通過項(xiàng)目管理程序用戶可以使用web界面對(duì)任務(wù)、項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理。支持多項(xiàng)目和多團(tuán)隊(duì)，幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通與協(xié)作，并過通任務(wù)設(shè)置、討論版、里程碑、站內(nèi)信息等能功使得項(xiàng)目管理加更透明和簡(jiǎn)單。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為潛在客戶管理主體的經(jīng)濟(jì)越來越利用需要向結(jié)構(gòu)化以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與計(jì)劃服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)收集幾種或幾類服務(wù)來滿足了專家人們80%的基本收集生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升專家與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展基線，人們對(duì)各種客戶溝通管理產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理收集大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

全生命周期端到端工具勞務(wù)，全生命周期覆蓋，融入企業(yè)級(jí)敏捷和精益，服務(wù)之間數(shù)據(jù)層拉通，雙向追溯。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能結(jié)構(gòu)化BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)子項(xiàng)目管理的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

進(jìn)度計(jì)劃管理主要包括施工進(jìn)度理管、計(jì)設(shè)交付進(jìn)度、設(shè)備交付安裝調(diào)試進(jìn)度、相關(guān)圖紙資料提交進(jìn)度、資源費(fèi)用優(yōu)化平衡等，其中度進(jìn)管理是最重要的。測(cè)試的目的是及早發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤以使修改成本最低。施實(shí)部署企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理統(tǒng)系件軟平臺(tái)，集成管理項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作、 商機(jī)蹤跟、投標(biāo)管理、合同管理、立項(xiàng)申請(qǐng)、項(xiàng)目預(yù)算安排審批、職掌管理、項(xiàng)目期中、 項(xiàng)目排程計(jì)算、資源計(jì)劃、工時(shí)管理、費(fèi)用管理、采購(gòu)管理、成果管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)同、項(xiàng)目后期、算核本成、收入結(jié)算、產(chǎn)值管理、檔案管理、績(jī)效考評(píng)、統(tǒng)計(jì)分析、內(nèi)部管理、 人力資源管理、移動(dòng)辦公、物品管理、文檔管理。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和客戶溝通管理定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大計(jì)劃的長(zhǎng)大過程中客戶溝通管理，越來越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的杭州項(xiàng)目進(jìn)度軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素。它包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)量化，制訂對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)控制等。如何能更好的進(jìn)行相關(guān)合同的創(chuàng)建、調(diào)整、結(jié)案等理管，以及后期的結(jié)算、查詢和統(tǒng)計(jì)、分析。

理想當(dāng)中的事物都是簡(jiǎn)單系統(tǒng)基線或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個(gè)時(shí)候可通過多級(jí)分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍結(jié)構(gòu)化內(nèi)的（比如7個(gè)），通過多層分解利用的方式將復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)的軟件項(xiàng)目普遍以能職型組織形式存在。項(xiàng)目的任務(wù)分配給相應(yīng)的職能部門，能職部門經(jīng)理對(duì)分配到本部門的項(xiàng)目任務(wù)負(fù)責(zé)。不幸的是，不同的部門經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目在各個(gè)職能部門的優(yōu)先級(jí)有不同的觀點(diǎn)，所以項(xiàng)目在某些部門的工作可能因?yàn)槿狈ζ渌块T的協(xié)作而被推遲。項(xiàng)目管理軟件在我國(guó)的應(yīng)用起步較早，08年代初期就有很多單位開始使用。到了90代年，隨著與國(guó)際接軌的需要，內(nèi)國(guó)很多單位已接收了國(guó)外項(xiàng)目管理的思路，很多單位也引進(jìn)了國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，已經(jīng)積累了部分經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)。目前在國(guó)內(nèi)運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理的項(xiàng)目和業(yè)企已有上千家。

項(xiàng)目管理平臺(tái)前期運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械計(jì)算的程序化邏輯智能為主，項(xiàng)目進(jìn)度軟件開發(fā)通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理客戶溝通管理，比如項(xiàng)目創(chuàng)值項(xiàng)目經(jīng)理曲線、NPV現(xiàn)金流表、項(xiàng)目趨勢(shì)目標(biāo)分析、資源波動(dòng)分析、風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)指標(biāo)、質(zhì)量波動(dòng)指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊專家響應(yīng)分析、自動(dòng)化專家測(cè)試后質(zhì)量等級(jí)變更統(tǒng)計(jì)分析等。這些基于指標(biāo)的簡(jiǎn)單程序流程化基本上可以完成80%的自動(dòng)化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項(xiàng)目管理平臺(tái)的實(shí)際運(yùn)行。這種實(shí)施方法可以讓項(xiàng)目管理平臺(tái)在潛在客戶管理建設(shè)初期具有很大的性價(jià)比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車自動(dòng)銷售，相對(duì)于人的步行，只是使用機(jī)械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行基線，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃客戶溝通管理，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)銷售更大。同時(shí)，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

人員管理員工檔案包括員工信息、個(gè)人經(jīng)歷、社會(huì)關(guān)系、證照列表、培訓(xùn)記錄、獎(jiǎng)勵(lì)記錄等。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)BI商業(yè)智能分析系統(tǒng)提供企業(yè)合同、收款、付款、進(jìn)度等各維度的BI數(shù)據(jù)分析及智能圖表展示。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終杭州項(xiàng)目進(jìn)度軟件開發(fā)創(chuàng)新成果推上特定計(jì)劃地區(qū)的市場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)候，就不會(huì)遇到因?yàn)榉ㄒ?guī)原因而不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)。

