理管目項軟件常用模塊包括：投標、合同、預(yù)算、分包、勞務(wù)、進度、采購、供材、周轉(zhuǎn)材料、機械、租賃、押金、車輛、收付款、借還款、發(fā)單管理等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)步驟和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及客戶溝通管理服務(wù)的個性化定制順利需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)步驟、流程分支數(shù)據(jù)、管理管理云平臺系統(tǒng)定制運維數(shù)據(jù)爆炸式管理云平臺系統(tǒng)定制增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

管理叩、金融服務(wù)、廣告公關(guān)、會展策劃、測檢認證、中介服務(wù)、外包服務(wù)為主營業(yè)務(wù)的理咨詢公司、廣告公關(guān)公司、檢測認證機構(gòu)等可以用使面向?qū)I(yè)咨詢策劃公司的項目管理解決方案。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈原型的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需客戶溝通管理生產(chǎn)信息化、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目量質(zhì)管理不但對該項目本身的交付物進行質(zhì)量理管，還要針對項目管理過程本身。進度管理任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能及時了解到每個任務(wù)的進度。管理者可以很直觀的了解到所有目項、某個項目、某個任務(wù)的進度信息。當然，要看到這些信息，要需任務(wù)的執(zhí)行者進行報量（匯報進度）工作，當任務(wù)成就或部分完成時，任務(wù)執(zhí)行者可以通過軟件進行報量，報量單會根據(jù)預(yù)先在研發(fā)項目管理軟件中的設(shè)置，啟動審批流，向相關(guān)人員發(fā)出審批的消息。當然，也可以不設(shè)置任務(wù)量報的審批，只要報量就刷新進度。使用項目管理系統(tǒng)可以同合規(guī)范化、合同集成管制、合同價格策略、合同程流控制、同合款收控制、合同利潤核算、合同業(yè)務(wù)協(xié)同。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

件軟項目的特定委托人（客戶）：需求者、財力提供者。系統(tǒng)實現(xiàn)層面：投資項目監(jiān)管系統(tǒng)主要面向領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管辦、項目建設(shè)業(yè)主單位、項目審批管理部門，現(xiàn)實兩方面的功能：一是為領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察局及監(jiān)管辦提供項目各環(huán)節(jié)點鍵關(guān)信息，直接用于目項監(jiān)管和為監(jiān)管決策提供依據(jù)；　　 二是為建設(shè)業(yè)主單位和審批部門提供項目展進狀況，為其供提項目管理的及時信息參考。

控質(zhì)管理基礎(chǔ)信息維護、預(yù)立項管理、立項管理、項目過程管理、項目常異處理、目項成員調(diào)配、項目人員確認、結(jié)項管理、項目合同管理、項目文檔管理、項目日常管理。項目管理軟件為企業(yè)提供項目信息化理管功能，包括投標管理、立項管理、合同理、預(yù)算管理、進度管理、成本管理、施工管理、輕微現(xiàn)場、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管理、設(shè)計管理、工作票、票發(fā)理管、素材管理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)管理、件證管理、流程管理。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候充分考慮了項目管理系統(tǒng)機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

土建工程與裝飾裝修項目通常包括好幾個部分，比如：土方、樁基、基礎(chǔ)、體主、墻內(nèi)、外墻、工裝、家裝等。但我們又要避免另一個極端，即將產(chǎn)品的研發(fā)過程定義得過于詳細，為了制控每一個細節(jié)，把每項工作應(yīng)如何完成以及工作完成后應(yīng)該是什么樣子都一一設(shè)定好。種這方法最型典的特點是對每項務(wù)任都準備一套細詳編制的文檔資料，并申請批準。每項任務(wù)的完成情況都受該文檔的準備況情和獲準情況的控制。種這官僚的管理方法經(jīng)常是發(fā)布厚厚本一規(guī)章制度，并帶有詳細檢驗標準，規(guī)定這些項目應(yīng)如何完成。按照這種做法，研發(fā)一個產(chǎn)品至少也會多花一倍的時間。

無風險的信息管理系統(tǒng)軟件項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)文檔框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署管理云平臺系統(tǒng)定制：1個客戶溝通管理星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理定制版公司管理云平臺項目管理系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增客戶溝通管理、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改銷售、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行步驟、查）、備忘公司管理云平臺（白條管理云平臺系統(tǒng)定制池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)細化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高順利業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運營效率。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在文檔項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊和特別管理云平臺系統(tǒng)定制研究團隊。

項目管理系統(tǒng)客戶服務(wù)支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營信息化中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

信息管理系統(tǒng)軟件項目基礎(chǔ)信息化框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護負責(增、刪、改、查)、用戶組對菜單信息化頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置bug、數(shù)據(jù)庫設(shè)計文檔(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能管理云平臺系統(tǒng)定制，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)步驟參數(shù)(改銷售、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

信息管理系統(tǒng)軟件項目意向指甲方有新的項目想法客戶溝通管理時，乙方和甲方溝通確認初始預(yù)算、目標、風險容忍度、質(zhì)量公司管理系統(tǒng)需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批順利通過文檔后制定項目計劃。

當一系列信息管理系統(tǒng)軟件項目完成達到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間公司管理云平臺和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份客戶溝通管理與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行文檔回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)原型） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔公司管理系統(tǒng)。

端云署部的項目管理軟件系統(tǒng)進一步可以促成業(yè)企互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)管理，實現(xiàn)項目管理新模式。oidoP是一個可定制的理管目項解決方案。該工具可幫助隊團以便于完成任務(wù)和目項的方式進行溝通和組織。客戶信息管理：商機、合同、收付款、聯(lián)系人、項目等。系統(tǒng)管理包含各類性礎(chǔ)基設(shè)置，如組織架構(gòu)定義，流程定義，項目分類、合同分類等，以及各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的建創(chuàng)、權(quán)限的分配等。