項(xiàng)目小組有沒(méi)得到明確授權(quán)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，因而效率低下；在某些情況下，他們只被給以了責(zé)任，卻沒(méi)有相應(yīng)的權(quán)力和資源。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)項(xiàng)目管理和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制物資需求越來(lái)越消息高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾物資回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程步驟分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)客戶項(xiàng)目管理服務(wù)物資微結(jié)構(gòu)。

Jitamin靈感來(lái)自于Vitamin，并結(jié)合了Just In Time(準(zhǔn)時(shí))和敏的拼音min，意指效率和敏捷是項(xiàng)目管理的維他命。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大項(xiàng)目人力資源管理數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)物資和交付產(chǎn)品成為可能。

討論項(xiàng)目的技術(shù)架構(gòu)和可能存在的技術(shù)難點(diǎn)，梳理業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一開(kāi)支規(guī)則和風(fēng)格等。工程承包企業(yè)項(xiàng)目管理由公司層面的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目部層面上的項(xiàng)目管理來(lái)合成完成。測(cè)試的目的是及早發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤以使修改成本最低。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目跟蹤軟件套件或者成熟的易水集團(tuán)高服務(wù)的訂單管理系統(tǒng)有哪些項(xiàng)目跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與預(yù)算應(yīng)用客戶項(xiàng)目管理場(chǎng)景，開(kāi)發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)項(xiàng)目人力資源管理復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞狀態(tài)，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

在多項(xiàng)目模式下，還以可將項(xiàng)目的日歷，活動(dòng)代碼以及工作產(chǎn)品和文檔分配給項(xiàng)目元素。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目需要多個(gè)部門協(xié)同完成，必然面臨大量的溝通。如何提高溝通率效，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中按照統(tǒng)系的預(yù)設(shè)流程流轉(zhuǎn)，清晰定義個(gè)每部門的權(quán)限和工作內(nèi)容，能一定程度提高工作效率，節(jié)省內(nèi)部溝通本成。通過(guò)即時(shí)通訊功能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部溝通，提升項(xiàng)目施實(shí)效率。

理想當(dāng)中物資的事物都是簡(jiǎn)單系統(tǒng)或者蘋果APP是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個(gè)時(shí)候可通過(guò)多級(jí)分解將預(yù)算系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是目標(biāo)在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的目標(biāo)（比如7個(gè)），通過(guò)多層總體分解的方式將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問(wèn)題的目的。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對(duì)應(yīng)的是層級(jí)化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論目標(biāo)基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級(jí)分解結(jié)構(gòu)的。

設(shè)置項(xiàng)目管主，對(duì)項(xiàng)目行進(jìn)臨時(shí)權(quán)授管理。有些項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度、面及涉和協(xié)調(diào)量介于上述兩種情況之間，對(duì)于這樣的項(xiàng)目，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)必要性大太不，設(shè)置項(xiàng)目專職人員又擔(dān)心人員少，力量單薄難于勝任，或會(huì)給企業(yè)關(guān)有領(lǐng)導(dǎo)人增加不必要的管理量，可以把第一種形式的設(shè)置專門機(jī)構(gòu)由指定主管部門來(lái)代替，可以把第二種形式置設(shè)專職協(xié)調(diào)人員由項(xiàng)目主管人員來(lái)代替，并時(shí)臨授于相應(yīng)權(quán)力，主管部門或主管人員在充分發(fā)揮原有職能作用或崗位職責(zé)的同時(shí)，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織與控制。核心組小用結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，這將確保一致性，并免避小組創(chuàng)辦各自的程流?；谝粋€(gè)通用的結(jié)構(gòu)化流程，就可以使用通用的周期時(shí)間指南并為續(xù)持改進(jìn)打下基礎(chǔ)。

目項(xiàng)實(shí)施過(guò)程中：提供發(fā)開(kāi)件軟的可視性、跟蹤和控制軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、評(píng)估軟件開(kāi)發(fā)質(zhì)量，進(jìn)行質(zhì)量控制、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理軟件配置管理的目標(biāo)：版本控制、工作空間管理、并行開(kāi)發(fā)支持、過(guò)程控制、異地開(kāi)發(fā)支持、變更請(qǐng)求。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目協(xié)調(diào)跟蹤軟件市場(chǎng)蘋果APP管理功能包括：市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項(xiàng)目、潛在客戶、客戶來(lái)訪。