產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)管理主要是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度軟件開發(fā)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗(yàn)、人才、商業(yè)模型試驗(yàn)、配套房地產(chǎn)、市場(chǎng)創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

如果沒有量化的話，至少有自動(dòng)銷售一點(diǎn)清晰的意識(shí)，需要維護(hù)一個(gè)杭州項(xiàng)目進(jìn)度軟件開發(fā)產(chǎn)品的功能分配與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時(shí)間是可接受的。

雖然對(duì)于遵循一個(gè)計(jì)劃，隨需而變更有價(jià)值，但是有個(gè)有用的計(jì)劃，杭州利用項(xiàng)目進(jìn)度軟件開發(fā)涉眾才能更快地對(duì)每一個(gè)變化估計(jì)沖擊影響和風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

杭州項(xiàng)目進(jìn)度軟件開發(fā)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來由計(jì)劃專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)安全開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究公司信息管理軟件定制和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。杭州項(xiàng)目進(jìn)度軟件開發(fā)業(yè)務(wù)開發(fā)子項(xiàng)目管理不能直接項(xiàng)目經(jīng)理從市場(chǎng)上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費(fèi)用。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度結(jié)構(gòu)化軟件開發(fā)合同管理功能包括:合同類型安全,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員子項(xiàng)目管理,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測(cè)收集,資金交易類型,資金收集交易明細(xì)類型,資金交易,資金交易明細(xì),資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版杭州項(xiàng)目進(jìn)度軟件開發(fā)分配基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊(cè)/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項(xiàng)目合同管理定制版杭州項(xiàng)目進(jìn)度軟件開發(fā)財(cái)務(wù)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費(fèi)用類別）、結(jié)算項(xiàng)目經(jīng)理方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位項(xiàng)目經(jīng)理)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計(jì)算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護(hù)、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財(cái)務(wù)入賬處理目標(biāo)-主合同潛在客戶管理收入、財(cái)務(wù)入賬處理基線-子合同的成本、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同收款、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同付款、財(cái)務(wù)入賬處理-費(fèi)用付款、財(cái)務(wù)入賬處理-稅金實(shí)際支付、財(cái)務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財(cái)務(wù)入賬處理-白條池、財(cái)務(wù)入賬處理-稅、財(cái)務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表潛在客戶管理、現(xiàn)金流表、損益表、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度安全軟件開發(fā)系統(tǒng)維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理與框架包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理收集、登錄/注冊(cè)/改密碼、主結(jié)構(gòu)化框架集成、數(shù)據(jù)庫(kù)初始設(shè)計(jì)、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級(jí)】(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅潛在客戶管理管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查分配、強(qiáng)行退出）、員工資料維護(hù)（增、刪、改、查）、差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)（增安全、刪、改目標(biāo)、查）【城市、崗位】、批基線任務(wù)管理(查、后臺(tái)批量執(zhí)行框架）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度軟件開發(fā)采購(gòu)管理包括：項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目計(jì)劃與管理、采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購(gòu)申請(qǐng)審批流程安全執(zhí)行公司信息管理軟件定制、執(zhí)行采購(gòu)并付款、物資到貨入庫(kù)，加入資產(chǎn)管理、采購(gòu)發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增分配、刪、改、查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度軟件開發(fā)資產(chǎn)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、資產(chǎn)維護(hù)（增、刪子項(xiàng)目管理、改、查）、資產(chǎn)存放倉(cāng)庫(kù)維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫(kù)、資產(chǎn)專家使用人維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)安全處置申請(qǐng)、車輛管理（增、刪客戶溝通管理、改、查、分配任務(wù)、司機(jī)）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

公司團(tuán)隊(duì)專家發(fā)展5年規(guī)劃在項(xiàng)目進(jìn)度軟件開發(fā)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計(jì)會(huì)安全組建完畢7個(gè)安全團(tuán)隊(duì)：總部運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目實(shí)施支持團(tuán)隊(duì)、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和特別研究團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)項(xiàng)目管理集咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、政采、造價(jià)、監(jiān)理、施工、代建、投標(biāo)、入庫(kù)、客戶等常見功能性管理模塊。功能包括基準(zhǔn)線，日歷，活動(dòng)代碼，工作產(chǎn)品和文檔。項(xiàng)目質(zhì)量管理不但對(duì)該項(xiàng)目本身的交付物進(jìn)行質(zhì)量管理，還要針對(duì)項(xiàng)目管理過程本身。研發(fā)項(xiàng)目管理普遍存在下列缺陷：無章可循的開發(fā)活導(dǎo)致產(chǎn)品不斷更新。缺乏通用語術(shù)以及由此引起的理解問題，導(dǎo)致開發(fā)工作不理想。產(chǎn)品開發(fā)定義過于詳細(xì)，尤其是缺乏結(jié)構(gòu)化的定義，使得開發(fā)效率不高。每一步都需要多個(gè)簽字蓋章的官僚流程延緩了開發(fā)工作。缺乏并行工程，因?yàn)樗鼪]有被設(shè)計(jì)到結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程里。缺乏開發(fā)活動(dòng)的周期時(shí)間指導(dǎo)，造成項(xiàng)目進(jìn)度不準(zhǔn)確。由于沒有將責(zé)任落實(shí)下來，導(dǎo)致未能不斷地改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)流程。