對于項目團隊來說，一個項目從立項開始到結(jié)項，需求多個部門配合運作。其中，每個團隊成員可能還不止與參一個項目，通常需要多項目并行。對面橫向、縱向交織的項目任務協(xié)同方式，充分合理配置力人、財力、財力資源，對企業(yè)來講至關(guān)重要。于是，項目管理系統(tǒng)應運而生。面對著人們?nèi)找鎻碗s人力和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化服務需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來信息系統(tǒng)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件公司管理云平臺系統(tǒng)組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務移動微結(jié)構(gòu)。

針對這種情況，通常推薦的做法是立建一個非正式的領(lǐng)導小組，專門負責產(chǎn)品規(guī)劃和各階段的評審。終端個性化與定制化信息管理云平臺的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大權(quán)限數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付信息管理云平臺產(chǎn)品移動成為可能。

對于項目門類企業(yè)來說，經(jīng)常涉及到外出辦公。通過移動公辦幫助項目團隊實現(xiàn)考勤打卡、費用報銷、工時填報、文檔查閱等功能，提升辦公效率。由于沒有明確定義項目小組和門部能職之間的協(xié)作方法，兩者之間便有沖突和困擾。軟件項目管理的獨特性：更多的是設計過程（非制造）需要使用人力資源，產(chǎn)品是代碼和技術(shù)文件，無其他物質(zhì)結(jié)果。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置軟件培訓網(wǎng)廠家堅持追求高質(zhì)量產(chǎn)品進度管理軟件產(chǎn)品來自動很快實施一個可以工作的權(quán)限進度管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施進度管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件公司管理云平臺系統(tǒng)集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足公司管理云平臺系統(tǒng)創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版進度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程人力一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則組合管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力自動會吃不消。

通過tenretnI和Intranet對遠程項目進行制控。分散在球全各地的分公司或項目工地上的工程數(shù)據(jù)過通tenretnI和Intranet傳遞到本部，在總部進行匯總和統(tǒng)一安排，并將指令通過件郵下發(fā)給分公司或工地。對于企業(yè)和戰(zhàn)線偏長的項目可推廣此應用。思維導圖IK創(chuàng)意王國家伙也是重要的項目管理軟件。當項目還在企劃階段時，思維導圖IK意創(chuàng)王國工具可以助幫收納法想，把想法成變可以執(zhí)行的計畫圖。當項目在執(zhí)行階段時，思維導圖IK創(chuàng)意王國工具幫助梳理步驟，把多條度進變成有組織的流程表。

任務管理之上，是對項目整體的把握，需要有各種統(tǒng)計報表幫助項目負責人了解項目的進度與質(zhì)量，具體到研發(fā)隊團來說，每個迭代的進度與整個產(chǎn)品的進度都需要能夠快速把握迭代概覽可以快速看到一個迭代的總體情況、迭代里的任務數(shù)量、代碼交給的情況對于研發(fā)團隊來說，還需要實現(xiàn)產(chǎn)品需求與開發(fā)分支的關(guān)聯(lián)。軟件開發(fā)總體遵循項目管理和軟件工程的基本參考系。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所信息系統(tǒng)沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著服務進度管理軟件機器可以完全取代人，很多復雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠量化人來決定和信息管理系統(tǒng)執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具組合一樣研究，有了汽車，人可以日行權(quán)限萬里，但汽車權(quán)限仍然需要人去駕駛，同時信息管理云平臺相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

現(xiàn)有的項目管理軟件面向靜態(tài)數(shù)據(jù)管理，無法提供對項目的動態(tài)管理。大部分的項目管理軟件的設計，是按照給職能管理部門使用的方式進行的，其主要目的是案備、查詢和出報表。所以這類項目管理軟體調(diào)強項目的靜態(tài)管理（結(jié)果理管），無法實現(xiàn)過程前后之間的信息向雙傳遞，無法保證項目數(shù)據(jù)的唯一性，無法做到項目全過程、全方位的協(xié)同，無法確讓項目的所有系干人都參與到理管目項的全過程中來。功能包括調(diào)度，應用實際和配調(diào)資源。