項(xiàng)目協(xié)同管理消息定制版項(xiàng)目跟蹤軟件軟件系統(tǒng)平臺(tái)用于公司內(nèi)部多個(gè)部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤?jiǎn)單列表工作流引擎或2維圖形步驟流程工作流引擎的多級(jí)審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購(gòu)管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個(gè)職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)配置管理，做更項(xiàng)目人力資源管理多全局統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)管理狀態(tài)，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)狀態(tài)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項(xiàng)目跟蹤軟件項(xiàng)目銷售咨詢報(bào)價(jià)系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報(bào)價(jià)經(jīng)理；模板報(bào)價(jià)維護(hù)（類文本html格式，可分簡(jiǎn)化版、基礎(chǔ)版、高級(jí)版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報(bào)價(jià)文檔；商品消息列表；選擇商品加入購(gòu)物車；點(diǎn)擊商品選擇版本信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)類別（可個(gè)性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置項(xiàng)；可手工編輯選擇明細(xì)項(xiàng)目并實(shí)時(shí)更新報(bào)價(jià)；可項(xiàng)目人力資源管理編輯每個(gè)報(bào)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行裁剪，按照裁剪總體比率；可增加多個(gè)商品之間的集成關(guān)聯(lián)項(xiàng)目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報(bào)價(jià)；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶物資故事造價(jià)管理；咨詢支持項(xiàng)目人力資源管理-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持預(yù)算-測(cè)試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測(cè)試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計(jì)劃物資、迭代造價(jià)計(jì)劃、預(yù)算項(xiàng)目管理，及與路線圖中各狀態(tài)部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報(bào)價(jià)計(jì)算；導(dǎo)出咨詢支持方案狀態(tài)規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報(bào)價(jià)單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計(jì)劃；導(dǎo)出驗(yàn)收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實(shí)際任務(wù))。

由于項(xiàng)目跟蹤軟件項(xiàng)目軟件開(kāi)發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，應(yīng)此針對(duì)不同類型的項(xiàng)目采用不同客戶項(xiàng)目管理的流程。風(fēng)險(xiǎn)比較高的造價(jià)創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)，一個(gè)階段為一個(gè)周期，一般一個(gè)蘋果APP階段為2周到1.5月協(xié)調(diào)，在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)完成項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行中原則上項(xiàng)目計(jì)劃不做變更，項(xiàng)目結(jié)束后有個(gè)項(xiàng)目總結(jié)，項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行過(guò)程中會(huì)計(jì)劃幾個(gè)產(chǎn)品發(fā)布點(diǎn)，項(xiàng)目預(yù)算在項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)確定，項(xiàng)目總結(jié)驗(yàn)收后支付。風(fēng)險(xiǎn)比較低的協(xié)調(diào)新功能開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗(yàn)估算開(kāi)發(fā)成本并制定計(jì)劃，項(xiàng)目周期、項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目人力資源管理時(shí)確定，項(xiàng)目中間按預(yù)計(jì)時(shí)間點(diǎn)支付項(xiàng)目費(fèi)用。服務(wù)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計(jì)和需求）和純測(cè)試（不包括設(shè)計(jì)和需求）項(xiàng)目采用消息固定工時(shí)制，按服務(wù)時(shí)間支付費(fèi)用。

設(shè)計(jì)圖紙及文檔是工中要重的技術(shù)文檔，設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)中設(shè)計(jì)理管針對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中設(shè)計(jì)圖紙的理管，包括圖紙目錄、圖紙上傳、圖紙閱查、圖紙會(huì)審功能。進(jìn)度計(jì)算（關(guān)鍵路徑法CPM）分配限制條件，優(yōu)化進(jìn)度。數(shù)據(jù)系統(tǒng)上面有全公司所有的品產(chǎn)據(jù)數(shù)和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)能夠用來(lái)驗(yàn)證產(chǎn)品的假設(shè)、方向等。工程承包企業(yè)管理體系計(jì)設(shè)應(yīng)以項(xiàng)目管理為對(duì)象來(lái)進(jìn)行，管理應(yīng)該以項(xiàng)目管理為主體，企業(yè)的管理體系應(yīng)當(dāng)是多項(xiàng)目或項(xiàng)目群的管理休系，隨著市場(chǎng)層次、規(guī)模的擴(kuò)大，市場(chǎng)范圍的擴(kuò)張(包括地域上的擴(kuò)張和行業(yè)上的恢宏)，必然要走項(xiàng)目理營(yíng)群的道路。