職場項目管理中有一個很重要的要求常常被忽略，那就是創(chuàng)意的需求。任何工作都需要創(chuàng)意，僅不是產品的設計，也包含工作流程怎么改造。創(chuàng)意可以是強化工作效率的基礎，創(chuàng)意也是職場工作者們把任務更快完成、完成得更好的武器。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越審批需要向以信息和數(shù)據驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或平臺幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模分析個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據市場目標管理、流程分支數(shù)據、管理運維數(shù)據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

由于沒有明確義定項目小組和職能部門之間的協(xié)作方法，兩者之間便有突沖和困擾。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能微店、機器人、大數(shù)據方法、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

每一項任務還可進一步細分成各種各樣的開發(fā)活動。根據任務的性質，每一步驟的開發(fā)活動數(shù)量從幾個到30或40個不等?？偟膩碚f，各步驟與任務永遠適用于各種項目，而發(fā)開活動則因項目不同而不同。資金即項目的預算，取決于資源的成本，這些資源包括完成任務所需的人員、設備和材料。對不同層次的研發(fā)工程師需要不同的管理，對有項目經驗的工程師基本上是做目標管理，僅看結果；對新手則要更多的關注過程，否則也許就會翻船。

軟件工程里定制開發(fā)項目管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的江蘇項目管理項目管理軟件稍加改動，即可分類有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成江蘇項目管理項目管理軟件產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會微店存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性合理等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的江蘇項目管理項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目管理軟件。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎方法基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

系統(tǒng)采用純B/S架構，多級組織架構及安全體系可以滿足企業(yè)中遠期公司業(yè)務展發(fā)需求。由于PMIS的管理特性，使其在各行各業(yè)都有廣泛用途，PMIS在制造業(yè)、醫(yī)護行業(yè)、互聯(lián)網行業(yè)、建筑行業(yè)和銀行/金融行業(yè)都有廣泛用途。

相比較于傳統(tǒng)交付的項目管理過程、流程、組織結構和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關項目管理云平臺的算力支持下，可以使用待辦事項尺度更小的流程、分解、組織等結構去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

明確產品戰(zhàn)略：產品研發(fā)的方向盤。質控管理基礎信息維護、預立項管理、立項理管、目項過程管理、項目異常處理、項目成員調配、項目人員確認、結項管理、項目合同管理、項目文檔管理、目項日常管理。

雖然網絡上有許多相關的教程，教大家如何使用Excel畫甘特圖，但教程普遍偏難，且繪制完的圖表也缺乏美觀度，不大適合新手使用。材料理管包括材料入庫、進直直出、出庫、返料、退貨、調撥、損耗管理、材料結算以及實時料材。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據庫，江蘇項目管理軟件微商城可以使用微軟免費版數(shù)據庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據多了以后再方法購買企業(yè)版License。

項目管理軟件云服務器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據盤)/2M帶寬預測。

一般情況，江蘇項目管理軟件創(chuàng)意來源于內部和外部的每日運營活動，比如技術、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

個人單機簡化版項目管理軟件在每日運營里再細分更多小類別，主要是項目任務周期小于1年微商城的短期項目事務，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務和支持審批、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產品、會議、個人事務管理、團隊管理、基礎設施、招聘、給予培訓、接受培訓、員工活動、請假等。

個人單機簡化版項目管理軟件子公司下面的事務可單獨通過子公司業(yè)務管理，比如合理分為：產品研創(chuàng)中心、華東平臺分公司、華北分公司、華南分公司預測、北京方法分公司、上海分公司、深圳分公司等。

C/S架構企業(yè)版江蘇項目管理軟件產品管理功能包括:領域管理,產品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結點關系管理,資產負債管理,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢合理管理集成專業(yè)版項目管理軟件完整的項目方案包括：基礎框架與項目咨詢、項目管理基礎結構、團隊社交網絡擴展支持、CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本、CRM客戶關系管理銷售跟進、CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)、項目方法銷售報價管理、擴展對預算項目及其它的相關支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調查研究、公網發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目協(xié)同管理定制版公司信息管理系統(tǒng)定制項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和方法生產環(huán)境版。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件分析或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結。

江蘇合理項目管理分類軟件項目銷售咨詢報價系統(tǒng)預測包括：增加角色：銷售報價經理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入交付購物車；點擊商品選擇版本類別（可市場目標管理個性化配置，比如基礎版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細項目并實時預測更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪方法，按照裁剪比率；可微店增加多個商品之間的集成關聯(lián)項目，按關聯(lián)復雜度調整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理銷售渠道管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理微商城；咨詢支持預測-業(yè)務邏輯管理；咨詢支持-測試用例方法管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務邏輯->測試用例關聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預算項目管理，及與路線圖中各部分關聯(lián)；商品列表與報價計算；導出咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出合同；導出版本發(fā)布計劃；導出驗收清單(版本、迭代關聯(lián)的項目任務及子任務、關聯(lián)實際任務)。

由于公司信息管理系統(tǒng)定制項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結束后有分析個項目總結，項目進行過程中會計劃幾個產品發(fā)布分析點，項目預算在項目計劃時確定，項目總結驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和微商城經驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍微店在項目立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和需求）和純測試（不包括設計和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付待辦事項費用。

當江蘇公司信息管理系統(tǒng)定制項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應此對于這類微店情況預測需要雙方更多待辦事項的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能銷售渠道管理按照以下方式考慮：(a) 對于知識產權，如無明確說明與轉移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的銷售渠道管理風險度與質量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和預測管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為銷售渠道管理參與討論交流的人員應用。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內部核心保密3年期級“，或”(f) 內部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息應用，但是該信息審批須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于微店圖片信息，可微店做模糊處理或分析手機轉拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可微商城看到微商城大概輪廓。(iii)指明保密預測等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

開源項目管理平臺Taiga是一個免費開源，而且功能非常強大的項目管理平臺，用于初創(chuàng)企業(yè)和敏捷開發(fā)團隊。提供個一簡單、漂亮的項目管理工具。通過月度會議Review，時時跟進OKR： 在月度會議上需要確定如何去達到目標，是一個幫助達到目標的程過。研發(fā)管理系統(tǒng)提升整個團隊的溝通和協(xié)同工作效率。加強合同的創(chuàng)建、變更、調整、結案、收束付款全過程管理。時及了解每個發(fā)研人員的工作況狀和負荷，合理安排工作。強化預算管理，加強過程中的管控，減少超預算的支開。一個完整的項目管理包含項目成員、務任、進度等的計劃與制控。可綜合應用多種表格搞定項目管理過程中的問題，比如：項目組織成員表、項目策劃書、WBS表、進度計劃表、風險管理表、溝通計劃表等。