項目管理系統(tǒng)功能包括：目標管制、日報管理、現(xiàn)金流分析、風險管理、員工績效評分模型。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代銷售項目管理智能制造上傳與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)線上線下幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升收入與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種企業(yè)管理系統(tǒng)產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化企業(yè)管理系統(tǒng)、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收OA產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)采購服務微結(jié)構(gòu)。

協(xié)調(diào)小組活動，通過互聯(lián)網(wǎng)共享文檔和信息，件組包括組群日歷、時間卡系統(tǒng)、項目管理、文件管理、郵件客戶端、聯(lián)系人管理等等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

使用項目管理系統(tǒng)可以售后可視化、售后集成管控、售后服務全面、回訪自動觸發(fā)、售后流程操縱、售后自動流轉(zhuǎn)、維修過程可視。項目小組缺乏項目實施所需的人手和技能，因而無法實現(xiàn)目標；各種資源在項目小組間調(diào)來調(diào)去，缺乏明確的決定。目標必須一致：制定者和執(zhí)行者目標一致、團體和個人的目標一致。首先，制定公司的OKR；其次，每個團隊定自己的?OKR；三第，每個工程師或設計師寫各自的OKR。這三步各自獨立完成，然后對照協(xié)調(diào)這三者的OKR。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的常州采購員管理軟件二次開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)管理系統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求收入說明書銷售項目管理。

軟件項目管理指為使軟件項目能按預定成本、進度、質(zhì)量要求順利完成，而對成本、人員、進度、質(zhì)量、風險等進行分析和管理的活動。項目管理方法的應用，必須有合理的應用步驟：研究管理任務，明確其業(yè)專要求和管理方法應用目的；在實施選用方法的過程中加強動態(tài)管理，盾矛決解，使之產(chǎn)生實效；在應用過程結(jié)束后，進行總結(jié)，以提高管理方法的應用水平。

軟件過程標準一致化。項目組致力于軟件開發(fā)和維護的過程標準檔文化，包括軟件工程過程和軟件管理過程，并將這些過程及成為一個有機整體。過通這個步驟的工作，在種類立建的產(chǎn)品生產(chǎn)線內(nèi)，成本、進度和功能性均受控制，軟件質(zhì)量也到得跟蹤。項目管理涉及項目可能遇到各種不定確因素。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。

在IT信息行業(yè)，企業(yè)開展項目目的是攻克某一道技術或完成某一項產(chǎn)品，就需要引入信息項目管理的序程來執(zhí)行任務。通過項目管理軟件社交功能完成團隊會議、門部聊天、專案討論、任務公告把嘈雜的即時溝通變成有效率的入深討論。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目跟蹤系統(tǒng)可以銷售項目管理使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

無風險的公司信息管理軟件定制項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者收入可以在預算內(nèi)提前完成所有項目預期計劃的項目交付銷售項目管理任務功能。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目OA跟蹤系統(tǒng)業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展OA報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬項目管理。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目信息化跟蹤系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的OA管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中上傳一個子功能模塊。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單業(yè)主、客戶對賬單、供應商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤系統(tǒng)多層C/S架構(gòu)設計的網(wǎng)絡云線上線下服務基礎平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡，同類服務可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務負載均衡、自動路由和服務發(fā)現(xiàn)。最終銷售項目管理，服務請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后OA轉(zhuǎn)到合適的服務處理單元進行業(yè)務處理，處理完畢后返回給服務請求客戶端。

項目跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關系售后服務收入管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增自動、刪、改、查項目管理，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證日程留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關聯(lián)項目或任務。

當采購一系列公司信息管理軟件定制項目完成達到一個預定里程碑時，因采購后續(xù)關鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關項目執(zhí)行回顧（相關項目實際與預期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)上傳項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

項目管理具工不是單純的工具表，而是項目管理軟件工具，選擇項目管理工具的時候往往是我們最頭疼的時候。進度計劃控制及涉控制和管理項目進度計劃的變更。有效進度控制的關鍵是控監(jiān)項目的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度行進比較，并立即采取必要的糾正措施。進度控制的步驟包括分析進度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進度，估計計劃采取改措施的效果。通過資金科目可以有效的管理公司企業(yè)血本收支情況，合理、有效的規(guī)避稅務稽查風險。項目管理軟件種類可為分簡單項目管理、復雜項目管理、多項目管理、項目辦公室管理及品種組合管理通用項目管理、研發(fā)項目管理、工程項目管理、生產(chǎn)項目管理及投資項目管理。