最早完成時(shí)間、最晚完成時(shí)間、超前指?jìng)€(gè)兩任務(wù)的系關(guān)輯邏所允許的提前后置任務(wù)的時(shí)間，它是網(wǎng)絡(luò)圖中活動(dòng)的固定可提前時(shí)間。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型部署。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升客戶拜訪管理與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程項(xiàng)目管理分支數(shù)據(jù)部署、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

通過(guò)工程管理中的工作分解結(jié)構(gòu)WBS、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)于等一系列項(xiàng)目管理方法和技術(shù)的利用，可以盡早地制定出項(xiàng)目的任務(wù)組成，并合理安排各項(xiàng)任務(wù)的先后順序，有效安排資源的用使，特別是目項(xiàng)中的關(guān)鍵源資和重點(diǎn)資源，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，并有效降低項(xiàng)目本。如果不采用項(xiàng)目管理的方法，我們通常會(huì)盲目地啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目，將所有資源均安排在項(xiàng)目中，可能會(huì)有多很的人員、任務(wù)的瓶頸，同時(shí)也會(huì)造成很多的資源閑置，這樣勢(shì)必會(huì)造成資源和時(shí)間的浪費(fèi)。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

仁和PRE應(yīng)該說(shuō)說(shuō)是最這幾年發(fā)展起來(lái)最大的黑馬品牌，由于術(shù)技件軟的飛速發(fā)展，仁和ERP主要采用JAVA高級(jí)語(yǔ)言開(kāi)發(fā)，比其它老品牌采用++C、php等開(kāi)語(yǔ)言具有更高的安全性、穩(wěn)定性，更適合網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行操作。軟件功能采用模塊化設(shè)計(jì)，方便企業(yè)調(diào)干和功能定制，軟件功能整合企業(yè)管治中的OA審批管理，郵件管理、短信、電話、文件管理、進(jìn)銷存管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等實(shí)用業(yè)務(wù)，從腦電端PC到手機(jī)APP端，地本到出差無(wú)縫對(duì)接操作，簡(jiǎn)單實(shí)用。項(xiàng)目任務(wù)結(jié)點(diǎn)云端硬盤(pán)可以做很多超越一個(gè)云端同步硬盤(pán)可以做的事情，通過(guò)項(xiàng)目任務(wù)結(jié)點(diǎn)云端硬盤(pán)打造一個(gè)云端工作平臺(tái)。可以在項(xiàng)目務(wù)任結(jié)點(diǎn)云端硬盤(pán)上安裝各式各樣的云端App，這樣一來(lái)可以在網(wǎng)站上直接輯編樣各式各的檔案。這意味著在任何一臺(tái)微型機(jī)上，打開(kāi)項(xiàng)目任務(wù)結(jié)點(diǎn)云端硬盤(pán)就會(huì)是一個(gè)跨平臺(tái)、跨裝置并且我慣用的云端辦公桌。國(guó)內(nèi)大部分IT企業(yè)買不起國(guó)際知名公司使用的理管目項(xiàng)工具軟件產(chǎn)品，由于它們的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于tfosorciM Project，即使有人拿到了盜版軟件，由于得不到訓(xùn)培業(yè)專和服務(wù)，也用不好。

定制開(kāi)發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的鉑金差旅管理軟件品牌項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)成本部署最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過(guò)程部署中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)成功需求說(shuō)明書(shū)。

于由沒(méi)有明確定義項(xiàng)目小組和職能部門之間的協(xié)作法門，兩者之間便有沖突和擾困。在多項(xiàng)目模式下，所有目項(xiàng)所屬的元素遵循一個(gè)簡(jiǎn)單的規(guī)則：擁有該元素的項(xiàng)目是唯一可以使用該元素的項(xiàng)目。

選擇扁平化的水平存儲(chǔ)與管理方法，管理者直接面對(duì)的事物數(shù)量很快會(huì)超過(guò)7個(gè)、49個(gè)、100個(gè)、1000個(gè)乃至更多，當(dāng)個(gè)人超出人類認(rèn)知和管理極限的時(shí)候，這些碎片化的事物分解即可失控而無(wú)法管理，又回到個(gè)人了盲人摸象，摸著石頭過(guò)河的階段。

項(xiàng)目管理試圖獲得對(duì)5個(gè)變量的控制：時(shí)間、成本、質(zhì)量、圍范、風(fēng)險(xiǎn)。有三個(gè)變量可以由內(nèi)部或者外部的客戶提供。其余的變量則由項(xiàng)目經(jīng)理，理想地基于一些可靠的估計(jì)技術(shù)來(lái)設(shè)定。這些變量的最終的值還需要在項(xiàng)目管理人員與客戶的商榷過(guò)程確定。通常，時(shí)間、成本、質(zhì)量和圍范將以合同的方式固定下來(lái)。質(zhì)量保證（QA）證驗(yàn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中是否遵循了合適的過(guò)程和標(biāo)準(zhǔn)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的始終。

