使用項目管理軟件系統(tǒng)的立項管理功能可對中標(biāo)項目進(jìn)行管理，也可以直接添加正式項目。項目管理人員以可對項目進(jìn)行任務(wù)的下達(dá)、權(quán)限的配分、確定項目部員成，同時對項目立建子項目或分部工程并可以錄入施工人員信息、工施班組信息。面對客戶項目管理著人們?nèi)找嫜邪l(fā)復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為采購主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以項目報價管理信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能研發(fā)制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)知識的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類計劃編制服務(wù)來日程滿足研發(fā)了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與合作改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及采購垃圾回收修改產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

分包管理系統(tǒng)包括分包合同、分包結(jié)算、付款申請、收票單、分包付款、合同結(jié)算等功能。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了項目報價管理巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)日程4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的采購發(fā)展，為企業(yè)全研發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需日程生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品管理云平臺系統(tǒng)定制成為可能。

定制項目往往是由銷售員人提出，但是否能夠立項應(yīng)有研發(fā)人口參與決策。項目領(lǐng)導(dǎo)工作效率低，這源于幾個素因：項目領(lǐng)導(dǎo)人沒有經(jīng)驗；對品目領(lǐng)導(dǎo)人角色不明確；培訓(xùn)不足；項目領(lǐng)導(dǎo)人更換頻繁；或者項目小組的組織有缺陷。有效本金控制的關(guān)節(jié)是經(jīng)常及時的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前能夠及時采取糾正措施。旦一項目成本失控，要在預(yù)算內(nèi)完成項目是非常困難的。如果沒有額外的資金支持，那么成本超支的后果就是要么推遲項目工期；要么降低目項的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要么縮小項目工作范圍。這三種情況都是我們不愿意看到的。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制合作化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的管理云平臺系統(tǒng)定制訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel訂單跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)長三角信息管理云。這個就需要項目管理軟件公司采購有大量目的現(xiàn)成的代碼模塊合作快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)綜合出訂單跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶修改業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步目的細(xì)化各個模塊、功能與修改設(shè)計細(xì)節(jié)。

系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)資投項目的監(jiān)管：包括期前目項資金評審、合同管理、標(biāo)投招管理；項目施工階段重大變更管理、目項進(jìn)度理管、質(zhì)量安全管理、現(xiàn)場管理及核考效績。項目后期竣工驗收等環(huán)節(jié)的管理。投資項目全過程動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是基于資投項目管理業(yè)務(wù)流程計設(shè)的，覆蓋項目建設(shè)生命周期的全過程。文檔管理研發(fā)項目程過中的各類Word、Excel、Pdf及圖片等文件，都可以按照項目的關(guān)系，分門別類的進(jìn)行歸檔，并執(zhí)行相應(yīng)的文檔授權(quán)理管。

人們項目報價管理在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認(rèn)知。

人們通過層級分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)合作管理問題。

Casual是一個可視化項目和流程管理軟件。它可以幫助團(tuán)隊計劃和執(zhí)行項目為作簡單的工作流程。它是小型和不斷發(fā)展的項目管理團(tuán)隊的理想工具。據(jù)根企業(yè)需求分析及擴(kuò)展性確定不同層次上的不同初級入選軟件廠家及顧問企業(yè)。

合理使用目項管理系統(tǒng)能夠幫助項目經(jīng)理解決很多項目管理問題，比如：項目延期、項目范圍蔓延、跨部門協(xié)調(diào)、需求頻繁無序變更、團(tuán)隊成員不配合、通溝協(xié)調(diào)困難、成本超支、同合管理低效、組織過程資產(chǎn)缺失、組織過程產(chǎn)資缺失、解決方案可執(zhí)行性底、過程管理不規(guī)范、過程文檔不規(guī)范、項目風(fēng)險不可控、資源利用效率低下、客戶不滿意。質(zhì)量保證（QA）證驗發(fā)開歷程中是否遵循了合適的經(jīng)過和準(zhǔn)標(biāo)貫穿于整個項目的始終。

訂單跟蹤系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持創(chuàng)意PC和手機(jī)，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

個人單機(jī)簡化版長三角訂單跟蹤系統(tǒng)目的對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

項目合同管理計劃編制定制版訂單跟蹤系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體銷售渠道管理配置待定，托管電信機(jī)房（8000/年左右）或公司自己機(jī)房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護(hù)（刪、改、查日程）、人力成本登記（增）、人力成本維護(hù)（刪、改、查銷售渠道管理）、人力創(chuàng)意成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目知識總結(jié)。

當(dāng)信息管理云項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免目的沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難研發(fā)表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式采購考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與項目報價管理質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員銷售渠道管理超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級日程“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假合作信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目采購說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍客戶項目管理，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

長三角信息管理云風(fēng)險投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

信息管理云股權(quán)投資B投資項目研發(fā)一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小。

項目管理軟件輔助項目管理人員合理計劃項目活動、有效用利項目資源、提高項目管控水平。項目管理功能分為項目前期管理、中期管理、后期管理三個部分，包括：項目范圍理管、項目時間管理、項目成本管理、目項質(zhì)量管理、項目資源管理、項目溝通管制、項目風(fēng)險管理、項目采購管理等，面全覆蓋項目管理的大九體系。目項的SCM計劃應(yīng)遵守SCM規(guī)程，但不是照搬。進(jìn)度管理任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能及時了解到個每任務(wù)的進(jìn)度。管理者可以很直觀的摸底到所有項目、個某項目、某個任務(wù)的進(jìn)度信息。當(dāng)然，要看到這些信息，需要任務(wù)的執(zhí)行者進(jìn)行報量（匯報進(jìn)度）工作，當(dāng)任務(wù)完成或部分完成時，任務(wù)執(zhí)行者可以過通軟件進(jìn)行報量，報量單會根據(jù)預(yù)先在研發(fā)項目管理軟件中的設(shè)置，啟動審批流，向相關(guān)人員發(fā)出審批的息消。當(dāng)然，也可以不設(shè)置任務(wù)報量的審批，只要報量就新刷進(jìn)度。使用甘特圖畫專業(yè)時程表、協(xié)調(diào)團(tuán)隊進(jìn)度、滿足甘特圖需求。把??復(fù)雜進(jìn)度變成少許時間圖表。