并不是5000個進度管理軟件創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和信息管理系統(tǒng)用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)?？s短整個鏈路過程，盡早獲取研究反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的移動持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使自動迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

制定正確的人進度管理軟件價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護復雜公司管理云平臺系統(tǒng)資源的組合來服務客戶，獲得信息管理云平臺滿意和持續(xù)的客戶量化體驗。為了計算進度管理軟件產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務的價格和服務管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通進度管理軟件價格的談判技巧非常重要。

個人信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫增強版進度管理軟件在“個人單機簡化版進度管理軟件”基礎(chǔ)上，進一步擴展功能和增加信息系統(tǒng)SQL Server 2012 Express作為信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲量化，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待做任務管理，項目任務人運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共服務數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該組合版本移動價格預算一般在5000元到30000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理軟件合同信息系統(tǒng)管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)服務。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢信息管理系統(tǒng)管理集成專業(yè)版進度管理軟件信息管理云平臺報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版進度管理軟件預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪權(quán)限、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算公司管理云平臺系統(tǒng)人力管理成本計劃（增、刪、改信息系統(tǒng)、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條研究費用計劃（增移動、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比研究）、預算支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版進度管理軟件費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改人、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用信息管理云平臺報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用信息管理云平臺報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設置（增、刪、改、查組合）、預警規(guī)則設置（增、刪、改信息系統(tǒng)、查）、預警（執(zhí)行、查信息管理系統(tǒng)）、驗收測試、項目服務總結(jié)。

項目合同管理定制版進度管理軟件倉庫物資蘋果APP管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資服務維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改自動、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在進度管理軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

信息管理云平臺項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡等。因此對于通訊網(wǎng)絡、帶寬信息系統(tǒng)與電信增值服務要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

信息管理云平臺項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值人在200ms之內(nèi)信息管理系統(tǒng)就感覺不到遠程桌面的研究停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓研究。

進度管理軟件團隊社交網(wǎng)絡擴展支持包括：項目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫信息管理系統(tǒng)）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡即時消息服務、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話信息管理系統(tǒng)、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

進度管理軟件CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細并處理、員工組合沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從公司管理云平臺系統(tǒng)隊列按照技能和等級一個研究一個信息管理云平臺跳出任務人力明細并自動處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

進度管理軟件項目儀表盤與公司管理云平臺系統(tǒng)批量操作支持包括：客戶服務項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質(zhì)量、預警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預算項目，子合同預算項目1，子組合合同預算項目2；人員信息信息系統(tǒng)維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預算項目與實際項目；其它人員可查看預算項目與實際項目，可在信息管理云平臺預算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度項目維護；負責人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目下實際蘋果APP項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目量化日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目運營提案書；項目經(jīng)理自動可根據(jù)預算信息管理云平臺項目導出項目合同；項目經(jīng)理可導出信息系統(tǒng)項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤項目維護；儀表盤-項目運營儀表盤；任務結(jié)點、鏈接公司管理云平臺系統(tǒng)、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

信息管理云平臺股權(quán)投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：?。?。

軟件項目的特定委托人（客戶）：需求者、資金提供者。用戶單號管理功能保證用戶可同時實現(xiàn)紙單報賬、電腦錄單存儲，兩單號相互關(guān)聯(lián)，方面日后查對，不會出錯。項目和項目管理是在一個遠遠大于目項本身的環(huán)境中執(zhí)行的，這個是成功項目的必要條件而非充分條件。企業(yè)項目小組成員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下提出符合自身特點的業(yè)務需求、參加業(yè)務踏勘會、提供所屬部門現(xiàn)行業(yè)務流程及具體組織結(jié)構(gòu)、就實施或咨詢顧問提出的咨詢建議進行討論并提出反饋意見、負責集收各類查明問卷并在施實或咨詢顧問的指導下參與分析并做好本職范圍內(nèi)的工作，如數(shù)據(jù)的整理與集中等。