研發(fā)管理，是個一較為寬泛的管理范疇?？梢詮莫M義和廣義兩個方面來進行理解：狹義的義定：是指對研發(fā)或技術門部及其工作進行管理，重點是產品開發(fā)及測試過程。廣義的定義：研發(fā)工作實際上不僅僅包含技術開發(fā)工作，其范圍涵蓋新產品的全生命周期，以從產品創(chuàng)意的產生、品產概念形成、產品市場鉆、產品設計、產品實現(xiàn)、產品開發(fā)、產品中試、產品發(fā)布等整個經過。從管理的角度看來，其范圍涵蓋產品略戰(zhàn)與規(guī)劃、市場析分與產品劃規(guī)、產品及研發(fā)組織結構設計、研發(fā)項目管理、開發(fā)量質管理、研發(fā)團隊管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)人力資源管理、臺平開發(fā)與技術預研等領域。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著項目鏈接物質文化生活水平的提升物資與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制物資需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與經驗服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合集中參數(shù)數(shù)據、流程分支數(shù)據、管理運維數(shù)據爆炸式增長OA，依靠人工越來越難以管理大量的信息管理系統(tǒng)軟件生產服務微結構。

使件軟過程可預測化。作為開發(fā)計劃的一部分，組織對所有的發(fā)開工作都測量其重要過程活動的生產率和質量。項目通過將其過程性能的變化克在量定的可接受的范圍之內，現(xiàn)實對其產品和過程的控制，當超過限制范圍時，采取措施予以糾正。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)經驗4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

弱電、通訊與機電安裝項目管理系統(tǒng)以項目預算為控制基礎，以工程項目管理為核心，重點關注施工進度安排、材料預算及供應、收支合同的執(zhí)行、資金計劃與使用、成本預算及控制，全面覆蓋弱電工程、系統(tǒng)集成等各項業(yè)務。軟件開發(fā)生命周期：立項、需求分析、系統(tǒng)計設、詳細設計、編碼、測試、實施、維護。按項目開展拍照并可以批量上傳實現(xiàn)現(xiàn)場管理。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據和業(yè)務流程也越來越多Web。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的進度管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據。

對于信息管理云平臺系統(tǒng)大中型企業(yè)，可以通過配置五金件訂單管理系統(tǒng)進度管理軟件產品來很快實施一個可以工作的進度管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施進度管理軟件的成本和潛在客戶管理風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用集中或者不能滿足Web創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版進度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程Project一個都不能少潛在客戶管理，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來集中流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel進度管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出進度管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再信息管理云平臺系統(tǒng)按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代周期開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的集中優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)潛在客戶管理并運維。進度管理軟件使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析項目鏈接，同時需要針對不同企業(yè)的成本情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的五金件訂單管理系統(tǒng)進度管理軟件，將企業(yè)潛在客戶管理管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)進度管理軟件運營中，大大提高OA了進度管理軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和前期細胞，伴隨著企業(yè)的成長與潛在客戶管理變革持續(xù)迭代和演化。

理管目項是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結合在一起,在規(guī)定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、織組、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。在項目管理論法方上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個方面。根據公司前目的開發(fā)過程主要為分分析、開發(fā)、測試個三階段。

理想當中的Project事物都是前期簡單系統(tǒng)或者原因是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級集中分解將系統(tǒng)前期或者復雜系統(tǒng)分解成多層結構前期，每層數(shù)量都是在人內心里認知可物資管理范圍內的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內解決問題的目的。

為了從項目開始到自然結束的整個過程中保持控制。項目經理需要使用各種不同的技術：如項目策劃、凈值管理、風險管理、度進計劃和過程改進等等。項目管理平臺通過工作分解追蹤項目活動,可付交成果，實時跟蹤信息，管控項目點節(jié)、合同,需求、算預、成本、質量、可交付成果等。

