不管在那里進行可以進行流程在線審批。面對著分析人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們程序對各種產品及服務需求的個性化定制需求越來越高和質量復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

導致以上情況的原因是多方面的，有可能是高層領導的問題，有些公司的高層領導自己本身可能就不懂得如何領導產品發(fā)研，自然會導致即便有一個良好的過程，也會不有好的執(zhí)行。是但，多數(shù)情況下，這個過錯不在于高層領導的能力，而在于大多數(shù)公司不具備高效率的決策過程。僅僅有一份書面策政或正式程過是不夠的，說方比，一些自稱具備項目評審過程的公司并沒有真正用它來制訂及時的決策。而且，決策會議也開得拖沓冗余，忙活了半天下來也不會有最終的結果，誰也不愿意為研發(fā)的風險承擔責任，誰也不愿意為可能的失敗背黑鍋。缺乏明確的產品發(fā)展規(guī)劃，缺乏有效的勵激措施等等原因成造了決策過程的乏力。終端個性化與定制化的需求對整個結構化生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維項目管理模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能質量、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

現(xiàn)有的項目管理軟件面向靜態(tài)數(shù)據(jù)管理，無法提供對項目的動態(tài)管理。大部分的項目管理軟件的計設，是按照給能職管理部門使用的式方進行的，其主要目的是備案、查詢和出報表。所以這類項目管理軟件強調項目的靜態(tài)管理（結果管理），無法實現(xiàn)過程前后之間的信息雙向傳遞，無法保證項目數(shù)據(jù)的性一唯，無法做到項目全過程、全方位的協(xié)同，無法真正讓項目的所有干系人都參與到項目管理的全過程中來。不同的業(yè)務版圖與行業(yè)部門可以通過實施企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)平臺提升工作效率、加速及優(yōu)化工作流程、協(xié)助團隊成員之間的溝通與合作，比如：審計服務、資產估評、工程造價、商業(yè)設計、劃規(guī)觀景、室內設計、事務所、稅務服務、幕墻設計、燈光設計、工業(yè)設計、品牌設計、管理咨詢、品牌策劃、市場調研、廣告公關、會展策劃、改制上市、建筑設計、金融服務、外包服務、IT信息技術、軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、能智工人、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站建設、游戲開發(fā)、系統(tǒng)集成、檢測認證、科學研究、能源環(huán)保、會計服務、工程服務、IT技術服務、制定開發(fā)、工程咨詢、醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術、創(chuàng)意設計、咨詢策劃等。市場咨詢公司Pittiglio Rabin ddoT McGrath(PRTM)歐洲創(chuàng)新業(yè)務主管David Percival表示，沒有足夠的人手導致了許多公司將軟件開發(fā)這種核心的研發(fā)事務外包。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的氣象設備開票類別項目進度軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并質量轉化程序為管理軟件運營業(yè)務需求說明書。

驅動21世紀新型商務企業(yè)展發(fā)的原動力是什么？有人答曰：項目管理。確的，項目管理作為一門新興的學科，發(fā)展之快已超過了們我的想象。軟件質量的成本可以分為以下四種：預防成本：為了預防低質量的產品或服務所進行的所有活動的成本，包括目項、計劃、求需、規(guī)劃、管理等。批準成本：為了保證產品或服務滿足質量標準或性能需求等，所拓展的與量度、評審、審計等關相活動的成本。內部失效成本：是凡不滿足客戶需求的都是一個失敗，內部失效成本是在將產品或服務提交用戶之前所發(fā)生的所有失效成本，包括產生失效等所有成本。外部失效本金：在將產品或服務提交用戶之后所發(fā)生的的有所效失血本

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復雜，或者是還未完成合適分解的可分解復雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調整誤差、驗收分解。

項目領導工作效率低，這源于幾個因素：項目領導人沒有經(jīng)驗；對目項領導人角色不明確；培訓不足；項目領導人更換頻繁；或者項目小組的組織有陷缺。問題理管問題的相關管理包含問題發(fā)布、問題回答、問題統(tǒng)計與查詢等。可以利用軟件的協(xié)同功能，將問題在最間時短內進行解決，并將處理后的精彩問題答案轉化為公司的知識庫管理。

項目管理系統(tǒng)技術不同于其它技術產品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純管理云平臺系統(tǒng)定制引進的現(xiàn)成項目進度軟件產品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務項目人力資源管理，同時結構化基于不同公司當前實際管理體系業(yè)務發(fā)展的情況，可能全套產品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用企業(yè)管理系統(tǒng)大量系統(tǒng)運維質量資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務和技術實現(xiàn)。

