待做任務(wù)列表通過賬戶積分宏圖，甚至可以成為個(gè)人或團(tuán)隊(duì)成員的作工評(píng)分系統(tǒng)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)項(xiàng)目維護(hù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化外包、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收市場(chǎng)產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

預(yù)算理管是工程成本控制、物資成本管理、分包管理的重要前提。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)預(yù)算管理通過直接本成預(yù)算控制項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本。通過物資預(yù)算計(jì)劃控制項(xiàng)目物資的采購。通過分包計(jì)劃控制分包合同及勞務(wù)合同的簽定。終端個(gè)性化與定制化的需求外包對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)聯(lián)網(wǎng)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云績效計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)度的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)度按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制外包流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

成本估算，編制一個(gè)為完成項(xiàng)目各活動(dòng)所需要的資源成本的近似估算?；蛘咚憔湍阌貌籊antter來做項(xiàng)目管理（通常情況下故意去畫圖特甘反而可能是沒有效率的一件情事），但是主管或客戶要求你提供一個(gè)進(jìn)度時(shí)程表時(shí)，用Gantter來快速畫出時(shí)程表，把復(fù)雜的時(shí)間簡單化、明確化.包括客戶、手對(duì)、項(xiàng)目、報(bào)價(jià)、合同、回款、售后、費(fèi)用、日程、公告、知識(shí)庫、備忘錄、個(gè)性網(wǎng)址、手機(jī)短信、郵件群發(fā)、統(tǒng)計(jì)分析、團(tuán)隊(duì)理管等功能模塊。

按照績效項(xiàng)目模式聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)聯(lián)網(wǎng)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來實(shí)際成本的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的知識(shí)庫績效管理軟件來管理軟件輔助人員管理公司組織的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制付款開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的邑泊輕靜投資服裝銷售進(jìn)銷存軟件二次開發(fā)知識(shí)庫管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件蘋果APP業(yè)務(wù)需求說明書。

在預(yù)算管理中材料價(jià)格以可套用歷史價(jià)，包括最低價(jià)、最高價(jià)、平均價(jià)，供應(yīng)商最低報(bào)價(jià)，該功能對(duì)企業(yè)空投報(bào)價(jià)提供了依據(jù)。使用甘特圖畫專業(yè)時(shí)程表、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)進(jìn)度、滿足甘特圖需求。把??復(fù)雜進(jìn)度變成簡單時(shí)間圖表。

項(xiàng)目管理是指管理項(xiàng)目計(jì)劃、定義、監(jiān)控、控制以及確認(rèn)付交的過程，因此它的優(yōu)勢(shì)也是被公認(rèn)的。隨著各個(gè)領(lǐng)域特定項(xiàng)目管理需求的提升，這就需要一個(gè)更好的、適合的項(xiàng)目管理工具來管理。Redmine建立在Ruby on Rails的框架之上，支持跨平臺(tái)和多種數(shù)據(jù)庫。

軟件質(zhì)量的財(cái)力可以分為以下四種：預(yù)防成本：為了預(yù)防低質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)所進(jìn)行的所有活動(dòng)的成本，包括項(xiàng)目、劃計(jì)、需求、設(shè)計(jì)、管理等。開綠燈成本：為了保證產(chǎn)品或務(wù)服滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或性能需求等，所行進(jìn)的與度量、評(píng)審、審計(jì)等相關(guān)活動(dòng)的成本。部內(nèi)失效成本：凡是不滿足客戶需求的都是個(gè)一失敗，內(nèi)部失效成本是在將產(chǎn)品或服務(wù)提交戶用之前所發(fā)生的所有失效成本，包括產(chǎn)生效失等所有成本。外部失效成本：在將產(chǎn)品或服務(wù)提交用戶之后所發(fā)生的的所有失效成本資源圖顯示項(xiàng)目進(jìn)展過程中源資的分配情況，資源包括人力，設(shè)備等。

知識(shí)庫管理軟件云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及外包ASP.Net 4.5/4.6.1。

B/S架構(gòu)簡化版知識(shí)庫管理軟件客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟蹤。

B/S架構(gòu)簡化版知識(shí)庫管理軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項(xiàng)目合同管理定制版知識(shí)庫管理軟件倉庫物資管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查組織）、本部項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理物資維護(hù)（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護(hù)（增、刪、改、查）、物流運(yùn)輸管理（二維碼）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

知識(shí)庫管理軟件使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計(jì)了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項(xiàng)目研發(fā)型組織管理軟件?；诳涉溄尤蝿?wù)和項(xiàng)目結(jié)點(diǎn)的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

靈活的項(xiàng)目控制，支持多個(gè)項(xiàng)目，靈活的問題追蹤系統(tǒng)，Gantt圖表，新聞、文件/文檔管理，電子郵件/通知，實(shí)時(shí)追蹤，每個(gè)項(xiàng)目都可以布局論壇，每個(gè)項(xiàng)目ikiW，可自定義字段條目、問題、項(xiàng)目，SCM集成（SSV，SVN，Git），支持多語言，可以使用email創(chuàng)建問題，支持用戶自定義注冊(cè)，支持多種數(shù)據(jù)庫。SIMP的主要結(jié)構(gòu)分為三層。第一層是項(xiàng)目管理，在這個(gè)部分包含了項(xiàng)目立項(xiàng)、多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目切換等。第二層是任務(wù)管理，在這一層中，項(xiàng)目管理者可以分配任務(wù)，查看進(jìn)度，跟蹤問題，記錄時(shí)工。第三層是輔助管理，這層的主要工作是輔助項(xiàng)目管理，提供甘特圖、項(xiàng)目數(shù)據(jù)匯總、項(xiàng)目資料匯總、項(xiàng)目體整情況報(bào)告等。制品研發(fā)是由決策程過推動(dòng)的。決策過程是非常重要的，決策滯后會(huì)浪費(fèi)寶貴的資源。優(yōu)柔寡斷導(dǎo)致項(xiàng)目失控，漫無目的，而且誤耽產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間。意見分歧使產(chǎn)品變化頻繁。匱乏資源的過度分配則會(huì)引起項(xiàng)目的拖延和挫折。盡管這些后果大家也都清楚，但實(shí)際的決策過程常常缺乏效率，甚至減慢而不是推動(dòng)產(chǎn)品的研發(fā)速度。成功的項(xiàng)目管理是在約定的時(shí)間和范圍、預(yù)算成本以及要求的質(zhì)量下，達(dá)到項(xiàng)目干涉人的期望。能否成功管理一個(gè)項(xiàng)目，質(zhì)量好壞也非常重要。質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時(shí)間是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。項(xiàng)目質(zhì)量管理是一個(gè)為確保目項(xiàng)能夠足滿所要執(zhí)行的需求的過程，包括質(zhì)量管理職能的所有動(dòng)活。這些活動(dòng)確定質(zhì)量謀計(jì)、目標(biāo)和責(zé)任，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對(duì)質(zhì)量政策的執(zhí)行、對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的完成以及對(duì)質(zhì)量責(zé)任的履行。