高效率和高質量乎似永遠是對一解不開的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，技術紛繁復雜，更新變幻莫測，如何決策？如何投資？如何預算控制、進程控制？新舊品產(chǎn)如何更替？何時上市、何日退出？有人說，為保證質量需要建立一套嚴格的研發(fā)管理體系和流程，于是，又有人不理解了，研發(fā)項目本身就是一個需要長期見效的工程，再限定框框條條，豈不是會讓這個原本不快的過程愈加慢緩？大家心里都清楚，如果不能趕在競爭對手前面研發(fā)出新的技術，推出新的產(chǎn)品，但不會讓前期的投資血本無歸，甚至可以使企業(yè)從此在這個市場上消失。魚和熊掌否是真的難以兼得？面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要能力向部門以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能能力制造與服務經(jīng)濟安卓APP轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務部門來滿足了人們80%的基本生存需求預測。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾模板回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)生命周期、流程成果分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

成本估算，編制一個為完成項目各活動所需要的資源成本的近似估算。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目預測管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

適用于中小型團隊，迭代更新，更多功能，更加好用。運維、反饋、辦公等功能為項目流程提供更全面支撐。專業(yè)版增強能功更加適合企業(yè)的內(nèi)部流程化管理。非功能需求指對實際用使環(huán)境所做的要求。比較常用的方式是以項目進度為據(jù)依劃分WBS，層一第是大的項目成果框架，層每下面再把工作分解，這種方式的優(yōu)點是合結進度劃分直觀，間時感強，評審中容易發(fā)現(xiàn)遺漏或多出的部分，也更易容被多半人理解。Microsoft的項目管理工具Project就可以自動為各個層次的任務編碼。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際計算業(yè)務流程的江蘇生產(chǎn)銷售管理系統(tǒng)二次開發(fā)項目進度軟件成本最大線上線下的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中成果的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置江蘇生產(chǎn)銷售管理系統(tǒng)二次開發(fā)項目進度軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的江蘇項目進度軟件，成熟的能力套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施部門江蘇項目進度軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微Project公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版江蘇項目進度軟件部門，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

提高件軟過程力量的實踐通稱為軟件過程改進，軟件過程改進的根本目的是：提高質量、提高生產(chǎn)率并且降低開發(fā)成本。工時管理：支持項目及非項目的工時填報、工時審批和度維多的工時統(tǒng)計查詢功能。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結構體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結構、已經(jīng)計算被分解的結構外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述預測、表達出來的復雜關系與結構信息，對于這些系統(tǒng)可部門將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結構，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結構。

使用項目管理系統(tǒng)可以售后可視化、售后集成管控、售后服務全面、回訪自動觸發(fā)、售后流程控制、售后自動流轉、維修過程可視。思維導圖IK意創(chuàng)王國工具不只可以人個使用，更可以團隊合作，當然也是職場工作者們把困難事情變簡單的必備工具。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目進度軟件系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省線上線下了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

在任何一個項目開發(fā)或設計中，項目管理被認為最重要的過程之一，因此，擇選一款適宜的項目管理工具要重為尤。項目經(jīng)理可以通過項目管理軟件建立項目基本資料，組建項目團隊、確定項目要完成的需求列表、組織進行任務分解、召開每天的站立會議、通過燃盡圖了解項目的進展、通過各種列表的各種成效了解項目進展、召開演示會議和總結會議、項目任務基本的報表統(tǒng)計。

項目進度軟件基于微軟.NET架構，使用C#作為主要開發(fā)語言。

小風險的項目進度軟件項目基本按計劃進行模板完成，但可能會公司信息管理軟件定制有延期，偏差范圍一般線上線下在85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的安卓APP項目交付任務功能。

B/S架構簡化版項目進度軟件基礎管理Project功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權限管理。

B/S架構簡化版項目進度軟件報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣一般5萬元成果~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性微店項目管理需求。對于需要微店現(xiàn)成的全套功能的，整體模板預算報價在計算6萬元，大部分客戶另外定制的部門功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會生命周期超過這個Project整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶模板的常規(guī)性管理需求。

項目Project進度軟件項目基礎框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護預測、角色對業(yè)務流程訪問權限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面微店訪問權限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留配置接口和發(fā)送部門功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成線上線下測試）、上線驗收測試、驗收總結、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

項目進度軟件團隊社交網(wǎng)絡擴展支持包括：項目及用戶訪問權限管理（擁有預測、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間能力墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后計算啟動社交任務維護網(wǎng)絡即時消息服務、懸浮模板框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起能力用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結算。

項目進度軟件CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分計算需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪模板、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關聯(lián)項目或任務。

成員在線討論交流，文檔傳上以及共享。SaaS項目管理云平臺，相對于其他的項目管理件軟又有什么區(qū)別？首先，我們先區(qū)別傳統(tǒng)軟件與SaaS產(chǎn)品：SaaS模式是一種通過互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供軟件服務的模式，與傳統(tǒng)軟件相比，SaaS產(chǎn)品不再是用戶向軟件開發(fā)商定制軟件或行進二次開發(fā)，而是服務商將應用軟件部署在自己的服務器上并通過互聯(lián)網(wǎng)提供在線的軟件服務。有效成本控制的關鍵是經(jīng)常及時的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前能及時采取改措施。一旦項目成本失控，要在預算內(nèi)成完項目是非常困難的。如果有沒額外的資金支持，那么成本超支的后果就是要么遲推項目期工；要么降低項目的質量標準；要么縮小項目工作界定。這三種情況都是們我不愿意看到的。作為管理人員應該對每個子項目的完成質量進行有效的評價和考核。所以通過項目管理軟件就能夠制定完善的工作流程和準標，因此在對其進行考核的時候就可以有據(jù)可循，并將其納入項目管理閉環(huán)內(nèi)，從而有效提升項目單位的執(zhí)行力。