進度計算（關鍵路徑法CPM）分配限制條件，優(yōu)化進度。實現(xiàn)統(tǒng)一管理通過進度條來在線制定計劃、項目，并對其項目進行統(tǒng)一的管理工作，以可隨時、立刻的查看各項作工的執(zhí)行情況以及項目出現(xiàn)的問題，這樣哪有問題可以快速處理，及時作出適合的調動方案來解決當前遇到的問題，讓所有員工在統(tǒng)一的理管下?lián)]發(fā)出一流的工作力行執(zhí)。

項目進度軟件云服務器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

一般情況，項目進度軟件創(chuàng)意來源于內部和外部的每日運營活動，比如技術、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和項目管理連續(xù)流程改進。

個人單機簡化版項目進度軟件對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

C/S架構企業(yè)版項目進度軟件項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務管理體系管理,任務連接,缺陷管理,資產維護,資產處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結項回顧總結,績效管理,項目運營項目管理總圖,費用管理,交易管理,股份企業(yè)管理系統(tǒng)管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目質量進度軟件報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則程序另外需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版項目進度軟件軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目合同管理定制版結構化項目進度軟件主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增管理體系、刪、改、查項目管理）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設置、主合同稅費計劃、主合同收款管理體系明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版項目進度軟件財務管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結算方式、稅率設置、交易方(業(yè)務結算單位)管理(內部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結轉單位、結轉沖銷（反結轉管理體系）、承兌匯票維護、公司內部結轉、公司內部項目人力資源管理結算、應收款管理、應付款管理、發(fā)票管理、財務入賬處理-主合同收入企業(yè)管理系統(tǒng)、財務入賬處理-子合同的成本、財務入賬處理-主合同運營收款、財務入賬處理-主合同付款、財務入賬處理-費用付款、財務入賬處理-稅金實際支付結構化、財務入賬項目人力資源管理處理-借款（未核銷部分）、財務入賬處理-白條池、財務入賬處理-稅、財務入賬處理-毛利、反結算、資產負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版項目進度軟件綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目質量總結。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃質量在項目進度軟件產品線穩(wěn)定后預計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產品管理體系研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務質量、法務、人事等，預計選址上海虹橋商務區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

對于大規(guī)模管理云平臺系統(tǒng)定制公司信息管理云平臺定制項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己管理體系獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

公司信息管理云平臺定制項目基礎框架與項目咨詢包括管理體系：項目整體咨詢、用戶公司登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務流程訪問權限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設計(約92個表,99個企業(yè)管理系統(tǒng)基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收項目人力資源管理總結、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

項目進度軟件項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質量、預警；客戶項目結構為：根結構化項目->主合同預算項目，子合同預算項目1，子合同預算項目2；人員信息維護（內部管理體系、外包、臨時）；關聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息單位；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作日志；負責人可單位編輯修改預算項目與實際項目；其它人員可查看預算項目與實際項目，可在預算項目與實際企業(yè)管理系統(tǒng)項目留言，上傳企業(yè)管理系統(tǒng)文檔，刪除自己上傳的文檔管理云平臺系統(tǒng)定制；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目人力資源管理項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目企業(yè)管理系統(tǒng)下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目合同；項目經(jīng)理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌質量團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務結點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

產品審批委員會是指在一個部門或一個公司內負責主要新產品決策的高層領導小組。產品研發(fā)是由決策過程動推的。決策過程是常非重要的，決策后進會浪費寶貴的資源。優(yōu)柔寡斷導致目項失控，漫無目的，且而耽誤產品進入市場的時間。意見分歧使產品變化頻繁。匱乏資源的過度分配則會引起項目的拖延和挫折。盡管這些后果大家也都清楚，但實際的決策過程常常缺乏效率，至甚減慢而不是推動產品的研發(fā)速度。從以項目為核心、以產品為核心、以客戶為心核、以利潤為核心，大部分創(chuàng)新型企業(yè)在第一和第二階段，很多企業(yè)為了單一項目的成敗，出付太多，總是掙扎在生存線上，沒有很好的產品和技術積累，一方面也許是現(xiàn)實很骨感的原因，不得不如此，但是另一方面也許就是缺乏規(guī)劃，沒做好平衡。文件總是按項目分組，以清楚地說明一個項目的文檔可能不會被移動到另一個項目的文檔層次結構中。