項(xiàng)目預(yù)算管理項(xiàng)目預(yù)算模版理管、項(xiàng)目預(yù)算編制、目項(xiàng)審核、項(xiàng)目預(yù)算變更、項(xiàng)目預(yù)算查詢與提醒。項(xiàng)目統(tǒng)系理管具體功能還可以包括：客戶管理、銷售自動(dòng)化、聯(lián)系人管理、項(xiàng)目對(duì)手、報(bào)價(jià)管理、合同管理、告公司公、工作互動(dòng)、文檔管理、客戶對(duì)手、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目流程、日程管理、辦公用品、售后維修、對(duì)手分析、檔案管理、人事調(diào)動(dòng)、人事制度、洽談進(jìn)展、用信管理、標(biāo)目管理、務(wù)服后售、客戶關(guān)懷、客戶回訪、客戶投訴、客戶建議、售后知識(shí)庫(kù)、收款開(kāi)票、工資管理、費(fèi)用管理、預(yù)算管理、常用工具、郵件管理、書(shū)圖管理、會(huì)議室管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、考勤管理、績(jī)效考核、工資管理、短信管理、二維碼管理、現(xiàn)金銀行、接直入賬、直接出賬、賬間轉(zhuǎn)賬、車輛管理。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)使用開(kāi)源消息隊(duì)列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動(dòng)態(tài)鏈接庫(kù)，可以作為商業(yè)用途項(xiàng)目管理)架構(gòu)的支持級(jí)聯(lián)的多層負(fù)債均衡服務(wù)器。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開(kāi)發(fā)語(yǔ)言。

公司可能會(huì)有多條項(xiàng)目多項(xiàng)進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本相互管理云平臺(tái)定制獨(dú)立，并共用公司行政、法務(wù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是項(xiàng)目管理公司運(yùn)營(yíng)更加穩(wěn)健。

對(duì)于一個(gè)成功的項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)項(xiàng)目交互，功能界限、時(shí)間和成本的平衡非常重要。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個(gè)單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項(xiàng)目管理是其中一個(gè)子功能模塊。

項(xiàng)目合同管理定制版客戶拜訪管理項(xiàng)目個(gè)人進(jìn)度系統(tǒng)人力管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護(hù)（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護(hù)（刪、改、查）、人力成本報(bào)表（查研發(fā)）、績(jī)效核算及結(jié)轉(zhuǎn)個(gè)人（執(zhí)行、查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制部署版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)項(xiàng)目基礎(chǔ)采購(gòu)包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機(jī)房運(yùn)營(yíng)（或托管、或整體采購(gòu)云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、后續(xù)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)等。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目企業(yè)管理系統(tǒng)軟件進(jìn)度系統(tǒng)項(xiàng)目系統(tǒng)集成包括：物理管理者服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試管理云平臺(tái)定制、基礎(chǔ)運(yùn)維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫(kù)安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行時(shí)，可以通過(guò)命令激活打開(kāi)路由單元的控制面板，可以查看和查看路由單元的通訊強(qiáng)大包、負(fù)載和計(jì)算機(jī)資源使用情況。可以動(dòng)態(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)，比如下掛下級(jí)路由單元的數(shù)量或者下掛服務(wù)處理單元的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件數(shù)量。參數(shù)成功調(diào)整完畢應(yīng)用后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)關(guān)閉多余的進(jìn)程或者開(kāi)啟更成功多的進(jìn)程服務(wù)。

每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度個(gè)人系統(tǒng)項(xiàng)目執(zhí)行完畢后會(huì)做項(xiàng)目總結(jié)。乙方會(huì)以文檔的方式歸檔。項(xiàng)目總結(jié)主要包括：項(xiàng)目實(shí)際現(xiàn)金流、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖項(xiàng)目管理展示成功、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購(gòu)、其它決策管理、其它創(chuàng)意客戶拜訪管理管理、其它相關(guān)項(xiàng)目介紹等。項(xiàng)目總結(jié)的目的主要方便項(xiàng)目參與涉眾部署出于多種目的觀察管理層歷史已完成項(xiàng)目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)組建完成并不等于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的完成，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是伴隨項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整個(gè)生命周期的變通，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括為提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)作水平而進(jìn)行的管理和采用的措施。CRM系統(tǒng)能功席卷客戶管理、客戶聯(lián)系人蹤跟維護(hù)、銷售報(bào)價(jià)、銷售同合、銷售退貨、采購(gòu)訂單、采購(gòu)入庫(kù)、采購(gòu)?fù)素洝⑹崭犊畹葌€(gè)各業(yè)務(wù)，各業(yè)務(wù)流程之間機(jī)有集成地連接起來(lái)，使工作更加規(guī)范高效。大多數(shù)的企業(yè)將項(xiàng)目的知識(shí)管理當(dāng)成檔案管理。目項(xiàng)知識(shí)管理，不僅僅是管理最終的上報(bào)文檔，也要管理項(xiàng)目過(guò)程中的工作底稿、中間文檔等，這樣才能更好的了解項(xiàng)目的全過(guò)程。在有些投資銀行，最后的果結(jié)（會(huì)報(bào)文檔）會(huì)提交給相應(yīng)的檔案管理部門進(jìn)行存檔。而項(xiàng)目的中間文檔、作工底稿等最能反映項(xiàng)目貌全的容內(nèi)，缺乏系統(tǒng)的管理手段。一般采取刻光盤(pán)的形式保存，促成檢索困難，無(wú)法起到知識(shí)享共的作用。質(zhì)量保證定期對(duì)項(xiàng)目各面方的現(xiàn)表進(jìn)行評(píng)估通過(guò)評(píng)價(jià)來(lái)推測(cè)項(xiàng)目最后是否能達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量指標(biāo)，通過(guò)量質(zhì)評(píng)估來(lái)幫助項(xiàng)目相關(guān)的人立建對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的信心。