配置項是處于配置管理之下的軟件或硬件的集合體。這個集合體在配置管理過程中作為一個實體出現(xiàn)。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)采購服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

合同管理：理管目項系統(tǒng)軟件合同的錄入登記、審批、履約管理、監(jiān)控執(zhí)行、評估、查詢、統(tǒng)計等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的直接傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)人員、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

兵法有云“上下同欲者勝”，一個團隊能夠康健運作的基礎(chǔ)是就有“上下同欲”的氣氛。要想達成這種氛圍，必須處理好件兩事情：發(fā)言權(quán)，信息透亮。材料報價功能通過供應商原材料價格設(shè)置實現(xiàn)，在料材單據(jù)中可以直接從報價中調(diào)入，防止錄錯。這里強調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程，講究制品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個深思熟慮的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)產(chǎn)品這個際實問題上，并不需要每次重新建立研發(fā)經(jīng)過。如圖3，我們可以以一個層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架產(chǎn)品研發(fā)程過：從階段(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務(wù)，最后再到各項活動(最具體的一級)。階段對所有的項目來說都是一樣的，這是第一個決策層次。步驟對所有的項目也是一樣的(雖然某些目項能可省略一些步驟)，這是第一個制定計劃和進度表的層次。任務(wù)就某個步驟如何成完提供指南。如果核心小組覺得這些指南合適的話，便以可照此執(zhí)行。各項活動則完全由核心小組確定。這幾點綜合起來形成了一個決策、項目進度制定、資源規(guī)劃、過程衡量及以持續(xù)改進的基礎(chǔ)。

按照項目模式生產(chǎn)簡單和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來積分的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化結(jié)點的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程積分中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的企業(yè)管理系統(tǒng)項目進度管理軟件客戶項目管理來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置石膏、水泥制品及類似制品制造石膏板項目進度管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了人員大量通用的人員項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯客戶項目管理，降低了企業(yè)實施項目進度管理軟件的成本直接和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件協(xié)同集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少信息管理軟件，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則企業(yè)管理系統(tǒng)管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代供應商軟件開發(fā)方法定制演化結(jié)點的公司管理系統(tǒng)軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)量控公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目進度管理軟件使用可操作性強，應用針對性強，特別是信息管理軟件企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時項目維護需要針對不同企業(yè)的情況信息管理云平臺系統(tǒng)，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的石膏、水泥制品及類似制品制造石膏板項目進度管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)項目進度管理軟件開發(fā)運營中，大大提高了項目進度管理軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)信息管理云平臺系統(tǒng)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

小型軟件企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、政策應簡單，但企業(yè)文化必須有很強的凝聚力和員工歸屬感。在矩陣結(jié)構(gòu)組織中的每一個成員要接受兩個方面的領(lǐng)導，即一方面在日常工作中接受本部門的垂直領(lǐng)導，面方一另在執(zhí)行項目任務(wù)會接受項目主管部門和項目主管人的導領(lǐng)，一旦該目項任務(wù)完成，就不再接受項目門部管主和項目主管人的領(lǐng)導。矩陣結(jié)構(gòu)組織形式使一個職工在一定的時間內(nèi)同時從屬幾個不同的領(lǐng)導部門，因此它具有雙重性和多重性。同時它又把來原垂直領(lǐng)導系統(tǒng)中的不同專業(yè)人員為完成某一項目任務(wù)而集中起來，一方面增強了力量，面方一另也有利于調(diào)動其積極性，保確項目任務(wù)的完成。矩陣結(jié)構(gòu)組織形式的優(yōu)點是：加強了各職能部門的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，便于相互協(xié)調(diào)，保有較大的適應性；便于集中各種特別人員的知識和技能，迅速完成某一項目任務(wù)，提高了管理的有效性；在保持了企業(yè)能職系統(tǒng)相對穩(wěn)定的提前下，強增了管理織組的靈活性。

理想當中采購的事物都是積分簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內(nèi)解決問題的目的。

進度對執(zhí)行的活動和里程碑制定的工作計劃日期表，進度的作用決定是否達到預期目的，是跟蹤和溝通項目拓狀態(tài)的依據(jù)，是跟蹤變更對項目影響的依據(jù)。檔級管理系統(tǒng)設(shè)計的不合理性，成造了員工的“抵制”情緒。般一項目統(tǒng)系理管了為管理項目的檔文，要求員工定期的上傳一某階段產(chǎn)生的文件，這本無可厚非。但是這些中間文檔可能已經(jīng)通過郵件或者其他的工具傳遞給關(guān)相的人員進行過討論、審批或者審閱，如果系統(tǒng)不能將這些討論或者審批過程中的文檔自動管理起來，勢必成造員工多次的上傳，增加了工作量，就造成了員工的“抵制”。

