當(dāng)然，第一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)并不能億萬斯年保證成功，一個(gè)新制品的推出，由于其技術(shù)的創(chuàng)新性，往往需要配套的技術(shù)支援和完善的服務(wù)體系。典型的案例是EMI最早研發(fā)出了CAT掃描儀，并因此獲得了獎(jiǎng)爾貝諾，但該公司卻需要被人收買才能獲救。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種角色產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化規(guī)范定制關(guān)鍵需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)項(xiàng)目管理、流程分支功能數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)關(guān)鍵微結(jié)構(gòu)。

犖犖每個(gè)組員的開發(fā)任務(wù)及職責(zé)，讓用戶、領(lǐng)導(dǎo)及組員及時(shí)了解和發(fā)現(xiàn)問題，記錄開發(fā)過程中用戶提出的業(yè)務(wù)需求變更情況，記錄軟件開發(fā)過程中所有實(shí)現(xiàn)的軟件功能，以可部署的成果物，以及生成成果物的碼代源以及數(shù)據(jù)庫(kù)備份文件，針對(duì)提交的源代碼每一個(gè)模塊進(jìn)行說明，記錄項(xiàng)目測(cè)試的方法，驗(yàn)證系統(tǒng)功能與性能的記錄，方便使用者使用軟件而提供的使用說明書。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)自動(dòng)銷售產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為云平臺(tái)定制企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照功能項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

需求是指用戶對(duì)件軟的功能和性能的求要。但是太專業(yè)的甘特圖或許很難上手，Gantter相對(duì)簡(jiǎn)單好上手得多，是但卻具備專業(yè)甘特圖需要的自動(dòng)排程、析分計(jì)統(tǒng)功能，而且可以支援微軟的MS Project，因?yàn)槭窃贫藙?wù)服所以可以多人協(xié)同合作。影響軟件企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的關(guān)鍵因素包括：戰(zhàn)略、組織、管理、資金、產(chǎn)品、客戶和源資力人。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)云平臺(tái)定制的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

工作包（kroW Package），是WBS中最底層的項(xiàng)目可付交成果。工作包可以再細(xì)分為工作活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理常通只負(fù)責(zé)到工作包的層次，負(fù)責(zé)該工作包的團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)把工作包細(xì)分為工作活動(dòng)。通常，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目成立后之，企業(yè)的各個(gè)部門就要配合項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)起來，在項(xiàng)目運(yùn)作關(guān)系過程中，產(chǎn)生摩擦是不可避免的，同時(shí)，企業(yè)的項(xiàng)目通常又不止一個(gè)，這就對(duì)企業(yè)管理項(xiàng)目、協(xié)調(diào)辦公的能力提出了較高的要求，也正是這時(shí)候，項(xiàng)目管理軟件出現(xiàn)了。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對(duì)應(yīng)的上傳是層級(jí)化、結(jié)構(gòu)化公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)與樹狀的，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)層級(jí)分解結(jié)構(gòu)的。

主流的研發(fā)件軟理管主要分為兩大類別。類一是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)級(jí)軟件。這類軟件的特點(diǎn)是在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種研發(fā)管理問題，常通還配有相應(yīng)的庫(kù)識(shí)知用于企業(yè)知識(shí)、信息和資產(chǎn)的積累。軟件質(zhì)量現(xiàn)體軟件的價(jià)值創(chuàng)造，這個(gè)價(jià)值的成本即是軟件質(zhì)量的成本。

這樣可以先有一個(gè)可以上線運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目派單軟件系統(tǒng)來角色創(chuàng)造價(jià)值，由此創(chuàng)造了價(jià)值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)辦公室演化、定制的預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實(shí)際自動(dòng)銷售運(yùn)行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進(jìn)的現(xiàn)成項(xiàng)目派單軟件產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時(shí)基于不同公司當(dāng)前公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運(yùn)用，但它可能仍然后續(xù)會(huì)占用大量系統(tǒng)運(yùn)維資源，同時(shí)可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，進(jìn)行精細(xì)化的任務(wù)拆解。在進(jìn)行任務(wù)規(guī)劃的時(shí)候，應(yīng)確保任務(wù)執(zhí)行的粒度足夠逐字逐句，也就是說任務(wù)須必是清晰、具體、可執(zhí)行的。在這個(gè)基礎(chǔ)上，將任務(wù)和連帶的負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)起來，并且明確每一個(gè)任務(wù)的工作量和完成時(shí)間。項(xiàng)目采購(gòu)管理通常有三種合同方式，即固定價(jià)或總價(jià)合同、本成報(bào)銷(加獎(jiǎng)勵(lì))合同、單價(jià)同合。常通不確定性越大、風(fēng)險(xiǎn)越大的項(xiàng)目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國(guó)外及國(guó)內(nèi)部分ERP供應(yīng)商在實(shí)施服務(wù)中采用按人天供提服務(wù)并收取費(fèi)用的原因。但采用這種方式，買方(即客戶)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，內(nèi)國(guó)很多客戶傾向于以固定價(jià)格訂立實(shí)施服務(wù)合同。而這種同合方式，則對(duì)于賣方(即顧問方)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。在此前提下，若項(xiàng)目范圍定義不清晰，可能導(dǎo)致買賣雙方對(duì)項(xiàng)目范圍的知認(rèn)產(chǎn)生分歧，即賣方希望盡量縮小實(shí)施范圍，以最小的成本結(jié)束項(xiàng)目；而買方則望希將ERP系統(tǒng)的所有功能盡可能多的實(shí)施，以固化的價(jià)格獲得最大的收益。若雙方的分歧較大，力所不及達(dá)成一致，則必然會(huì)造成率效低下，相互扯皮。

