大部分分析設(shè)計，部分實施編程及測試，始開考慮部署，數(shù)據(jù)庫關(guān)系設(shè)計圖、流程圖(PowerDesigner)，項目所需要使用的數(shù)據(jù)庫的圖構(gòu)結(jié)和流程圖。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要信息化向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的人事管理制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的定制快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)安卓APP，產(chǎn)品組件組合參數(shù)安卓APP數(shù)據(jù)、流程分支管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理范圍管理的點重括包范圍計劃編制、范圍分解和范圍變更。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤可以做很多超越一個云端同步硬盤可以做的事情，通過項目任務(wù)點結(jié)云端硬盤打造一個云端工作平臺?？梢栽陧椖咳蝿?wù)結(jié)點云端硬盤上安裝各式各樣的云端App，這樣一來可以在網(wǎng)站上直接編輯各式各樣的檔案。這意味著在任何一臺電腦上，打開項目任務(wù)結(jié)點云端盤硬就會是一個跨平臺、跨裝置并且我慣用的云端辦公桌。項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時性的努力，項目有一個獨特的目標(biāo)，項目是臨時性的，項目需要使用資源，項目有一個主要發(fā)起人或客戶，項目一般要及涉一些人員，由這些人員完成一些相關(guān)聯(lián)活動項目含有不確定性。在組織過程中每個項目或個整組織必須達(dá)到的前提條件，執(zhí)行力能一般與資源、組織結(jié)構(gòu)和訓(xùn)練有關(guān)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置泰州靠譜的銷貨軟件二次開發(fā)項目進(jìn)度軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進(jìn)度軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進(jìn)度軟件的成本微商城和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理完成需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進(jìn)度軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后任務(wù)維護(hù)其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程完成一個也不能多，否則微商城管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

成功的項目管理是在約定的時間和范圍、預(yù)算成本以及要求的量質(zhì)下，達(dá)到項目干系人的期望。能否成功管理一個項目，質(zhì)量好壞也非常重要。質(zhì)量管理是項目管理的重要面方之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的關(guān)鍵因素。項目質(zhì)量理管是一個為確保項目可知滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包括質(zhì)量管理職能的所有活動。這些活動確定質(zhì)量策略、目標(biāo)和責(zé)任，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對質(zhì)量策政的執(zhí)行、對質(zhì)量目標(biāo)的完成以及對質(zhì)量責(zé)任的行履。進(jìn)度超時（占89%）比成本超額（占62%）更為普遍。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者完成是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成定制多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如看板7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜看板問題簡單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)微商城解決問題的目的。

人們通過層級分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政看板管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理群問題。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和微商城方法，敏捷迭代的微商城項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的群算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物群，或者可以看板分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線分工段事物。

任何一個已經(jīng)創(chuàng)建在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)安卓APP外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是分工明確文字記載表達(dá)出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性創(chuàng)建分解的非線性結(jié)構(gòu)。

進(jìn)度計算（關(guān)鍵路徑法CPM）分配限制條件，有過之而無不及進(jìn)度。管理軟件和知識的系統(tǒng)項目重新使用現(xiàn)有的最佳的工具，如版本控制系統(tǒng)（SVN），Bug管理，wiki，使用們他的系統(tǒng)本身的設(shè)施、項目、用戶和權(quán)限等。

這樣可以先有安卓APP一個可以上線運營的項目進(jìn)度軟件系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了分工價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

項目管理軟件系統(tǒng)解決方案使組織能夠合理安排業(yè)務(wù)活動、項目和資源，以得獲更理想的業(yè)務(wù)結(jié)果。信息透明：這里的信息包括一切可以公開的信息，上級期望，項目進(jìn)展等等。保持這些信息的透明度，能夠提高團(tuán)隊成員對團(tuán)隊績效的關(guān)注度，榮辱感。當(dāng)大家都站在團(tuán)隊的度高上思考問題，能夠節(jié)省很多內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。

一般風(fēng)險的管理信息系統(tǒng)公司管理云平臺系統(tǒng)項目可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

B/S架構(gòu)分工簡化版項目進(jìn)度軟件基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度軟件財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理結(jié)構(gòu)化、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目協(xié)同管理定制完成版公司群管理云平臺系統(tǒng)項目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓(xùn)看板支持。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度軟件采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理管理信息系統(tǒng)、采購申請、采購物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查結(jié)構(gòu)化）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改分工、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)人事管理（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進(jìn)度軟件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化研發(fā)團(tuán)隊包括創(chuàng)意、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

項目進(jìn)度軟件CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

項目進(jìn)度軟件擴展對預(yù)算項目及其它的定制相關(guān)支持包括：擴展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與實際項目的多對多關(guān)系任務(wù)維護(hù)、預(yù)算項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次公司管理系統(tǒng)，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護(hù)、計算合計成本流水表任務(wù)維護(hù)、擴展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、實際項目負(fù)責(zé)人完成維護(hù)、增加客戶維護(hù)，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算微商城項目取消功能。

以下公司信息化管理云平臺系統(tǒng)項目類型在項目立項時作為人事管理參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益群：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)看板投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

通過月度會議Review，時時跟進(jìn)OKR： 在月度會議上要需確定如何去達(dá)到目標(biāo)，是一個幫助達(dá)到目標(biāo)的過程。事務(wù)管理括包todo管理，我的務(wù)任、我的Bug、我的需求、我的項目等個人事務(wù)管理功能。項目計劃報告必須具有項目名稱、立項目的、編制、審核、項目周期、預(yù)計達(dá)到參數(shù)指標(biāo)以及該項目特設(shè)指標(biāo)或者關(guān)鍵技術(shù)等相關(guān)內(nèi)容。項目管理，簡稱（PM）就是目項的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的落腳點、方法和理論，對目項涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、融洽、支配和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。