成立項目評審會，開發(fā)帶工頭、部門經(jīng)理和指定人員必須參加。對項目行進(jìn)可行性研究，編寫項目建議書，評估類目的難度和工作量，形成可行性研究報告。面對費(fèi)用著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動程序互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展研發(fā)，人們對各種時間產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高潛在客戶管理和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對適合傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件適合組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理上傳運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

高效發(fā)研管理過程是一個值得探討的話題。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式準(zhǔn)確產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目進(jìn)度管理，實時數(shù)據(jù)可查看所有項目務(wù)任的進(jìn)度。工作包（Work Package），是WBS中層底最的項目可交付成果。工作包可以再細(xì)分為工作活動。項目經(jīng)理常通只負(fù)責(zé)到工作包的層次，負(fù)責(zé)該工作包的團(tuán)隊成員負(fù)責(zé)把工作包細(xì)分為工作活動。如果技術(shù)研發(fā)能以一個更為結(jié)構(gòu)化的過程進(jìn)行，將有助于正確定義產(chǎn)品的特性?，F(xiàn)實的產(chǎn)品研發(fā)過程中，新產(chǎn)品的機(jī)遇與要求是在產(chǎn)品研發(fā)的初最階段就定義了的，但研發(fā)過程中，市場可能發(fā)生變化，顧客的興趣也可能發(fā)生變化，致導(dǎo)原定產(chǎn)品的價格下降。與此同時，競爭對手可能推出新的、革新度更大的產(chǎn)品。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置包裝膜訂單知識庫管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的知識庫管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施知識庫管理軟件的成本和風(fēng)險。但是研發(fā)對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理辦公軟件集成內(nèi)置的因素通用管理流程項目管理或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯因素可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版知識庫管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

SAP公司是ERP思想的倡導(dǎo)者，成立于1972年，總部在設(shè)德國南部的沃爾道夫市。SAP所提供的是一個有效的標(biāo)準(zhǔn)而又全面的ERP件軟，同時件軟模塊化結(jié)構(gòu)保證了數(shù)據(jù)單獨(dú)處理的特殊案方需求。目前，排名世界500強(qiáng)的企業(yè)，有一半以上使用的是SAP的軟件產(chǎn)品。因R/3的能功比較豐富，各模塊之的性聯(lián)關(guān)非常強(qiáng)，所以不僅價格偏高，而且實施度難也高于其他同類軟件。項目管理與其它管理方式的聯(lián)系。技術(shù)因素，如軟件開發(fā)、制藥技術(shù)或程工建筑。管理因素，如管理層構(gòu)建或新產(chǎn)品開發(fā)決策。工業(yè)集團(tuán)，如汽車工業(yè)、化學(xué)工業(yè)和金融業(yè)務(wù)服等。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個潛在客戶管理、100個因素、1000個乃至信息系統(tǒng)更研發(fā)多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時候，這些辦公碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在市場目標(biāo)管理還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)費(fèi)用信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未費(fèi)用被明確準(zhǔn)確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)上傳。

典型路徑動浮為0且是網(wǎng)絡(luò)圖中的最長路徑，其上的任何活動延遲都會導(dǎo)致整個項目的延遲，是不負(fù)眾望項目的最短時間量。項目領(lǐng)導(dǎo)工作效率低，這源于個幾因素：項目領(lǐng)導(dǎo)人沒有經(jīng)驗；對項目領(lǐng)導(dǎo)人角色不明確；培訓(xùn)不足；項目人導(dǎo)領(lǐng)更換頻繁；或者項目小組的織組有缺陷。

對于項目獨(dú)特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型公司信息管理管理云平臺云平臺系統(tǒng)定制項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目時間運(yùn)行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非程序結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費(fèi)大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大辦公，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入信息系統(tǒng)，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運(yùn)行參數(shù)比較具有性價比。

