組織范圍內的項目管理是企業(yè)戰(zhàn)略的反映，多項目管理必須站在決策層面對組織中所有項目進行評估、計劃、執(zhí)行與控制。般一項目管理則是站在執(zhí)行層面進行項目管理。面對著人們日益復雜和多樣化審批的項目報價管理產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們實際成本對各種產(chǎn)品及服務的個性化業(yè)主定制需求越來越潛在客戶管理高和版本復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

OKR首先是項目管理系統(tǒng)溝通工具，每個人都要寫?OKR。為了便于溝通，所有這些OKR都會放在一個數(shù)據(jù)庫里。任何員工都可以看到CEO的這個季度最非同小可的標目是什么，HR團隊這個季度的目標是什么。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品項目報價管理成為可能。

好的項目管理軟件集品產(chǎn)管理、項目管理、質量治理、文檔管理、組織管理和事務管理于一體。專業(yè)的研發(fā)項目管理軟件完整覆蓋了研發(fā)項目管理的核心流程。管管思想注重實效，功能完備豐富，操作簡潔高效，界面美觀大方，搜索功能強大，統(tǒng)計報表豐富多樣，軟件架構合理，擴展靈活，有完善的API可以調用。成立項目評審會，開發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和指定人員必須參加。對目項進行可行性研究，編寫目項建議書，評估項目的難度和工作量，形成可行性研究報告。在IT信息行業(yè)，業(yè)企開展項目目的是攻克某一道技術或完成某一項產(chǎn)品，就需要引入信息理管目項的程序來執(zhí)行任務。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)是由專業(yè)版本的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)供應個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際客戶拜訪管理定制開發(fā)并運維。項目跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時業(yè)主需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的金碼分析師led行業(yè)erp項目跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目跟蹤系統(tǒng)運營中，大大提高了項目跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

組織為保證過程建立和持續(xù)發(fā)揮作用必須采取的行動，執(zhí)行約定一般與組織的方針政策和理管方式有關。待行文任務列表通過賬戶積分設計，甚至可以成為個人或團隊員成的工作評分系統(tǒng)。

實際業(yè)主當中的事物可能還有大量不可分解的復雜，或者是還未完成合適分解的可分解復雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調整誤差、驗收分解。

通過月度會議Review，時時跟進OKR： 在月度會議上需要確定如何失卻達到目標，是一個幫助達到目標的過程。這里強調的結構化的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個深思熟慮的過程并不會礙阻創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)產(chǎn)品這個實問題上，并不需要每次重新建立研發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個層次結構來構架產(chǎn)品研發(fā)過程：從階段(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務，最后再到各項活動(最具體的一級)。階段對所有的項目來說都是一樣的，這是第一個決策層次。步驟對所有的項目也是一樣的(雖然某些項目可能省略一些步驟)，這是第一個制定計劃和進度表的層次。任務就某個步驟如何得提供指南。如果核心組小得覺這些南指合適的話，便可以照此執(zhí)行。各項活動則完全由核心小組規(guī)定。這幾點綜合起來形成了一個決策、項目快慢制定、資源規(guī)劃、過程衡量以及不迭改進的礎基。

最佳的項目管理平臺設計思路不是完全取代人，而是為項目跟蹤系統(tǒng)人機交互設計審批最佳模板的體驗，增強平臺駕乘人員的超控客戶拜訪管理性與版本舒適性，實現(xiàn)安卓APP最佳的人機結合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把審批項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的實際成本決策中去。

當然，第一個進入市場并不能遠永證保成功，一個新產(chǎn)品的推出，于由其技術的創(chuàng)新性，往往需要配套的技術支援和完善的服務體系。典型的案例是EMI最早研發(fā)出了CAT掃描儀，并因此獲得了諾貝爾獎，但該公司卻需要被人收購才能獲救。一個有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略能夠激勵人們研發(fā)出成功的產(chǎn)品，相反，即使是再好的研發(fā)努力也會因低效的產(chǎn)品戰(zhàn)略而付諸東流。無論是杰出的還是低效的產(chǎn)品戰(zhàn)略，它們都是產(chǎn)品研發(fā)的起點，都在許多重要的方面響影產(chǎn)品的研發(fā)。

項目跟蹤系統(tǒng)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

B/S架構簡化版項目跟蹤系統(tǒng)報價為2萬元起步安卓APP，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的項目報價管理常規(guī)性項目管理結構化需求。對于需要現(xiàn)成的全套審批功能的，整體預算報價結構化在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的審批常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪資源管理、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)任務與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架項目報價管理、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)客戶管理-預算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理實際成本、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線供應運營、培訓支持。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)供應、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡等。因此對于通訊網(wǎng)絡、帶寬與電信增值服務要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

多層C/S架構項目跟蹤系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶管理客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務器端和客戶端。

項目跟蹤系統(tǒng)擴展對預算項目及其它的相關支持包括實際成本：擴展任務分解結點為預算項目、實際項目與關聯(lián)項目、新增關聯(lián)安卓APP項目用于鏈接預算項目與項目報價管理實際項目的多客戶拜訪管理對多關系、預算項目和實際任務之間互相包含tab列表，并可跳轉、增加界面，左右多選，批量建立預算項目與實際項目之間多對多關聯(lián)（關聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到項目報價管理預算項目，更新預算項目進度（預算內實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水版本表、擴展預算項目風險等級、質量等級、擴展實際項目報價管理項目風險等級、質量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關聯(lián)客戶客戶管理登錄賬戶與客戶、增加預算項目取消功能。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)小型項目一般是有具體項目報價管理預算；通常有客戶拜訪管理明確項目計劃；周期小于3個月；預算在10萬元內；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目資源管理計劃不會調整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

企業(yè)結構化管理云平臺系統(tǒng)風險投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不潛在客戶管理關注；只關心項目運作結果；投資預算客戶管理：10,000,000元-500,000,000元；風險等級：一般。

工程合同管理主要為用戶提供便捷的合同附件管制、合同掃描管理等功能，快速提升工作效率。完整的項目統(tǒng)系理管賅能功：生命周期階段治理、啟動項目、組織與準備、執(zhí)行項目工作、束結項目、大十知識領域知識庫、整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、相關方管理、五大管理過程組流程、開行程流、規(guī)劃流程、執(zhí)行流程、控監(jiān)流程、收尾流程。比方說產(chǎn)品研發(fā)項目，分為需求集收、原型設計、UI設計、WEB研發(fā)、上線部署等幾個步驟，原型設計完成后可自動流轉到UI設計這一步，并自動匹配相應負責人。按照傳統(tǒng)的做法，當企業(yè)設定了一個項目后，參與這個項目的至少會有好幾個部門，包括財務部門、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運作目項過程中不可避免會地產(chǎn)生摩擦，須展開協(xié)調，而這些無疑會加增項目的成本，影響目項實施的效率。