo)簽越來越高和量化復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工管理云平臺系統(tǒng)定制越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

流程被文件化了，但是并沒有得到執(zhí)行。典型的情況是，某個職員在序程手冊里定義開發(fā)流程，然后把手冊散發(fā)出去，天真地期待每個人都會遵守它，結(jié)果當(dāng)然是他們并不遵守。多數(shù)情況下，他們不遵守反而好一點。項目小組又各自將自己的那一套流程搬了出來。終端可視化個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)算按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

但項目管理被發(fā)展、提煉成一種具有普遍科學(xué)規(guī)律的理論模式，卻只是近年來的事。往來單位管理方便管理往來位單與供應(yīng)商信息。部內(nèi)交付類、流程優(yōu)化類項目的用戶群可能就是公司的某一些業(yè)務(wù)部門，需求量本樣相對較少，也不一定需要類似問卷這種大樣本工具，建議使用：頭腦風(fēng)暴、焦點組小、引導(dǎo)式研討會等，去觸發(fā)用戶對于需求的表明。無論在哪種模式下，這時候的項目經(jīng)理一個開始頭大了，需求越來越多，他們又不懂，個個考慮自己的利私以自己為中心，而不是項目產(chǎn)品為中心了。這時可以用親和圖、名義小組、引導(dǎo)等方式給需求進(jìn)行排序和分類，這樣不至于使戶用們提出的各種需求都納入到項目范圍。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團(tuán)倉儲安全設(shè)備制造批量訂購項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目訂單系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的公司管理軟件項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目訂單系統(tǒng)的成本和前期風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微可視化公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目公司管理軟件訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的任務(wù)標(biāo)簽財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目共享管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目訂單系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺定制項目報價管理。這個就需要項目管理軟件公司延期有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目訂單系統(tǒng)原型并快速上線運行前期。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)任務(wù)鏈接場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法成功定制演化的管理云平臺定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮管理云平臺系統(tǒng)定制了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目訂單系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過管理云平臺系統(tǒng)定制細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對延期不同企業(yè)的可視化情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目報價管理易水集團(tuán)倉儲安全設(shè)備制造批量訂購項目訂單系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的代碼模式融入到企業(yè)項目訂單系統(tǒng)運營中，大大提高了量化項目訂單系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需定制的結(jié)算項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)前期基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

成本預(yù)算。將總的成本估算配分到各項活動和作工包上，建立成本基線。靈活的項目控制，支持多個項目，靈活的問題追蹤系統(tǒng)，Gantt圖表，新聞、文件/文檔管理，電子郵件/通知，實時追蹤，每個項目都可以配置論壇，每個目項Wiki，可自定義字段條目、問題、項目，SCM集成（VSS，SVN，Git），支持多言語，可以使用email創(chuàng)立問題，支持用戶自定義注冊，支持多種數(shù)據(jù)庫。

工作分解結(jié)構(gòu)WBS(Work Breakdown Structure)是將一個項目分解成易管理的幾個部分或幾個細(xì)目，以便確保找出完成項目作工范圍所得的所有工作要素。軟件公司服務(wù)人員對戶用單位的管理提供組織結(jié)構(gòu)和流程優(yōu)化等方面的議建、向業(yè)企項目小組傳授先進(jìn)的管理理念和系統(tǒng)知識、在業(yè)務(wù)流程設(shè)計中提供最好的組完成所有必須的任務(wù)等。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)代碼產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進(jìn)的現(xiàn)成項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同公司項目報價管理當(dāng)前實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能任務(wù)鏈接全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)工業(yè)。

隨著項目管理業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾代碼而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期任務(wù)標(biāo)簽多策略項目報價管理的同時并行交互運行；(3).工作時間可以管理云平臺系統(tǒng)定制不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化任務(wù)鏈接，把人的大腦項目報價管理和眼睛解放出來做更工業(yè)多創(chuàng)造性的工作；(5).采用項目報價管理大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

項目本成是評價一個項目是否成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了條一邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功。現(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有開公價格，國家價格監(jiān)察都有沒依據(jù)，完全靠商件軟來定價。項目成本管理是指在項目的實施過程中，為了保證落成項目所花費的實際成本不超過其算預(yù)成本而展開的項目成本估算、檔次預(yù)算編制和項目成本控制等方面的理管活動。軟件質(zhì)量特性正確性指實現(xiàn)的功能達(dá)到設(shè)計規(guī)范，并滿足用戶需求的程度。

個人單機簡化版項目訂單系統(tǒng)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展前期項目等。

該版本推出代碼的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)量化用途，價格預(yù)算公司管理軟件在5000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)進(jìn)銷存功能包括:倉庫維護(hù),容器維護(hù),庫存維護(hù),物品維護(hù)管理,出入庫,庫存變化代碼流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目訂單系統(tǒng)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需任務(wù)標(biāo)簽B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版項目量化訂單系統(tǒng)預(yù)算及進(jìn)度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改延期、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查工業(yè)）、預(yù)算成本—預(yù)算白條代碼費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與前期計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護(hù)（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改任務(wù)鏈接、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目訂單系統(tǒng)公司管理軟件團(tuán)隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持包括工業(yè)：項目量化及用戶訪問權(quán)限管理（擁有工業(yè)、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈量化時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后任務(wù)鏈接啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護(hù)、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄結(jié)算，主線串聯(lián)起用戶與延期多個其它用戶的延期對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫任務(wù)鏈接維護(hù)、用戶離線狀態(tài)設(shè)置延期、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動任務(wù)鏈接切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款業(yè)務(wù)、虛擬幣結(jié)算。

項目訂單系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)量化包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理任務(wù)鏈接事項隊列列表、按技能標(biāo)簽與技能代碼等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工共享登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和可視化隊列自動一個一個跳出可視化任務(wù)明細(xì)并處理、員工量化沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理結(jié)算、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)表。

項目訂單系統(tǒng)硬件、服務(wù)器與可視化網(wǎng)站域名包括工業(yè)：客戶端PC+顯示器共享(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名可視化注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變量化；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個延期月；阿里云短信套餐大包量化50萬條24個月。

管理云平臺定制項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理結(jié)算，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)量化項目計劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

管理云平臺定制原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險等級：高。

通過飽和度、紀(jì)律、出勤率、效率、心情等多維度的工員評級模型，以客觀數(shù)據(jù)對員工的能力和貢獻(xiàn)進(jìn)行綜合評估。和團(tuán)隊一起協(xié)同合作時，如果正因為事情太多且太亂而搞不清楚方向時，或許利用排排看，就能找到如何讓事情循序漸進(jìn)完成的方法。在質(zhì)量管理中廣泛應(yīng)用的工具包括直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、散點圖、核對表和系列化分析等。MDA（Arrow Diagramming Method，箭線圖示法）網(wǎng)絡(luò)圖箭線表示活動，點節(jié)表示前一道工序的結(jié)束，同時也是后一道工序的開始。