在財務(wù)面方除金蝶、用友外，浪潮做得還比較不錯，但進銷存和生產(chǎn)一直沒太大起色，這是大陸ERP的瑕，沒有成熟的制造業(yè)模式和市場，很難有生產(chǎn)做得很出色的系統(tǒng)。浪潮過于側(cè)重目項作運，產(chǎn)品成熟度不夠，產(chǎn)品渠道不夠強大，公司對ERP軟件定位不夠一清二楚，高端人才比較缺乏。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動項目的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化信息管理云生活水平類型的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量文件的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)項目部。

產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用和擴展是一種有案可稽的挑戰(zhàn)，而那些成功運用理管目項方法論和工具的企業(yè)也必將從這種挑戰(zhàn)中得到顯著的回報。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

品類管理系統(tǒng)不僅可以顯示項目預(yù)算構(gòu)成，還實時顯示項目各個段階、各種資源類別的實際成本，幫助用戶隨時查詢并對比項目實際成本和預(yù)算本成的差異，并根據(jù)需要及時調(diào)整項目預(yù)算或項目計劃，有效控制項目資源的投入。項目管理軟件自由項目類型進行細分定義，拆解任務(wù)，從工期預(yù)計、工時預(yù)估、人員安排，成本預(yù)算這些方面來做里程碑設(shè)置從而對項目進度管理。工程項目的投資額、規(guī)模和工期等情況決定了企業(yè)對于工程項目進行何種程度的管理。為了足滿企業(yè)對于各個工程項目采取的不同程度的管理模式，建立完整統(tǒng)一的管理平臺包括以WBS為核心的實體數(shù)據(jù)體系、過程組、知識領(lǐng)域為核心的管理業(yè)務(wù)體系，然后根據(jù)不同的工程項目需要配置不同的管理模式，體現(xiàn)ISO9000質(zhì)量系體理管在過程管理中的思想，規(guī)范了程工項目管理過程。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的智能進銷存制造廠家進度管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意項目、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)進度管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的智能進銷存制造廠家進度管理軟件稍加改動，即可項目部有個可以工作的實施項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成智能進銷存制造廠家進度管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于軟件很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的智能進銷存制造廠家進度管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的進度管理軟件進度。

產(chǎn)品化的進度管理軟件套件或者成熟的進度智能進銷存制造廠家進度管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)順利客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置信息管理云、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性信息管理云。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著文件企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

對項目經(jīng)理的主要要求：在本行業(yè)中某一技術(shù)領(lǐng)域中具有權(quán)威，技術(shù)過硬任務(wù)分解能力強注重對項目成員的激勵和團隊建設(shè)，能良好的協(xié)調(diào)項目小組成員的關(guān)系具備較強的客戶人際關(guān)系能力有具很強的作工責(zé)任心，夠能接受經(jīng)常加班的要求應(yīng)更注重管理方面的貢獻，勝過作為技術(shù)人員的貢獻。成功的項目管理是在約定的時間和范圍、預(yù)算成本以及要求的質(zhì)量下，達到項目干系人的期望。能否成功理管一個項目，質(zhì)量好壞也常非重要。量質(zhì)治理是項目管理的重要方面一之，它與范圍、成本和時間是項目成功的關(guān)鍵因素。項目質(zhì)量理是一個為確保項目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包括質(zhì)量理管職能的所有活動。這些活動確定質(zhì)量策略、目標和責(zé)任，并在系體量質(zhì)中憑借質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對質(zhì)量政策的執(zhí)行、對質(zhì)量目標的完成以及對質(zhì)量任責(zé)的行履。

傳統(tǒng)管理類型方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

向面項目型公司的管理解決方案針對稅務(wù)服務(wù)、審計服務(wù)、資產(chǎn)評估、造價咨詢、改制與上市為主營業(yè)務(wù)的事務(wù)所，供提項目管理、報告管理、績效考核、差旅費管理等。一個成功運營的項目，通常需要理管眾多內(nèi)容和資源，比如：投標項目、合同進度、收支發(fā)票、勤考證照、成本分包、文檔產(chǎn)值、工程日志、現(xiàn)場拍照、采購庫存、質(zhì)量安全、圖紙理管、巡檢管理、審批報名、成本管理、新聞公告、任務(wù)工單、項目匯報、請假出差、移動報銷、項目統(tǒng)計、表單設(shè)計、會議管理等。

初級項目分析員實施的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級類型項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過進度管理軟件開發(fā)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能順利和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深文件項目分析員”的項目職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深類型項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員軟件的訓(xùn)練云平臺定制案例。

對用戶提出的需求進行析分匯總，梳理用戶的業(yè)務(wù)流程和詳細的功能定義。項目管理軟件系統(tǒng)基于云術(shù)技而架構(gòu)，以目項為主線，重點對項目執(zhí)行的合同、進度、員人、賬務(wù)、歸檔、分公司等進行管理；同時集成了AO辦公，包括：人事、政行，專家、車輛、簽章等多項管理功能，為企業(yè)提供一站式信息化解決方案。

與自上而下行政授權(quán)順利分配資源的業(yè)務(wù)創(chuàng)意相比，自下而上的進度管理軟件開發(fā)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多信息管理云挑戰(zhàn)，需要更強的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

對于在有進度有限的項目部資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的進度管理軟件開發(fā)服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗文件，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同特性類別的進度管理軟件開發(fā)服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。進度管理軟件開發(fā)服務(wù)的績效特性指標可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間進度吞吐量特性、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于進度管理軟件開發(fā)特別進度的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能需要考慮。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進度管理軟件開發(fā)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)業(yè)務(wù)支持項目升級改造報價云平臺定制在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

項目合同管理定制版進度管理軟件開發(fā)倉庫物資管理包括項目：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

進度管理業(yè)務(wù)軟件開發(fā)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)項目上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

進度管理軟件開發(fā)B/S Web集群擴展支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶順利同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)類型集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量業(yè)務(wù)。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置信息管理云等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右項目部。

進度管理軟件開發(fā)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹維護、任務(wù)樹維護、任務(wù)鏈接項目、Wiki、工作日志軟件(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改特性、查順利)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出信息管理云Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復(fù)用。

單項新產(chǎn)品的研發(fā)是產(chǎn)品線戰(zhàn)略的具體實施。除選型工作外，還應(yīng)輔以前期整個企業(yè)的ERP、BPR工作宣傳，為系統(tǒng)實施打好全員心理上和知識上的基礎(chǔ)。具體應(yīng)包括定期通報選型工作進程；定期發(fā)送ERP相關(guān)知識和討論文章；制作ERP項目板報，在公司內(nèi)制造ERP氣氛；確立臨時實施小組的團隊建設(shè)方式與方法等。設(shè)置矩陣結(jié)構(gòu)的組織形式，對項目進行綜合管理。所謂“矩陣”，是借用數(shù)學(xué)中的矩陣概念把多個單元按橫行縱列組合成矩形。矩陣結(jié)構(gòu)是就由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩形組織結(jié)構(gòu)。-—套是縱向的部門職能系統(tǒng)，另一套是由項目組成的橫向項目系統(tǒng)。將向橫工程系統(tǒng)在運行中與縱向部門職能統(tǒng)系兩者交叉重疊起來，就組成一個矩陣。傳統(tǒng)的管理方式般一基于個多軟件，多是基于對單一過程的管理，缺少嚴謹?shù)墓芾硭枷牒瓦^程的跟蹤，作為項目管理的一體化案方?jīng)Q解更關(guān)懷備至于項目流程的理管，在一套系統(tǒng)中對各個過程畢其功于一役有效地跟蹤和覆蓋。