一個項目的范圍計劃能可制訂得非常好，是但想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。此因?qū)ψ兏睦砉苁琼椖拷?jīng)理缺一不可的素質(zhì)一之。變更并不糕糟，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍更變的案由是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導(dǎo)致設(shè)計方案修改而增加施工內(nèi)容。項目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當(dāng)前進(jìn)展情況等來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的改觀程序來管理變更。在此，強(qiáng)烈建議企業(yè)的項目管理系體中包含一套從緊、高效、實用的變更程序，它對管好目項至關(guān)重要。工作分解結(jié)構(gòu)WBS(Work Breakdown Structure)是將個一項目成解分易于管理的幾個部分或幾個細(xì)目，以便確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素。

無風(fēng)險的潛在客戶管理公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目可以完全按計劃進(jìn)行，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃信息系統(tǒng)的項目交付任務(wù)功能。

一般風(fēng)險的公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的知識庫程序管理軟件產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要準(zhǔn)確。

一般情況，知識庫管理軟件創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日信息系統(tǒng)運(yùn)營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進(jìn)。

當(dāng)做出潛在客戶管理繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展知識庫管理軟件創(chuàng)意后，需要通過精心準(zhǔn)確努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

公司可能會有多條知識庫管理軟件產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨(dú)立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運(yùn)營更加穩(wěn)健。

項目協(xié)同管理市場目標(biāo)管理定制版公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目需求分析因素包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清管理云平臺業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系程序和組織市場目標(biāo)管理結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程準(zhǔn)確和需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)研發(fā)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同市場目標(biāo)管理時間尺度和業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

項目信息管理云平臺系統(tǒng)協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行信息系統(tǒng)采購并付款、物資到貨入庫費(fèi)用，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查）、驗收測試、項目程序總結(jié)。

對于大規(guī)模公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目分布式團(tuán)隊，可能需要考慮部署自己獨(dú)立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的準(zhǔn)確解決方案費(fèi)用，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

知識庫管理軟件CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶因素線索跟進(jìn)表。

知識庫管理軟件其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運(yùn)營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與因素賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費(fèi)用；差旅費(fèi): 按實報銷。

公司上傳信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要辦公是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險費(fèi)用功能開發(fā)項目采用瀑布或因素CMMI流程；(c) 運(yùn)營、支持和純辦公編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項目計劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進(jìn)行項目的需求分析費(fèi)用。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨(dú)的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起辦公提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)因素開始后續(xù)項目計劃工作。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制股權(quán)投資B投資項目一般是項目管理有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小。

開發(fā)活動是開發(fā)新產(chǎn)品的實質(zhì)性工作。在產(chǎn)品審批委員會中，結(jié)構(gòu)化的發(fā)開流程明確了應(yīng)做什么開發(fā)工作、相應(yīng)的先后次序、其間的關(guān)聯(lián)性以及于用開發(fā)項目的標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語。項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少又輸入。通過項目管理軟件的口接功能與商廈的管理信息系統(tǒng)連接，對于企業(yè)項目管理系統(tǒng)可進(jìn)行該部分作工，對于非超長工期型項目而言，不必提出該要求。進(jìn)行項目跟蹤控制的本基步驟：建立標(biāo)準(zhǔn)，即建立項目正確完成應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)觀察項目的性能，建立項目監(jiān)控和報告體系，確定為制控項目所必需的數(shù)據(jù)測量和分析結(jié)果，將項目實際結(jié)果與計劃同比采取必要措施，有誤差時，進(jìn)行糾正控制反饋。若修正計劃，應(yīng)通知有關(guān)人員和部門。團(tuán)隊可以使用項目任務(wù)結(jié)點(diǎn)云端硬盤當(dāng)作他們核心的項目數(shù)據(jù)管理平臺，尤其當(dāng)他們最主要的需求是在檔案的共用時。透過共享不同的資料夾，團(tuán)隊成員可以到每個資料夾中出找自己需要的檔案，或是放上新的檔案給其他團(tuán)隊工作者。慢慢的讓這個檔案同步、共享平臺，也能有更多辦公室里的編輯、溝通利用，簡化在辦公室的檔案管理工作。