其項目管理功能十分強大，能夠為敏捷開發(fā)團隊供提簡單高效的團隊協(xié)作服務(wù)，包含多項目管理、敏捷迭代、看板協(xié)作、需求管理、缺陷跟蹤、文檔管理、ikiW在線協(xié)作、儀表盤自定制報表等功能。長期支持5人一下團隊免費用使。作為商協(xié)作和項目管理的平臺主要功能包括：項目管理、里程碑管理、任務(wù)、報表、事件、博客、論壇、書簽、ikiW、即時消息等等。

無風險的客戶項目管理公司直接管理系統(tǒng)軟件項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預算內(nèi)提前完成所有項目預期計劃的項目交付任務(wù)功能。

對于一個成功積分的公司管理系統(tǒng)軟件項目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理軟件開發(fā)項目管理功能信息管理云平臺系統(tǒng)包括：項目資料、項目訪問協(xié)同權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項目合同管理定制版項目進度管理軟件開發(fā)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增信息管理云平臺系統(tǒng)、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪bug、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠協(xié)同項目費用預算（增、刪、改、查）、清欠項目費用項目維護統(tǒng)計報表（查）、主合同收款企業(yè)管理系統(tǒng)登記（增、刪、改、查）、主合同量控開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目直接進度管理軟件開發(fā)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查采購）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目積分總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理軟件開發(fā)建設(shè)目標為多積分部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目進度管理軟件開發(fā)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目bug維護(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(增、刪量控、改、查、任務(wù)分解文本導入直接)、項目樹維護、任務(wù)量控樹維護、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查信息管理軟件)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

項目進度管理軟件開發(fā)其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加積分移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶bug管理網(wǎng)站-C(增加人員移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信信息管理云平臺系統(tǒng)消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導入單次費用；差旅費: 按實報銷。

項目進度管理軟件開發(fā)相關(guān)服務(wù)包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指直接每個人直接一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出量控部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上直接和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢企業(yè)管理系統(tǒng)費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓）人天【人天指每個人一天小于信息管理軟件等于 6 個小時積分（不包括路上bug和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議人員、綜合性人員業(yè)務(wù)與供應商技術(shù)咨詢、培訓）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外協(xié)同-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)人員；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書直接或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程采購-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼信息管理云平臺系統(tǒng)-基于設(shè)計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試直接說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個bug其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算項目維護單個接口)；接口擴展信息管理云平臺系統(tǒng)支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算協(xié)同單個接口)。

公司管理系統(tǒng)軟件中型項目一般是有具體客戶項目管理預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與項目維護連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則供應商有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小協(xié)同，一般，高）。

在財務(wù)方面除金蝶、用友外，潮浪做得還比較不錯，但進銷存和生產(chǎn)直一沒太大起色，是這大陸ERP的通病，沒有成熟的制造業(yè)模式和市場，很難有生產(chǎn)做得很出色的統(tǒng)系。浪潮過頭側(cè)重項目運作，產(chǎn)品度熟成短缺，品產(chǎn)渠道不夠強大，司公對ERP軟件定位夠不清晰，高端人才比較缺乏。項目需要采購大量原材料，原材料的管理就是個一很大的問題；員工管理。員工的工作績效、薪金發(fā)放工程項目管理軟件。此外，一個項目的進度計劃表，一直是們我合理安排工作的指南針。項目管理軟件供提的甘特圖功能，可以自動制作項目進度計劃表，類似于Project。不過相比Project的復雜操作，項目管理軟件使用門檻更低，且而能夠時實同步，比 Project更便捷一些。質(zhì)量管理在研發(fā)管理軟件中，可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行量質(zhì)跟進管理，可以先將質(zhì)量有關(guān)的文檔上傳，研發(fā)人員在研發(fā)時可以依照相關(guān)標準進行研發(fā)，相關(guān)人員也可以對研發(fā)的產(chǎn)品拓展檢驗，并將結(jié)果在系統(tǒng)中進展記錄