系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)賅：系統(tǒng)基礎(chǔ)維護(hù)、人力資源信維護(hù)（組織機(jī)構(gòu)、人事息信、崗位信息等）、用戶、角色管理、權(quán)限設(shè)置。面對(duì)著人們?nèi)找嫱瓿蓮?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品銷售渠道管理、物質(zhì)銷售渠道管理與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地租賃生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)銷售渠道管理文化生活水平的角色提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制角色需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)核心、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

組織為保證過程建立和持續(xù)發(fā)揮作用必須采取的行動(dòng)，執(zhí)行約定一般與織組的方針政策和管理方式有關(guān)。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付元素產(chǎn)品成為可能。

任務(wù)協(xié)同驅(qū)動(dòng)，項(xiàng)目進(jìn)展一目了然過通制定洋洋灑灑計(jì)劃、大粒度任務(wù)分解、項(xiàng)目成果聯(lián)關(guān)任務(wù)方便項(xiàng)目負(fù)責(zé)人量化管理，做到項(xiàng)目進(jìn)展直觀監(jiān)控；月計(jì)劃，節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，做好計(jì)劃，有條不紊，層層分解，責(zé)任到人，量化理管，有始有終。各企業(yè)結(jié)合業(yè)企的際實(shí)情況，在分析本商廈的應(yīng)用現(xiàn)狀和發(fā)展方向的礎(chǔ)基上，制定出了切實(shí)可行的、符合本單位的發(fā)展目標(biāo)，并且在突出重點(diǎn)，講究實(shí)效，逐步實(shí)施原則的指導(dǎo)下，找好突破點(diǎn)，擇選合理的解決方案。一個(gè)項(xiàng)目的范圍計(jì)劃能可制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不能可的。因此對(duì)變更的理管是項(xiàng)目經(jīng)理必備的質(zhì)素之一。變更并不糟糕，糟糕的是乏缺規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保題問導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案修改而增加施工內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理在管理過程中必須過通監(jiān)理績(jī)效報(bào)告、前當(dāng)進(jìn)展情況等來分析和預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時(shí)遵循規(guī)范的變更序程來管理變更。在此，強(qiáng)烈建議企業(yè)的項(xiàng)目管理系體中包含一套嚴(yán)格、效高、實(shí)用的變更程序，它對(duì)管好項(xiàng)目至關(guān)重要。

需求是指用戶對(duì)軟件的功能和性能的要求。立項(xiàng)決策主要考慮三方面因素：需求、利潤(rùn)、新市場(chǎng)。

ERP項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)有特殊性。需要根據(jù)不同項(xiàng)目，進(jìn)行不同的判斷和理管。具體而言，以可以項(xiàng)目計(jì)劃為線索，識(shí)別項(xiàng)目在各方面的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)施過程中，應(yīng)對(duì)特別關(guān)注下以幾方面的風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)型企業(yè)規(guī)劃類活動(dòng)有產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃、市場(chǎng)、客戶群、產(chǎn)業(yè)鏈、資本運(yùn)作、人才引進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)管理等等各類規(guī)劃。

種類相對(duì)來說比較繁多，而且每家公司做的項(xiàng)目管理軟件都有各自的特色，從整體行業(yè)上分主要有工程類項(xiàng)目管理軟件和非項(xiàng)目管理軟件。使用理管目項(xiàng)軟件任務(wù)保管為工員做好標(biāo)目管理也是種一激勵(lì)。

訂單監(jiān)管跟蹤系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究市場(chǎng)目標(biāo)管理和產(chǎn)品開發(fā)之間角色的不足。訂單銷售渠道管理跟蹤系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場(chǎng)上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費(fèi)用。

C/S架構(gòu)企業(yè)版杭州訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)時(shí)間管理元素功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級(jí)管理,資源預(yù)測(cè),日程安排,待做事,時(shí)間日志,時(shí)間統(tǒng)計(jì)。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)為公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)費(fèi)用將提供長(zhǎng)期售后服務(wù)與支持。這個(gè)版本功能微商城參考和整個(gè)了上述所有版本在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴(kuò)展。

項(xiàng)目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機(jī)房（8000/年左右）或公司自己機(jī)房（如有），也可微商城考慮阿里云、騰訊銷售渠道管理云服務(wù)器。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制項(xiàng)目部版杭州訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)元素細(xì)化微商城的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級(jí)市場(chǎng)目標(biāo)管理審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)客戶實(shí)際業(yè)務(wù)流程，分析租賃整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均子任務(wù)管理業(yè)務(wù)處理周期租賃，整體提升公司安全運(yùn)營(yíng)角色效率。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、招標(biāo)管理微商城（申請(qǐng)、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動(dòng)、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項(xiàng)目建議書申請(qǐng)、項(xiàng)目可行性研究申請(qǐng)、項(xiàng)目完成初步設(shè)計(jì)管理、中標(biāo)管理、項(xiàng)目任務(wù)維護(hù)監(jiān)管（增市場(chǎng)目標(biāo)管理、刪、改、查）、項(xiàng)目人力資源維護(hù)（包括費(fèi)率）、項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)（增、刪租賃、改、查）、項(xiàng)目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項(xiàng)目績(jī)效考核、項(xiàng)目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告報(bào)表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

杭州訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺(tái)解耦為客戶端完成與服務(wù)端，方便核心后續(xù)架構(gòu)子任務(wù)管理的進(jìn)一步擴(kuò)展。該項(xiàng)改造需要將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺(tái)功能列表并分解為客戶端完成、服務(wù)器端及微商城為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用銷售渠道管理方式，項(xiàng)目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項(xiàng)目改造后，服務(wù)器端可以為多個(gè)客戶端監(jiān)管提供服務(wù)微商城，但是由于服務(wù)器端為單個(gè)進(jìn)程，一個(gè)時(shí)間段里只能安全一個(gè)客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項(xiàng)目銷售渠道管理中完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗(yàn)證已經(jīng)完成，后續(xù)項(xiàng)目只需要確認(rèn)使用已有的或者增加新安全需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

公司團(tuán)隊(duì)發(fā)展5年規(guī)劃在杭州訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計(jì)會(huì)組建完畢7個(gè)團(tuán)隊(duì)：總部運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目實(shí)施支持團(tuán)隊(duì)、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和特別研究團(tuán)隊(duì)。

信息管理云項(xiàng)目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)、階段資產(chǎn)評(píng)估、需求分析、項(xiàng)目市場(chǎng)目標(biāo)管理驗(yàn)收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

討論項(xiàng)目的技術(shù)架構(gòu)和能可存在的技術(shù)難點(diǎn)，梳理業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一開發(fā)規(guī)則和風(fēng)格等。房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理軟件整體程工項(xiàng)目管理解決方案圍繞房地產(chǎn)工程企業(yè)的項(xiàng)目管理為核心，提供房地產(chǎn)工程企業(yè)管理的難點(diǎn)解決方法，通過軟件的能功化息信管理，從而實(shí)現(xiàn)工程理管目項(xiàng)的數(shù)字化和智能化。項(xiàng)目管理件軟集產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、文檔管理、組織管理和事務(wù)管理于一體，是一款功能完備的項(xiàng)目管理軟件，完美地覆蓋了項(xiàng)目管理的核心流程。資料管理助手提供表格填寫范例、填表說明、條令說明。