系統(tǒng)采用純B/S架構，多級組織架構及安全體系可以滿足企業(yè)中遠期公司業(yè)務發(fā)展需求。個人或團隊可通過維思圖導IK創(chuàng)意王國工具進行目標規(guī)劃、腦力激蕩把??四散的想法變成有脈絡的架構。

微小風險的管理軟件項目基本項目鏈接完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

和花費相比，進度管理軟件成本是對產品的投資。節(jié)約每項進度管理軟件任務的花費很重要。但是保證每個關鍵管理軟件項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量前期和質上得到保證。對于總體成本管理，每日進度管理軟件運作的時間管理很重要，在重要任務和緊急任務之間潛在客戶管理設立正確成本優(yōu)先級很重要。只有前期更多地集中精力與資源在重要和不緊急進度管理軟件任務上，才能在每日運作集中中節(jié)約更多成本花費，保證關鍵任務前期的成本投入，最后獲得成功。

C/S架構企業(yè)版進度管理軟件合同經驗管理功能包括:合同類型,合同結構,合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿潛在客戶管理,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導出文檔。

項目合同管理定制版進度管理軟件子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同原因登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)原因維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改集中、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目物資總結。

項目協(xié)同管理定制版進度管理軟件潛在客戶管理收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結算原因方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金成本余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務相關數(shù)據、銀行賬戶和流水導入、賬戶對賬、賬戶手工調賬Web、收支流水表、驗收Project測試。

進度管理軟件B/S Web集群擴展支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶集中同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構建服務集群，這樣可以進一步Project水平擴展服務支持的容量。在“B/S IIS架構”的基礎上進行“B/S集群分布式Web架構支持”項目前期升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內的成本預算在15萬元左右。

進度管理軟件特別研究團隊包括人工智能、大學研究院合作、法務與合規(guī)研究、政府關系、國際合作、國際貿易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職物資，可外包。

進度管理軟件項目管理基礎結構包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務維護(增、刪、改、查、任務分解文本導入)、項目樹維護、任務樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查潛在客戶管理)、任務留言(增經驗、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料項目鏈接、客戶管理、銷售機會管理復用。

進度管理軟件擴展對預算項目及其它的相關支持包括：擴展任務分解結點為預算項目、實際項目與關聯(lián)項目、新增關聯(lián)項目用于鏈接預算項目與實際項目的多對多關系、預算項目和項目鏈接實際成本任務之間Project互相包含tab列表，并可跳轉、增加界面，左右多選，批量建立預算項目與實際Web項目之間多對多項目鏈接關聯(lián)（關聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預算項目，更新預算項目進度（預算內實心和空心，超支為右物資突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質量等級、擴展實際項目風險等級、質量等級、預算項目負責人維護、實際周期項目負責人維護、增加客戶維護信息管理云平臺系統(tǒng)，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預算項目取消功能。

項目管理特性：算預管、里程碑跟蹤。項目組合管理特性：預算管理、協(xié)作理管、資源管理、職責管理。任務管理屬性：圖特甘、完成比重跟蹤、任務計劃、任務調度、任務跟蹤、時間跟蹤。入深探索資源使用情況，并借助集成工具展開協(xié)作。利用簡化的任務和時間管理功能，工作組可以從任意位置輸入更新信息，而從優(yōu)化行政監(jiān)督。產品研發(fā)是由決策過程推動的。決策過程是非常重要的，決策滯后機會浪費寶貴的資源。優(yōu)柔寡斷誘致目項失控，漫無目的，而且耽誤產品進入市場的時間。意見分歧使產品變化頻繁。匱乏資源的過度分配則會逗項目的拖延和挫折。盡管些這后果家大也都清楚，但實際的決策過程常常缺乏效率，甚至慢減而不是動推產品的研發(fā)速度。在資產管理中系統(tǒng)可以進行資產的掛號、調撥等進行資產的程過全管理。主要能功包括采購申請、資產登記、資產維修、資產保養(yǎng)、資產處理以及資產盤點。最終多變企業(yè)的資產臺帳。