技術(shù)型企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)色活動有預(yù)研、產(chǎn)品開發(fā)、定制門類開發(fā)、解決方案。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與方案改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的原型個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件Excel組合參數(shù)數(shù)據(jù)原型、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)評審。

水晶報表自定義sql詢查，平放報表可編輯修改。終端個性化解決方案與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大生成數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)方案全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

動活的歷時估算對完成各項活動所花費(fèi)的時間進(jìn)行估算。這些時間估算括包時機(jī)工作時間加間歇間時。Project是國際上最為盛行與用通的理管目項軟件，適用于新產(chǎn)品研發(fā)、IT、房地產(chǎn)、工程、大型活動等項目類型。Project官方版包含經(jīng)典的項目管理思想和術(shù)技以及全球眾多企業(yè)項目管理實(shí)踐。企業(yè)內(nèi)部使用project可提升項目管理人員能力，實(shí)現(xiàn)項目管理專業(yè)化與規(guī)范化。目前項目管理工具軟件有很多的，要根據(jù)公司行業(yè)，管理重點(diǎn)選擇不為已甚的理管目項軟件的功能：項目計劃與執(zhí)行合二為一, 能實(shí)時且可靠地追蹤每一個變更的起因及影響, 因責(zé)任分明及有效問責(zé)而減少借口及增強(qiáng)履職盡責(zé)。

按照項目模式生產(chǎn)和評審服務(wù)越來越有解決方案個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由任務(wù)鏈接訂單驅(qū)動的項目管理軟件來輔助人員管理公司的管理體系業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際采購業(yè)務(wù)流程的易水云商咨詢服務(wù)實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)按需定制項目管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化生成和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與Excel數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)項目管理軟件的方法有很多客戶拜訪管理，雖然拿現(xiàn)成的銷售項目管理易水云商咨詢服務(wù)實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)按需定制項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成易水云商咨詢服務(wù)實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)按需定制項目管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水云商咨詢服務(wù)實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)按需定制項目管理軟件并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始方案定制開發(fā)的項目管理軟件。

降低風(fēng)險的主要略策：回避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移險風(fēng)、損失控制決策樹析分和損益期望值VME（Expected Monetary Value）。而投資項目管理則適用于對金融投資領(lǐng)域的把控，著重于規(guī)避金融風(fēng)險。

面對管理體系越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達(dá)軟件和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及解決方案認(rèn)知范圍，人們可能會在多種逼近評審組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

定制項目往往是由銷售人員提出，但是否能夠立項應(yīng)有研發(fā)人員參與決策。項目質(zhì)量管理質(zhì)量計劃，確定適合于項目的準(zhǔn)標(biāo)量質(zhì)并決定何如滿足這些標(biāo)準(zhǔn)。

程序化項目管理決策代替解決方案了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類原型項目原型分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

即時通信隨時隨地進(jìn)行單聊、多聊、群聊會話，文字、語音、圖片、文件、地理位置共享，把工作溝通變得更簡單。在研發(fā)階段和量產(chǎn)階段對那些看表面現(xiàn)象是技術(shù)造成的問題做分析，結(jié)果令大家都很吃驚的是有70%的問題是在管理環(huán)節(jié)可以避免的，只有%03的問題確實(shí)是當(dāng)時對技術(shù)掌握夠不造成。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理軟件合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細(xì)類型,資金交易,資金交易明細(xì),資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理軟件客戶關(guān)系管理功能包括:市場生成細(xì)分,市場目標(biāo),城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理軟件生成市場管理功能包括：市場細(xì)分Excel、目標(biāo)、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶原型來訪。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理軟件、表單類型樹任務(wù)鏈接管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點(diǎn)管理、工作流節(jié)點(diǎn)-風(fēng)險點(diǎn)維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行銷售項目管理管理、工作流-附件文件解決方案管理（列表、上傳、下載、打開、讀軟件改刪權(quán)限配置）、四級審批軟件流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗(yàn)收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理項目財務(wù)管理定制版項目管理軟件收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶生成管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款客戶拜訪管理維護(hù)Excel、付款維護(hù)【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗(yàn)收測試。

對于大規(guī)模管理軟件定制項目分布式團(tuán)隊，可能需要考慮部署自己獨(dú)立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

當(dāng)管理軟件定制項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以解決方案避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和客戶拜訪管理邊界任務(wù)鏈接模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目原型執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目業(yè)務(wù)流程類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行合適管理體系的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略生成；(d) 對于保密等級原型，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或銷售項目管理”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字銷售項目管理看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級管理體系的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

資源圖顯示項目進(jìn)展過程中資源的分配情況，資源包括人力，設(shè)備等。先預(yù)安裝的報表集充分利用了新的圖形和格式設(shè)置功能。數(shù)據(jù)背景墻已被鮮明的圖表和圖像所取代，更直觀地描述項目的信息?？梢愿鶕?jù)需要在這些報表中添加或刪除任何元素，甚至可以更改顏色。多用戶、多目項系統(tǒng)支持多層項目分層結(jié)構(gòu)、角色與技能導(dǎo)向的資源安排、記錄實(shí)際數(shù)據(jù)、自定義圖視以及自定義數(shù)據(jù)。產(chǎn)品審批委員會一般通過階段評審流程來作出決策和進(jìn)行資源分配。沒有這樣一個流水線，高層領(lǐng)導(dǎo)就以難有效地引導(dǎo)新產(chǎn)品的開發(fā)。然而，只有一個評審流程（或類似的一個流程，如把關(guān)流程或階段開發(fā)流程）是不夠的。定義不清、實(shí)施不當(dāng)或與開發(fā)流程中的其他必要要素不協(xié)調(diào)，都可能使評審流程效率低下。