ERP項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作。在項目管理背景環(huán)境中，整體管理含有統(tǒng)一、合并、澄清和集成措施，這些施措對完成項目，成功滿足項目干系人的要求和管理他們的期望是很關(guān)鍵的。在項目管理背景中，整體管理就是要決定在么什時間，在哪些與其的潛在問題上集中資源和工作，在問題變得嚴峻之前就進行處理，協(xié)調(diào)各項工作使ERP項目體整上取得一個好的結(jié)果。體整理管的工作也包括在一些相互沖突的目標和可選方案間行進權(quán)衡。面對著人們?nèi)找鎻碗s信息化和多樣化的應(yīng)用產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)管理云平臺為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和智能數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能信息化制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的創(chuàng)建提升與改善，及移動創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們智能對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與層次服務(wù)對項目合同管理傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式應(yīng)用增長，依靠人工應(yīng)用越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

組織管理包括部門、用戶、分組、權(quán)限等功能。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理是指把各種統(tǒng)系、法方和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預算和量質(zhì)目標范圍內(nèi)完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目束結(jié)的全過程行進計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個方面。雖然網(wǎng)絡(luò)上有許多關(guān)相的程教，教大家如何使用Excel畫甘特圖，但教程普遍偏難，且繪制完成的圖表也乏缺美觀度，不大適合新手使用。執(zhí)行過程組協(xié)調(diào)人與其他資源以實施項目管理計劃。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目派單軟件作為需求輸入智能定制開發(fā)公司信息管理系統(tǒng)定制。這個潛在客戶管理就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目派單項目合同管理軟件原型并快速收入上線信息化運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)信息化創(chuàng)新的實際項目維護業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

多團隊數(shù)據(jù)隔離支持組織統(tǒng)一管理人員名單，組織下的團隊數(shù)據(jù)互相隔離。在多項目模式下，所有項目所屬的元素遵循一個簡單的規(guī)則：擁有該元素的項目是唯一可以使用該元素的項目。

人們通過層級分解復雜事物智能的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

項目小組沒有得到明確授權(quán)去實現(xiàn)目標，因而效率低下；在某些情況下，他們只被賦予了責任，卻從未相應(yīng)的權(quán)力和資源。其中產(chǎn)出線的組織層次，進一步分為四層，投資管理委員會、產(chǎn)品集成管理團隊、項目開發(fā)團隊、產(chǎn)品生命周期管理團隊。

在后續(xù)演化定制項目派單軟件的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端審批界面潛在客戶管理框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的層次供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維檔案管理比較發(fā)展成熟，一般創(chuàng)建很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

功能包括活動表，活動網(wǎng)絡(luò)和甘特圖。從根本上講，項目管理并不神秘，類人年千數(shù)來進行的組織工作和團隊活動，都可以視為項目管理行為。

項目派單軟件使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與項目合同管理現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終項目派單軟件檔案管理創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預期商業(yè)價值應(yīng)用的風險。

項目派單軟件技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間應(yīng)用階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的項目派單軟件通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。項目派單軟件技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

項目派單軟件業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)企業(yè)管理云平臺研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)潛在客戶管理業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項目派單軟件業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

項目合同管理定制版項目派單軟件主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護信息化（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改檔案管理、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件其它小功能智能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成企業(yè)管理云平臺與測試、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能發(fā)展-手機后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

在做公司信息管理系統(tǒng)定制項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給審批每項功能列出不同的風險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內(nèi)提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小智能風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行效率完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結(jié)果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結(jié)果不可預知，項目過程基本不可控制。

最早完成時間、最晚完成時間、超前指兩個任務(wù)的邏輯關(guān)系所允許的提前后置任務(wù)的時間，它是網(wǎng)絡(luò)圖中活動的固定可提前時間。動態(tài)項目資源管理, 能計劃并追蹤資源種類、技能、負荷及時間安排, 并能實時知道寶庫變更的影響及代替資源的性用可。公司的一切流程都是為了提升交付質(zhì)量，提高市場競爭力，形成心核競爭力。多個項目或子項目的利益相關(guān)者更加復雜。一是與項目有利益關(guān)系的組織和我數(shù)量比較多，二是多項目的益利相關(guān)者之間的系關(guān)也是相互聯(lián)系和相互制約的。因此，要對各個項目的利益相關(guān)者進行識別和綜合分析，找出項目的主要利益相關(guān)者和次要潤相關(guān)者，并針對不同層次的利益相關(guān)者制定不同的監(jiān)控和應(yīng)對措施。