除了關(guān)鍵自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目派單軟件行業(yè)背景經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭a(chǎn)生上傳一些有用的自下而上的創(chuàng)意

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目派單軟件在每日運(yùn)營(yíng)里再細(xì)分更云多小類別，主要是項(xiàng)目任務(wù)周期小于1年的短期項(xiàng)目項(xiàng)目管理事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項(xiàng)目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會(huì)議、個(gè)人事務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動(dòng)云平臺(tái)定制、請(qǐng)假等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目派單軟件合同管理功能辦公室包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同項(xiàng)目管理涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作成員,事件,備注,預(yù)測(cè),資金交易類型,資金交易明細(xì)類型,資金交易辦公室,資金交易明細(xì),資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)上傳簡(jiǎn)化版項(xiàng)目派單軟件開發(fā)語言采用高效：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項(xiàng)目云合同管理定制版項(xiàng)目派單軟件預(yù)算及進(jìn)度管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費(fèi)用計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費(fèi)計(jì)劃（增、刪關(guān)鍵、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費(fèi)用計(jì)劃（增、刪、改、查辦公室）、績(jī)效池（增、刪、改、查、實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比）、預(yù)算支付計(jì)劃（增功能、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計(jì)劃匯總（查成員）、預(yù)算資金收支與實(shí)際執(zhí)行對(duì)比（查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)高效。

項(xiàng)目派單軟件項(xiàng)目實(shí)施支持臨時(shí)團(tuán)隊(duì)在離大客戶近的地方單獨(dú)招募和管理。長(zhǎng)期團(tuán)隊(duì)可分散地分布于長(zhǎng)三角任何城市的高鐵站附近。長(zhǎng)期團(tuán)隊(duì)、臨時(shí)團(tuán)隊(duì)與外包團(tuán)隊(duì)人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

項(xiàng)目派單軟件分布式軟件與文檔資料成員自動(dòng)分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠(yuǎn)程桌面流量相對(duì)不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)直接在規(guī)范本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間自動(dòng)銷售傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫(kù)備份等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會(huì)占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它客戶管理工作人員感到明顯卡頓。這個(gè)時(shí)候可以角色使用FTP每天晚上非工作關(guān)鍵時(shí)間自動(dòng)同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會(huì)在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時(shí)候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)規(guī)范，并云平臺(tái)定制可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進(jìn)度。

管理咨詢巨型項(xiàng)目一般是有階段規(guī)劃關(guān)鍵；通?？缒晖瓿?；對(duì)項(xiàng)目整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級(jí)運(yùn)營(yíng)商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生多次自動(dòng)銷售合同談判與重定，通常有至少一個(gè)立項(xiàng)的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會(huì)有一條產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)規(guī)范管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（小，一般，高，非常高）。

管理咨詢股權(quán)投資自動(dòng)銷售A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃立項(xiàng)；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：?。?/span>

產(chǎn)品審批委員會(huì)一般通過階段評(píng)審流程來作出決策和進(jìn)行配分源資。沒有樣這一個(gè)流程，高層領(lǐng)導(dǎo)就以難有效地引導(dǎo)新產(chǎn)品的開發(fā)。然而，只有一個(gè)評(píng)審流程（或類似的一個(gè)程流，如把關(guān)流程或階段發(fā)開流程）是不夠的。定義不清、實(shí)施不當(dāng)或與開發(fā)流程中的其他必要要素不協(xié)調(diào)，都可能使評(píng)審流程效率低下。項(xiàng)目統(tǒng)系理管包括：項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目集成管理。需求建?；痉椒ǎ涸头ǚ轿龇帧⒔Y(jié)構(gòu)化分析方法、用例分析方法等。項(xiàng)目管理是運(yùn)用管理的知識(shí)、工具和技術(shù)于項(xiàng)目活動(dòng)上，來達(dá)成解決項(xiàng)目的問題或達(dá)成項(xiàng)目的需求。所謂管理包含領(lǐng)導(dǎo)（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計(jì)劃（planning）、控制（controlling）等五項(xiàng)主要辦事。